- 净水厂需要什么条件？
- 建设水厂的流程？
- 如何解决忙死领导，闲死下属的问题？
、开办水厂流程
1、前提有对自己要做的事情有一个规划。
2、有足够的资金。
3、打深水井。
4、进生产水的机器，喷码机。
5、买送水的车。
6、招聘人员。
二、办水厂必须取得以下“许可证”
1、“生产许可证”、“QS认证”质量技术监督局。
2、“卫生许可证”食品药品监督管理局。
建设水厂的流程？
一、建设水厂流程
1、前提有对自己要做的事情有一个规划。
2、有足够的资金。
3、打深水井。
4、进生产水的机器，喷码机。 5、买送水的车。
6、招聘人员。
二、办水厂必须取得以下“许可证” 1、“生产许可证”、“QS认证”质量技术监督局。
2、“卫生许可证”食品药品监督管理局。
3、“从业人员健康证”卫生局。 以上前置申请审批完成方可以申请下面证件：
1、“营业执照”工商局。
为什么会忙死领导？
一个萝卜一个坑，大家各行其责，就集成了一个系统。而在企业特别在民营企业，老板的用人理念大都***用三个人的活给二个人干，而开的工资却还是二个人的工资。
这样，下属对于份外的工作当然就会故意回避。领导见没人愿意干，那只好自己亲自干，或和愿意多干的员工一起干。所以，领导就会很忙。
还有一种情形，就是领导的格局不高，其内心不愿意把经验或技术分享给下属，担心下属都学会了，自己就没有核心优势。这种情况的忙死纯粹是自找的。
领导忙死的第三种情形谢，就是领导总认为下属参差不齐，把一些工作交给下属办，如果出错率比较高，就会影响进度和效率。这样的人其实是不适合做领导的，因为带团队都要经历一个试错而成长的过程。
在企业特别在民营企业，员工都希望都干活，并且得到与工作量和业绩相匹配的薪资。试想如果领导一方面想员多干活，一方面在工资方面又得不之体现，那谁愿意多干呢？
我曾遇到这样一个老板，在遇到赶时间的任务时，和员工称兄道弟，有时还请员工吃一顿，但就是不愿意涨工资。
结果往往是员工加一会儿班就开始找借口不干了，他们的普遍心理就是反正多干了也不会增加收入，还不如睡觉养精神。
经验表明，只要员工能挣到钱，对于加班或者是额外的临时工作，他们都会找着干。
1.明确岗位职责。即每个人该干什么，不该干什么，应该有明确的界限。领导切莫以“服务其他临时安排的工作”来威胁员工。在这个现实的世界，如果工资不到位，希望企业员工能主动奉献，几乎就是瞎扯淡。
2.要有大家认同的考核机制。干多干少不一样，干好干差不一样，所有的员工都会认同。那么，同样对于领导也应该有带团队带的好与差的考核。
[捂脸][大笑][灵光一闪]调换，你来当下属[机智]他来当领导[偷笑]互相体验一下不就解决了吗[笑哭][大笑][笑哭]有能力者上任，没能力者下岗，很好解决吗，谢邀，回答完毕。
这个问题很好解决，只要领导愿意。出现这种问题，都是领导自身造成的，有的是领导故意为之。
原国有企业有一位技术部门领导，对下属很仁慈，与下属打成一片，技术水平也高。
但有一点不可思议，他几乎不给下属安排工作，他手下的人到处闲逛，串办公室，说闲话。
他呢，所有的图纸都自己设计，自己制图。平常走路基本都是小跑，走路速度很快，看起来很忙。
刚开始我们很羡慕他部门的员工，直到有一天单位精简处室，他部门的员工都被精简到车间，车间不要，他手下的那几个员工慌了神。
那时，多数是国有企业，私企很少，人也不愿意去私企。
那几个员工托人给车间主任送礼，才去了车间，到那时，他们才明白，他们的领导玩得高，把他们几个人都给涮了，他们几个在技术部门基本没学到什么技术。
到车间后，车间的人也排挤他们，说他们从办公室过来的，应该什么都会。可他们真的不会，白白浪费了几年的大好时光。
这是技术部门领导，文人相轻，知识分子的小心思。
其它部门的领导，有真的当得憋屈的。
