- “千里马常有，而伯乐不常有”，现如今是伯乐重要还是千里马重要？
“千里马常有，而伯乐不常有”，现如今是伯乐重要还是千里马重要？
职场中伯乐最重要，一个企业里，没有无用的员工，只有愚蠢的管理者，如果按照员工的特点去安排工作，他们个个是人才。伯乐是绝对的，他必须具有慧眼识人的本领，而千里马是相对的，他的等待被伯乐挖掘出来的才发挥作用。
以王宝强为例，他演的都是憨厚老实恶小角色，这才成就了他巨星的地位，如果让他去演李云龙，他一辈子都可能平平淡淡。
前言
感谢提问！本人认为伯乐、千里马两者都很重要。没有千里马，有伯乐也没有用。没有伯乐，有千里马也发挥不出来。马如此，人亦如此。一个人尽管有多大能力，没有人发现你、培养你、提拔你，你照样是个普通人。尽管你讲得天花乱坠，找不到有才能的人，你的话也等于零。
第一，要想做伯乐，必须你自己先做千里马。
要想自己成为伯乐，你就得先从千里马做起。要了解它是不是千里马，你得天天去马棚、野外去观察去研究，衣食起居都和马在一还。要不然你也不会成为伯乐。就象现在的老师一样，老师也是从学生开始学起的。时间久了，知识渊博了，自然成为老师了。
第二要想做千里马，必须以普通马做起。
千里马刚开始也是一匹普通马，在马群中它也和别的马一样吃草、跑步、睡觉。只是它吃比人家多，力气比人家大，跑的速度比人家快，所以它成为千里马。千里马也是要天天训练的，而且比普通马辛苦。
第三，千里马和伯乐是分不开的。
世上虽然有千里马，没有伯乐来***，照样是普通马。世上虽然有伯乐，没有发现千里马，这伯乐怎么吹牛都是枉然。
总结
世上先有千里马，然后才有伯乐。只有自己先训练成千里马，以后才有机会成为伯乐。没有千里马，就是没有伯乐。即便有，也是胸无点墨、夸夸其谈之人。根本称不上伯乐。没有伯乐，千里马也成不了，它最终还是一匹普通的马。做人也一样，没有人发现你、培养你、提拔你，任凭你多大能耐，你也成不了气候。最终还是普通人。
摄影：网络配图 感谢
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千里马和伯乐同等重要！千里马代表能力，伯乐代表机遇！只有千里马没有伯乐，就是生不逢时！只有伯乐没有千里马就是，我劝天公重抖擞，不具一格降人才！他们是蔬菜水果与厨师的！没有好的食材做不出惊天美味！只有大厨，没食材，喝白水！
伯乐重要，因为没有伯乐的话，那么千里马的才能就会被埋没掉，成为普通的马，累死在工作上。
尽管千里马的潜力无限，而伯乐的人数有限，千里马本身就有这种能力，需要被伯乐发觉并挖掘它的才能。
毕业于MBA的小王，毕业后就到某银行企业金融事业部任职。工作前三年，小王的绩效考核一直只维持在符合标准的程度，直属上司甚至曾向更高一层的主管反映，小王很难被赋予重任。
理由是他常抱怨公司的管理制度有问题，提出的改善意见又多半是不着边际的大道理；直属主管也曾在小王的绩效评估中，写下「创意有余，落实不足，需要增强执行力」的评语。
某次年终考核后，小王的主管和另一个部门的主管对调，小王换了新主管。
跟新主管的第一次开会时，小王一如往常，针对公司的管理流程和制度提出改善意见，砲火猛烈依旧。
不同的是，新主管不但重复小王所提的意见，还进一步问他，「我是否有误解你的意思？如果我的理解没有错，你提的问题和改善意见很有趣，但是因为有点复杂，现在我也无法立即有个答案，这两天我跟你另外约个时间讨论一下，看看我们能否找到一个解决方案？」
两个月后，新主管带着和小王讨论出来的解决方案，在主管会报中提报，获得总经理和两位副总的赞赏，允诺在下半年度试行，效果如果不错，明年元旦正式施行。
主管不懂用人，好人才也能变庸才
对组织的发展和成败而言，究竟是伯乐重要，还是千里马重要？
我认为肯定是千里马重要。下面我和大家聊一聊为什么。
千里马没有伯乐，它也是一匹马，哪怕它去拉车，它也是一匹马，大家不会认为它是驴。马的作用大家都知道，没有伯乐它也有机会去追风逐电，成为 一匹千里马。
而伯乐离开了千里马，他就什么都不是，没有任何的作用，也不会有伯乐这个词汇，伯乐离开千里马，是没有一点机会成为伯乐的。
所以千里马比伯乐更重要。
世上本没有多少千里马，只是自认为是千里马的人太多了。
自己从来没有过日行千里，夜行八百的经历，却把自己早就看作是一匹千里良驹。如果有过这种经历，你早已是一匹千里马，根本不需要伯乐去发掘。
所以世上千里马常有，这个说法本身就是错误的。如果身边的马儿， 遍地都有日行千里，夜行八百的经历，那还要伯乐干什么？
现在有很多人总觉得自己怀才不遇，怨声载道，只不过是 眼高手低，纸上谈兵罢了。真的拉出来溜溜，跑得还不如骡子快。
所以 ，千里马比伯乐更重要。
