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ssc是人事经理（HRSSC）。人事经理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
理解ssc岗位为：SSC岗位是指共享服务中心岗位，是一种非常流行的企业服务岗位。SSC岗位是指通过共享服务中心（SSC）来实现整合和优化企业内部和外部经营活动的服务岗位。
SSC：共享服务中心，基础职能岗位，工作内容主要是日常操作事务类事物，是标准化的服务提供者。简单来说，三支柱是基于HR六大模块，并将每个模块以制定战略——执行——基础事务的纵向工作方式进行划分。
华为ssc岗位名称是软件工程师。根据查询华为***得知，华为ssc岗位名称是软件工程师。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。2021年，华为公司的总收入为6368亿元，净利润达到1137亿元。
1、依靠系统实施自助化服务充分依靠先进的IT技术，将面向员工的HR服务进行网络化，自助化的服务。
2、收集薪酬数据：HRSSC需要收集员工的薪酬数据，包括工资、津贴、奖金、绩效工资等信息，通常是通过企业内部的人力资源信息系统（HRIS）或其他薪酬管理系统进行数据***集和整理。
3、负责公司人力***规划。负责岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改。负责公司员工招聘面试工作。负责公司员工合同管理。负责员工绩效考核。负责公司员工的离职，辞退、辞职相关手续办理。
一文讲透:HRBP、COE、SSC
HRBP其实是人力***部门和各个业务部门之间的桥梁和翻译，COE是一个专业领域的人力***专家，SSC主要是基于公司的一些管理制度，进行实施和维护。 今天想跟大家聊一聊三支柱。
HR（人力***）三支柱模型是戴维·尤里奇在19***年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力***业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
门槛不同，COE是内部的咨询顾问，相比HRBP个性和素质的要求要低一些，所以门槛相对低一些。
HR三支柱模型是代维·尤里奇在19***年提出的三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力***业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
COE分明是一些专家岗，但任由能力不够的人去担任。SSC明明是信息中台，最后变成了纯纯的薪酬绩效人员。
公司是否靠谱
1、面试的时候，以下几点公司的表现会让我觉得它不太靠谱： 面试官没有认真审阅我的简历。如果面试官对我的学历、工作经历等基本信息不太清楚，这说明公司对候选人的筛选和面试准备不太充分。 面试过程很敷衍。
2、公司环境乱差 如果公司楼里楼外环境很乱差，没有良好整洁的办公氛围，这会让我对该公司的管理制度产生质疑，觉得该公司内部不太严谨，也不够专业，所以整体而言不太靠谱。
3、同时也要看公司融资的阶段。一般完成融资轮数越靠后就越靠谱，B轮比A轮、天使轮风险要小10倍甚至更多。谨慎点的还可以看看是哪家风***司投资的，如果有大品牌的风投背书的话，很大程度上也替你规避了风险。
ssc这个岗位难。对从业者ssc这个岗位而言前期有优势，中期迷茫，后期难度大。ssc这个岗位要求高：强调标准化、程序化。ssc在三支柱模型当中的是主要承担人力***服务效率提升的。
不难。工作方面。ssc主要工作是负责公司人力***规划，工作轻松，工作量小，一点也不累，是不难的。工作压力小。ssc工作简单，零基础也可以快速上手，工作压力小，ssc这个岗位是不难的。
工作比较累。日本矢崎总业株式会社，成立于1941年，2022年已有70年的历史。主要生产汽车用电线组件、各种仪表、仪器、空调、太阳能供暖器，汽车用电线组件的产品占世界市场30%，居全球同行业之首。
能力不同，和HRBP相比，COE的知识经验可以实践累积，而HRBP需要和别人建立良好人际，不能处理复杂的人际关系，能力就比较低了，做起来难度会大一些。
理解ssc岗位为：SSC岗位是指共享服务中心岗位，是一种非常流行的企业服务岗位。SSC岗位是指通过共享服务中心（SSC）来实现整合和优化企业内部和外部经营活动的服务岗位。
