- 怎么回答面试官问的“如果你是领导，你怎样去管理一个团队”？
- 怎么回答面试官问的“如果你是领导，你怎样去管理一个团队”？
- 当你去竞聘中高层管理岗位时，经常被问到什么问题？该如何回答？
领导和员工的格局不同，但可以首先肯定的是恩威并施，适当的授权，别舍不得放权，亲力亲为的领导会把自己先累的趴下。员工考虑的自己的切身利益，而当领导，他要控制的是全局，至少对跟随他拼搏出生入死的人要将士分羹。
对团队的人员得给予关心鼓励，了解员工心里动态，别让团队人员委屈，不然哪天核心人员走了都不知道是为什么？
我会现在“理”字上做文章，即先把你的问题理清、把团队成员理清、把团队性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队的的差异化特点找出来。而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队目标最后我理解为带团队一等用“心”去带 带团队二等用眼睛和嘴巴去带 带团队三等用双手和双脚去带 带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带 我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等
怎么回答面试官问的“如果你是领导，你怎样去管理一个团队”？
领导和员工的格局不同，但可以首先肯定的是恩威并施，适当的授权，别舍不得放权，亲力亲为的领导会把自己先累的趴下。员工考虑的自己的切身利益，而当领导，他要控制的是全局，至少对跟随他拼搏出生入死的人要将士分羹。
对团队的人员得给予关心鼓励，了解员工心里动态，别让团队人员委屈，不然哪天核心人员走了都不知道是为什么？
我会现在“理”字上做文章，即先把你的问题理清、把团队成员理清、把团队性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队的的差异化特点找出来。而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队目标最后我理解为带团队一等用“心”去带 带团队二等用眼睛和嘴巴去带 带团队三等用双手和双脚去带 带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带 我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等
当你去竞聘中高层管理岗位时，经常被问到什么问题？该如何回答？
一般几方面吧，一个是专业能力的问题，看你是否能够胜任这个职位
第二管理能力的问题，看你是否具备一定的管理团队的能力，是否能够带团队。
三是个人成长发展方面的问题看你是否有一定的格局和眼界
四是与公司相关的行业问题，看你的认知与格局
五是瞎聊看你的表达能力与出处事能力。
个人观点：竞聘中高层管理岗位有一下几个问题。1.你是否具备这方面的经验和类似的管理经历。2.你的人脉和***是否利于岗位工作的推进。3.个人对岗位的发展规划，结果预演，问题预判，方法，措施的可行性。4.价值观是否与岗位，企业文化一致。至于解决办法没有统一或标准答案，根据实际情况而定，总之，要对岗位的管理内容要有充分了解，确实要有一定的专业能力和管理能力。招聘任何岗位都是为了解决问题的。
如果你是刚毕业的那么只要回答一些理论性知识就可以了，还有就是看你的思路是否清晰。因为如果面试官在明知道你没有一点儿经验而问这些问题的话，那无非有两种可能：第一：考你的应变能力；第二：该公司想找有经验的人
如果你有经验的话，那你可以回想一下你在工作中一些小小的成功然后总结一下心得，就知道什么成功什么是失败了。至于管理，这方面要做很多功课，包括你本身应聘的职位，是高层管理还是中层管理，工厂规模有多大。这些对管理人员的素质都有不同要求。
法律相关知识至少要知道公司法、会计法、税法等。
