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1、了解的手段包含不仅限于文档材料，参加业务会议，核心人员访谈，工作坊，工作观察等，当你觉得能清楚判断公司业务挑战和组织痛点了再来推动体系建设。
2、一） 招聘的概念和途径 招聘是指企业根据未来自身的发展，通过人力资源规划管理，分析相关工作的重要性等要求，吸引并获取能够胜任岗位的人员，并且从中选拔合适的人选加入。由此可见，招聘工作会直接影响企业的人力***质量。
3、外部招聘人力***部组织外部招聘活动，其他部门应协助配合。必要时可由公司高层领导、相关部门管理人员、相应技术人员参加。
4、完整的招聘体系包括真实用人需求挖掘、人才引入渠道、完善的面试流程、可量化反馈工具等，传统线下招聘受地域限制、流程环节冗杂等影响，招聘效率较低。互联网时代想要建立完整、高效的招聘体系，远程招聘是一种新的方式。
5、规划达到的目标 确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。情景分析 情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织人力***的供需状况，进一步制订该计划的依据。
6、建立企业政工文化强化员工的“认同感”合理授权尊重人才才能发挥的“成就感”HR体系即人力***管理体系，是指围绕人力***管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。
1、人力***管理六大模块具体指：人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理。
2、人力***管理是管理企业人力***的一门学科，包含多个模块，最常见的六大模块包括：招聘与选择模块：主要涉及到雇佣和招聘方面的管理，包括建立招聘渠道、制定用人标准和流程、培训面试官、进行招聘和安排笔试等。
3、人事六大模块通常是指人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理、员工关系管理。
4、人力***6大模块是：工作设计与工作分析、招聘与选拔、培训与发展、薪酬***、工绩效管理、管理关系。工作设计与工作分析 人力***管理最重要的功能之一便是工作设计和工作分析。工作设计涉及描述工作职责和职责的过程。
5、人力***管理官方为六大模块、四大机制。人力***管理六大模块具体是指人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理。
1、选择参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。网络招聘。通过企业网站或专业招聘网站及时发布招聘信息，经常了解网上应聘人员的基本情况，建立公司的外部人才库，根据需要随时考核录用。
2、可以与多个招聘渠道对接，招聘渠道有：公司***发布、招聘网站发布（前程无忧、丁香园、后期可能还会有其他网站）、现场招聘、校企合作。简历与入职人员信息表对接。
3、跟踪***访反馈，分析和评估结果 跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
4、完整的招聘体系包括真实用人需求挖掘、人才引入渠道、完善的面试流程、可量化反馈工具等，传统线下招聘受地域限制、流程环节冗杂等影响，招聘效率较低。互联网时代想要建立完整、高效的招聘体系，远程招聘是一种新的方式。
5、甄选工具，根据现有的岗位序列、层级；设计具有针对性的甄选工具。比如笔试题库，面试题库，案例分析，情景模拟，无领导小组讨论及心理测评等等。招聘的人员符不符合用人标准，就看你设计的这些工具了。
6、步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力***体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘***并招聘人员。
