- 校园招聘怎么准备？怎么做策划，需要怎么联系校方呢？
感谢能回答您的问题。
我们按照招聘类型和方式进行一下区分。
这种双选会的形式操作比较简单，但是前期准备的物料多一些。需要关注各个大学春季和秋季的开展时间，一般在开始前，学校的就业创业网站上就会有申请电话和邮箱，我们可以选择去学校拜访或直接批量投递。
投递时，需要营业执照复印件照片，公司介绍（最好是图文形式），岗位介绍，岗位要求以及岗位薪资待遇等。一旦通过，学校会第一时间联系企业，或邮箱通知或电话通知（部分学校会有入场证、通行证、展位表等）。此时，就等待开始就可以了。
会中，除了需要的展架展板简历外，一定带足公司的宣传单，人力方面除了初试的，还要有维持秩序的、分发***的、建立学生会社团渠道的，确保未来进人的持久性。
总之，公司薪资越高的，全场关注力越大，名头岗位越响亮的，你进人肯定不愁。
专场操作就比较麻烦了，重点就是联系校方和流程上。
首先，在联系校方做专场时一定要上门拜访。对于学校来说，大企业他们求之不得，基本都是免费，甚至有的签长期。小企业的话，谈不拢就得收取一定的场地费了。在沟通过程中，需要着重突出企业优势和对学生的好处，可以是薪资，可以是平台，还可以是企业地位等等。
一旦敲定专场机会时，要立刻锁定针对的院系专业，同时对人数进行把控。人数过多，现场混乱且很难筛选人，人数太少，没有气氛且浪费时间。一般的，一个岗位对应50-60人就差不多，一次招四个岗位就是200人足够了。这200人也基本占到了各个院系有求职意向的人了。
会中，注意流程。优质的开场会抓住学生的目光，比如绚丽的ppt，长相出众的主持人，到场的伴手礼等等。一定要明白，你做一次专场是在大量撒网，所以千万不要在会上进行面试，以拿简历约会后时间为主。
1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力***的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘***、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘***发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：
在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力***政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介***用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力***部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚***成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。
