- 项目经理如何面试成功？
- 如何面试PMC经理？
- 总经理助理面试怎么打动？
- 有了建造师证书能应聘项目经理吗，该怎么做？
- 如何面试一个产品经理？如何判断一个产品经理是否很牛？
我认为需要以下几点：
1 一份合格甚至优秀的简历。在面试之前，需要通过简历的方式给面试官和未来公司留下一个好的印象，包括个人技能，项目经验等，尤其是项目经验方面，通过之前的项目经验，对方可以判断出你的一些个人信息是否与公司相匹配。
2 面试时的表现。主要在于你的表达能力，沟通能力，以及你的性格，做事方式等，虽然面试的时间有限，如何在有限的时间内展示出你最优秀的一面也是一门功课。可以在网上看一些别的面试经验，从中吸取一些正确的面试技巧，有助于面试成功。
比如别人问你为什么离职，你说和领导不和，那对方可能就需要再多考虑一些等等
3 真实的技能。很多人喜欢在简历中过分夸大，以获取一个面试或者工作机会，但是一般面试会有人事和总监等两至三轮面试，通过一些问题，可能就会暴露出问题，建议实事求是，以诚待人，最终才会获得成功。
机会都是留给有准备的人
我面试项目经理主要看以下几点：沟通能力，协调事情能力，做事情计划能力，人员管理能力，成本和风险预估能力，还有抗压能力。如果具备这些能力，一定可以应聘上。另外，如果有成功项目经历，有PMP证书或相关教育背景更好。
告诉他们你会这些：
如何确定项目范围
如何安排项目进度
如何管理项目成本
如何管理项目质量
如何编写项目人力资源***
如何确定项目沟通***
如何确定项目风险***
如何让***更可行
能管组建及管理优秀团队
如何面试PMC经理？
PMC岗位是制造业的指挥系统，整个制造业的内部生产运营就是围绕***来的，所以PMC岗位非常关键。要想胜任这个岗位，必须具备：
1、熟知公司的产能状况；
2、熟知公司产品的工艺路线；
3、熟知公司的物料采购周期；
4、熟知公司的外协加工产能配套状况；
5、***的快速调整能力
6、丰富的指挥协调调度能力；
所以如果去面试PMC岗位，一方面表现出***的专业性和较高的逻辑思维能力，另一方面还要清楚所面试企业的产品工艺是否熟悉，熟悉的话可以有的放矢，如果不熟悉，就要虚心提出尽快了解企业生产工艺物料现状，尽快进入角色。
1 面对不同层次的面试对像，应该试出他的兴趣点，然后用对方能理解的话来说明。到了经理级了，经验和沟通能力应该可以快速识别对方的水平了。
2 不同公司的经理级的工作内容可以相差很多，招聘信息可能是下面的人***粘贴的，可以参考分析，但要用自己的专业水平去解决对方的痛点。而pmc一般就四个点，低成本，准时交货，快速反应，高库存周转，怎么组合供应体系，需要真本事的。
总经理助理面试怎么打动？
首先把工作岗位练出来，把具体的工作职责列出来。
2.总经理助理，一般的工作都是协助总经理来处理日常的文件和会议的安排。
3.出随机面试题。比如，如果今天有重要的会议，总经理又要赶飞机跟会议冲突，怎么协调？把这个问题抛给面试者，让他去处理实景处理。考察一下面试者的综合能力。
有了建造师证书能应聘项目经理吗，该怎么做？
首先考证没错，值得鼓励～
但是这个时代早已经不是唯学历证书是用的年代，学历也好证书也罢，只是敲门砖而已，能力尤其是学习能力和经验才是王牌。因此证书只是成为项目经理的必要不充分条件。
那么，成为项目经理需要哪些资质或条件呢？
第一，硬件：学历至少本科以上，好的地产公司都要求211，985院校了，土木工程相关专业，最好有中级工程师，二级建造师以上证书
第二，经验及能力：至少有一个完整的项目经验，从头跟到尾的，电水暖精装相关专业略懂，懂项目排期。有面对***，供应商，咨询公司及公司内部沟通协调能力，领导能力，危机公关处理能力等。
最后一条，一定要能保证工期和施工安全，项目经理能力倒是其次，一定要有责任心。
谢邀～
有中国***就可以当县长，但是能不能当了县长，要看能力看运气还要看有没有提拔你！项目经理也一样，证件只是一个入职条件，能不能当项目经理主要看有没有项目找你！建造师必须注册在某一个公司才能够担任该公司项目的项目经理，你不能拿着证件随便找个项目去求职项目经理，另外项目经理和工程负责人是两回事，特别是在工程[_a***_]里，很多工程都是挂靠的资质，工程上的实际负责人其实是老板自己的人，并不是中标单位的项目经理，或者中标后公司派出项目经理只是去挂个职应付检查。另外真正对工程熟悉的并不一定能考上证件，而考过证件的很多人也没有一定实际管理经验和能力，施工单位更愿意找一个自己信任的并具有丰富管理经验的人当项目负责人。即使是公司自己中标自己施工，但是你首先得让公司相信你有能力才会让你当项目经理！
建造师证书是一个资格证书，是担任项目经理的前提。当注册之后方可担任项目经理，当然项目经理是公司指派，一个公司里面可能不只你一个注册建造师，这还是要看能力的，所以要当项目经理，拥有注册建造师证书是个前提条件。
希望我的回答能对你有所帮助，如有问题可以关注我，随时欢迎来交流！
很可能应聘不上，有建造师证不代表就有能力当好项目经理。有以下几方面：
项目管理需求：项目经理负责整个的项目的全面管理，是项目管理成败的关键，对项目的安全、质量、进度及效益等等负责，需要丰富的施工经验和较强的综合能力。
企业管理需求：项目经理要把公司总部的管理制度、要求落实到项目上去，需要对公司管理制度、公司文化都非常熟悉，刚应聘到公司是很难做到这一点。
建设单位（即业主）要求：业主除了要求施工单位的项目经理具备建造师证外，还对职称、业绩等有严格要求，这些在招标文件就有明确规定，中标后因为特殊原因更换项目经理一般也是要求不能低于原招标文件的规定，所以还要有职称和业绩才能当项目经理。
综上，一般对没有具备相应能力的持证人员，企业会安排到项目部其他岗位进行培养，逐步成长为项目经理。因为目前大部分工企业持建造师证的项目经理不足，只要持有建造师证，还是比较受欢迎的。只要下定决心，不怕吃苦，虚心学习，还是很有可能当上项目经理。如果本来就是又持证又有经验、能力的，就更受欢迎了，应聘上任何一家施工企业的项目经理都是有可能
建造师考试通过后，你就具备了一个成为合法的项目经理的必备条件。
如果你是常年从事工程工作的人员，积累了丰富的经验和成果，那么恭喜你，你可以底气十足的去各种建筑工程有限公司去应聘项目经理。
如果只是考了一个证，你也可成为傀傫项目经理，但是不可能让你去管项目，没有企业敢把项目交给只能纸上谈兵的人，真金白银要求自然是有实力的人才。这个时候可以先学习现场管理经验，过渡到真正意义上的项目经理。我们还要面临在私企还是在国企，私企一般成为项目经理会更快。国企人际关系复杂，有时候不是证书和经验丰富就能当上项目经理的。
另外，可以肯定的是，建造师证书比大多数大学毕业证要有份量。
同意我观点的朋友点个关注，多谢！
如何面试一个产品经理？如何判断一个产品经理是否很牛？
看了回答，大家都说的挺好，我就不掉书袋了，说说自己做面试官来面试产品经理的感受。
我面试产品经理关注三个层次的问题：“基础能力与核心素质”、“思维模式与方***”以及“视野和格局”
- 请他讲述自己的从业经历。一个优秀的产品经理能清楚、流畅的表述过往的工作经历，让你如同在听一个有趣的故事一般。这个过程可以考察到产品经理的基础能力如何。（沟通能力、表达能力等）。
- 挑选从业经历中的一段，请他深入的进行分享，并展开讨论。一般优秀的产品经理也是一个讲故事高手，可以把这段经历讲述的津津有味，让人印象深刻。这个过程可以判断出产品经理是否真的有这方面经验和沉淀，也能考察到产品经理的一些核心素质，如透过现象发现本质的能力、结构化思维的能力、团队协作的能力等等。
- 抛出一个真实的或者***设的问题，听听他从产品经理的角度要如何面对与解决。这个过程可以考察到产品经理的思维模式（怎么分析问题、怎么进行归纳与演绎、怎么进行设计等等）。高阶的产品经理甚至有一套自己的产品方***（并且是刻在骨子里的），看看他是怎么运用的，是否思路清晰、应用自如。
- 请他谈一谈对自我的定位和规划。我一直认为产品经理的终极产品是他自己，老牌的产品经理对于自身的定位和发展都是认知比较清晰的。这个过程中可以了解到他的视野是否宽广（是否只盯着产品功能、是否对产品生命周期有清晰认知、是否对行业/生态有深入了解等等），格局是否大气（当前面临的挑战是什么，自己的短板在哪，优势有哪些，未来的发展期望如何，***如何去达成，如何能够最大化发挥自身价值等等）
如果面试真的碰上一个很牛的产品经理，会有以下几个有趣的现象发生：
- 很容易达成共鸣，不会出现答非所问的情况，有点像挚友聊天。
- 真的会长见识，无论是行业知识还是应用实践，甚至会有恍然大悟的感受。
- 有的大牛控场能力很强，有时候甚至觉得自己不是来面试而是来听课的。
- 面试时间会拉的很长，即使被迫结束，也觉得有些意犹未尽。
我是峰哥，资深产品经理，20年企业数字化转型老兵一枚。
这个问题比较宽泛，如果我们是一家创业企业，记住前期千万别指望招聘产品经理来解决问题，最好的产品经理应该是创始人！
如果我们是一家软件外包企业，在招聘产品经理时最需要关注的是产品经理的行业认知能力，因为产品经理是需要在客户需求与开发需求中寻找平衡的人，而这时是需要产品经理的宽泛知识面及对行业的理解能力。
如果我们是一个制造企业，产品经理的能力需要对用户心理学有很好的认知，也就是用户行为细节的把控。
如果我们是服务企业，产品经理的核心责任是把服务变成标准化产品输出的能力。
不同企业的类型不同，对产品经理的要求也不尽相同，需要老板分别对待！
感谢邀请。
之前回答过类似问题，这里再总结一下：
产品经理最重要的能力应该是连接客户需求和研发，也就是说，把客户的需求分析出来，到底哪些是真需求，哪些是***需求，因为很多时候客户的要求是很散乱的，想到一个说一个，这时就需要产品经理去分析，哪些才是客户真正的需求；然后这些需求如何落实给研发人员，也就是说，客户是从使用角度去说的，而研发是从开发角度去想的，这两个之间就有一个误差，而这个误差正是要靠产品经理去协同，这样开发出来的产品才能符合客户需求。
产品经理需要3种能力：
一是有一定研发知识；
二是逻辑能力要强；
三是公关能力。
下面一个个说，第一个研发知识，因为产品最终要靠研发来实现，客户告诉你我需要什么，研发告诉你我能做什么，而产品经理就是连接这两个环节，最终让研发做出来客户需要的东西。所以，他要懂一些研发知识，知道这个东西这样做能否实现，否则乱提需求，研发无从入手。但这并不是说产品经理要会研发，专业人做专业事，但产品经理要懂得一定的研发知识和原理。
第二个很重要，逻辑能力。因为客户往往给的需求是杂乱无章的，如何把这些杂乱的需求梳理成有符合逻辑有系统性的需求？这就要靠逻辑思维。哪个需求在先，哪个需求在后，彼此之间又是什么联系等等，这些都需要有很强的逻辑思维能力，这样才能避免开发出来以后发现顺序不行，又重新返工，或者关系弄错，导致架构变化等伤筋动骨的大问题。
第三个为什么要有公关能力呢？虽然客户是上帝，但是既然是合作，双方还是平等的。不能说客户提出任何的需求都要去一味同意，很多时候，客户的需求只是拍脑子想出来的，客户不懂研发，也没有考虑实际应用情况，如果一味同意只会给研发团队乃至整个项目带来困难。所以产品经理还要有很强的公关能力，善于引导客户打消一些不切实际的需求，善于通过公关能力来增强客户对产品的满意程度……
如果要面试一个互联网产品经理，那么通常情况下应该注重以下几个方面的内容：
第一：是否具备互联网思维。当前是互联网时代和大数据时代，对于产品经理来说，一定要具备互联网思维方式。早期的互联网思维体现在***的整合，随着Web2.0的发展，互联网思维体现在互动，而随着移动互联网的发展，互联网思维体现在服务的垂直化，在当前的大数据时代，互联网思维体现在如何完成数据***的价值化。
第二：是否具备行业知识。产品经理通常都有明确的行业属性，只有对行业现状有深刻的认知才能设计出具有创新点的产品。所以，考察产品经理一个重要的内容就是考察行业知识，产品经理要能够发现行业发展的瓶颈，并通过产品设计来解决这些发展的瓶颈。
第三：是否具备一定的技术能力。产品经理岗位发展到今天已经形成了一个技术体系，这个技术体系包括设计工具的使用，流行技术的把握以及相应的发展趋势，其中对于各种技术边界的把握是非常重要的。通常来说，模式变革技术先行，所以产品经理对于技术的发展趋势往往非常敏感。
第四：是否具备较强的沟通能力。虽然产品经理是产品的责任人，但是产品经理往往并不具备直接的管理权，这就要求产品经理要具备较强的沟通能力，能够充分说服研发团队配合自己的设计方案。
最后，产品经理还要具备较强的学习能力，因为产品经理要时刻关注行业动态，能够根据市场的变化及时对产品做出相应的调整，以保证产品的竞争力。目前，产品经理年轻化的趋势还是比较明显的。
