- 丰田公司职工管理制度是怎样的？
- 汽修行业以后发展怎么样？
在丰田管理制度中，最核心的理念是持续改进。丰田始终坚持不断追求卓越，通过改进和优化内部流程，提高产品质量和生产效率。这种持续改进的文化渗透到每个员工的工作中，促使他们不断寻求创新和提升。
丰田管理制度还重视员工的参与和培养。公司鼓励员工积极参与决策和问题解决过程，激发他们的创造力和工作热情。此外，丰田也致力于培养员工的技能和能力，通过培训和发展计划，使员工在不同岗位上具备全面的能力。
丰田的缩短工时制将扩大可以利用的对象。包括非正式员工在内，允许利用缩短工时制的员工的子女年龄将提高到18岁。以育儿和护理为由的离职已成为社会问题。丰田将建立可以兼顾育儿和工作的环境，推进工作方式改革。
丰田公司的职工管理制度主要体现在以下几个方面：
1. 人力资源规划：丰田公司注重人力***的规划和管理，根据业务需求和发展战略，制定人员招聘、培训和晋升***，确保人力***的合理配置和发展。
2. 选拔与培养：丰田公司注重选拔和培养优秀人才。公司通过严格的选拔程序，从内部和外部招聘最适合的人才，并提供系统的培训***，帮助员工不断提升技能和能力。
3. 绩效评估：丰田公司注重绩效评估，并将绩效作为员工晋升、奖励和薪酬激励的重要参考依据。公司通过制定明确的绩效指标和评估体系，定期对员工进行评估，以激励员工积极工作和提高绩效。
4. 奖励和***：丰田公司为优秀员工提供丰厚的奖励和***制度，包括年终奖金、股票期权、健康保险等***待遇，激励员工取得优异的业绩并增强员工的归属感和忠诚度。
5. 沟通和参与：丰田公司重视员工的意见和意愿，鼓励员工参与决策和问题解决过程。公司通过定期召开员工大会、开展沟通会议和员工问卷调查等方式，收集员工的反馈和建议，改善管理体制和工作环境。
总的来说，丰田公司的职工管理制度注重员工的发展和激励，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，以实现员工和企业的共同发展。
目前燃油汽车正向新能源汽车发展新的态势，新能源汽车会一年比一增多，主导新能源汽车主要有两大类，一类以电池为主电能转换动能的电动汽车；一类以氢燃料电池转电转动能的电动汽车，与燃油汽车相比最根本的变化是发动机被电动机取代，相对而言机械维修的难度降低，电控检测维修难度越来越大，一辆高度智能无人驾驶电动汽车，是集高科技电器一身集成大器，汽车本身具有故障检测报警系统，对熟悉未来汽车电路原理机构结构的人而言，根据预报信息结合丰富维修经验，维修变的容易。可以预测未来汽车维修工厂化智能维修机器人将取代店式人工维修。通用智能维修机器人解决汽车维修难问题，一把板手和一台测量表将成为历史。
要是谈现在的汽修技术，作为车评人，还真的对这块不熟悉，不敢夸夸而谈。不过要是说到未来汽修技术的发展趋势，那这个倒不妨脑洞一下。毕竟汽修这件事，也和汽车本身的发展有关系。
首先对于未来的汽修，我这些观点不知道大家认不认同。
一、从传统机修到以换代修，再转战到电气化领域，汽修技术水平的差异变小
可能以前你还听说过镗缸、镶套这些名词，然而现在已经不会再4S里头发生了。诸如拉缸等涉及到发动机大修的事情，通通以更换部件去解决。这样好不好呢？得分两个角度去看，从厂家和4S来看，既可以保证更换零部件以后的质量，同时也促进了利润的提升，毕竟更换的费用肯定比维修的定价更贵。至于说消费者的话，更换固然能保证产品的一致性，但费用也水涨船高了。但除非你自行到外面的维修厂，否则这种情况也只能接受。
那么要是时间推进到未来，机械的可靠性会随着技术的提升而优化，随着HEV、EV、PHEV乃至氢燃料电池车的普及，汽修慢慢会涉及到更多电气化乃至软件层面的环境。就像特斯拉而言，全车仅有一个中控屏幕来控制车内的灯光、车门开启，其实已经没多少空间留给传统的机修了。
加上各类电子技术在汽车的广泛应用，同样也需要各项维修设备跟进。换言之，以前从事汽车维修可能大专学历便足够，但往后可能得本科起步，硕士比较理想，博士更好的状态。所以千万别小看帮你维修的技师，他们学历分分钟可能比你还高。
