- 约领导面谈的短信怎么写?
- 那些明明觉得你很不合适还偏偏约过来面试的hr到底为什么要这么做?
- 新房总代公司市场人员如何定考核方案?案场销售人员如何考核?
- 作为销售人员,怎样做才能让顾客相信你?
领导你好,我是单位技术科的某某同志,有个问题需要找你请教一下,但是我不知道你什么时候能够有空,故而就只好给你提前发信息请示一下。这样做既不会冒然打扰你的工作安排,我也不会白跑一趟。待你有时间见我了请你招呼一声就可以。
尊敬的领导您好,最近我的工作当中遇到了很多难题,让我觉得我与同事之间都无法商讨的问题,我觉得对于我们公司所有的以后发展都有利于的,我觉得这一切我都应该向您汇报一下,我想约您一起谈一件事情,我觉得您能给我一次机会,就是我最大的荣幸和期待,能够得到领导的回复!
那些明明觉得你很不合适还偏偏约过来面试的hr到底为什么要这么做?
1.约见之前是主观判断,想通过约见来近一步确认是否合适。
2.简历上专业情况多数HR是看的不那么透彻的,所以想约过来让主管部门来把把关。
3.完成自己的KPI,HR是要有一定的约访率的。
4.公司实在缺人,又不好招,抱着降低标准,试试看的心态。
1.HR
通过简历只能
了解很少部分关于你的信息,
对方也会抱有约过来试试看,看看你实际的表现是否有
可能令
他们满意这种心态。
2.HR
对于专业性的东西了解不多,可能在简历筛选时误以为你是对方想要的人。
3.HR
每个月都有绩效
考核,约访率,offer成功率等也是HR必须要提高的,所以为了完
成绩效HR会约明明不那么达标的人。
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公司也要考核hr的打电话数量和面试数量,如果觉得你不合适还约你过去,你就是凑数的,另外还有一种原因,公司其实不招人,但是想套取一些信息,就在面试的时候不停的问一些深入的东西,或是以测试为名,让你写一些东西,好做自己公司用,亲身经历
新房总代公司市场人员如何定考核方案?案场销售人员如何考核?
看了一下邻居,全是***粘贴,谁也不会看这个。
如果你是新房的渠道公司,你手里会有两类人,一类是案场销售、对接、秘书,秘书负责跑件,对接负责审核中介与渠道的报备,确定约访还是顺访,防止门口切客户,审核客户是否来过等,这俩没什么业绩要求,属于被动的。
案场销售是有考核方案的,城市不一样咱就不说百分比了,一般渠道公司会接快盘,一套房给案场提成500-1500之间,一周清盘的有很多,如果是这样的快消,7天一个销售赚几万这样我觉得不是太好,你给他们喂肥了,不如按照跳点走,每天的第一单是多少钱,第二单是多少钱,成交金额超过多少钱跳级,有每日销冠奖,每周销冠奖,如果你一次给他们喂肥了,后面喂不饱就容易跑,而且容易飞单,从业都懂,从自然到访,飞成渠道约访。像写字楼和别墅的案场要求就多点了,专业知识和长相除外,还要有气质,成功人士的要求比较多,不专业基本上没的谈,分成很多按照千分之几或者2000左右一套,你自己计算吧,不知道你那盘卖的快不快,总之一个月卖的好的无上限,中间层控制在2-3万提成之间(当地工资水平5000一个月),既有动力,又不会售罄后流失人才。
你的另一个问题是市场人员考核方案,新房的渠道老几样,电资、接客、传单、插楼插车,地推广告,竞价推广、头条或者百度这样的信息流,如果是前几样,没有成本,那就考核到访,到访转化成交10比1的情况下,一周最少4组到访,一月最少成交1套,同样是跳点,不足扣工资,不管怎么扣要留住吃饭钱,有的老板太黑,兄弟们卖命天天想着怎么扣钱,一般不带工资的50%-70%跳点,带工资的30%-50%各地不一样不能以偏概全的干扰你。纯手码的,希望能忙到你。
作为销售人员,怎样做才能让顾客相信你?
客户对我们没有基础信任的时候,不要上来讲我是谁,因为对方本来就不相信你,你自卖自夸式地输出自己的优势,只会不断的增加客户对你的怀疑,但是如果你用第三方证言、以及客户的使用感受,站在别人的立场来陈述你的优势,最后你再做一个总结,并告诉客户,他们之所以满意是因为,彼此诚恳的面对问题,解决问题。那么这就是在对客户进行一个暗示,暗示他,你是一个值得信任的人,暗示他选择与自己合作才是正确的选择,暗示他把问题和需求毫无保留的告诉你,这样才有助于问题的解决。
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