- 招聘有哪些渠道？
- 除了招聘平台还有哪些方式可以招聘？
- 如何有效的进行招聘？
招聘渠道有多种，如招聘平台、社交媒体、人才市场、校园招聘、员工推荐、招聘会等。对于企业来说，不同的渠道适用于不同的职位和人群，可以根据具体情况选择。
比如，针对校园招聘可以选择在校园网、官方微博或微信公众号发布信息；而招聘会则需要提前预定展位，并准备好宣传资料。
此外，企业可以借助大数据分析、社交招聘等新兴的招聘方式，提高效率和效果。
招聘渠道的选择也需要考虑成本和效益，欲速则不达，慎重选择才能更好地招聘到适合职位的人才。
除了招聘平台还有哪些方式可以招聘？
现在人们使用频率比较高的还是网络招聘平台，比如智联、前程、58等等，其实还有很多其它的渠道，都可以用用。
1、内部推荐
员工的内推，成本低而且新员工稳定性特别高。
2、离职员工回聘
有些当时因为一些个人的客观原因离开的员工，如果自己事情处理好了，可以考虑再回来，这样节约培训成本和沟通成本。
3、各种自媒体，比如公司可以做专门的招聘公众号、朋友圈、微博、抖音、快手等，都火得不要不要的。
4、除此之外还可以有现场招聘、校招等等。
1、 招聘网站：目前常用的招聘方式就是招聘网站，前程无忧、智联招聘、BOSS直聘、猎聘网、58同城，还有一些地方人才网站，全部开通实话实说成本还真不低，一般只开通一两个，而且基本都是主动搜索简历，投的很少；
2、 校园招聘会：一个很好的招聘渠道，当然你公司能接受应届生的前提下，每年下半年每个城市的校园招聘会都很多，也很集中，而且成本也低，有些甚至不要展位费；面试群体庞大；
3、 人才市场：每个城市基本都有人才招聘市场，有些大城市有三四个，每周都有几场，随时报名可以参加，不过有时候展位费挺贵，招聘技工类和服务性人员比较适合，因为所谓的白领阶级一般不去这种线下人才市场；
4、 人力资源公司：大一点的俗称猎头，小一点的俗称中介，不过这些需要付出的成本有点高，一般中小型企业是不适合此方式；
5、 个人IP：不仅仅是招聘部门，要发动公司全体人员介绍，在微信朋友圈、QQ空间、微博、等自媒体中发布公司招聘信息，招聘不是其他部门的工作，所以人家是否愿意配合就要看人力***经理的为人处世能力了，有些公司还会设定一定的推荐有奖机制；
6、 疫情期间关注***帮扶：工信部和教育部日前联合发出通知，部署开展2020年全国中小企业网上百日招聘高校毕业生活动。第一阶段为5月11日至6月29日，重点开展线上招聘，通过组织网络面试等，加强企业与高校毕业生沟通交流；
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我是老孙，资深教育培训行业工作者，职业发展顾问，企业人力***师，欢迎关注@老孙浅谈系列
招聘过程的本质是信息的传播。
所以招聘平台解决的是这个问题，建立一个平台把企业拉进来、把求职者拉进来，然后实现企业招聘信息传播到[_a***_]者，基于这个思路，所以招聘的方式还有很多，比如：
职场社交平台，比如脉脉、领英、人脉通等等，这些里面有各种销售业务进来找业务，同时还有领域的大牛、潜力股讨论职场热点。这些人当中就有企业需要的人，所以作为企业招聘方可以在这样的平台去传播企业的信息，能够有较好的效果。并且，这样的平台目前也意识到自己平台在招聘方面的价值，平台自己也开发了招聘的功能。
同样情形的还有各种专业领域的论坛，这些论坛网站汇集了某个专业领域的技术人才，这些人才也正是企业在这个领域人才需求的人群，所以就同样具备招聘传播价值。
线上的论坛是线上聚集打卡地，线下的各种技术沙龙、年会、报告会则是线下专业领域人才的聚集地。其只是线上线下的差别，本质都一样，都聚集了企业需要的人才，所以企业方可以利用这样的活动去传播企业的招聘消息。
但是需要注意的是，一般情况这样的线下活动不像线上发个帖就可以传播招聘信息。线下的活动主办方一般是不欢迎发小传单之类的，所以企业招聘需要再做得收敛一点，可以在现场交换名片，当遇到人选背景是你目标画像人选的时候，那就可以深入交流加微信撩起来。
操作方式和线下沙龙相似，就是找到䯮人***卡片，加微信。这类情况一般对于企业目标人群很清晰的，就是指定某个或某类公司的人选，那么直接就去公司楼下蹲点，发卡片、发***，虽然不是每个人都会考虑，但是一旦有人考虑，那基本上就是成功。
但是这种情况需要注意被企业方驱赶，毕竟这是挖墙脚挖到了真·家门口。
招聘确实是麻烦事，我们也在招，除了招聘平台，还可以以下方式：
1.朋友圈转发：
发出去到自己的朋友圈，各种群，在自己的人际互动平台发布。
2.朋友介绍：
请现实中的朋友帮忙介绍，推荐，还是比较有效果的，我们就要这样成功的案例。
3.还可以用脉脉这样的平台：
脉脉是职业交友圈，可以发消息，可以在***库直接找。
4.和院校直接对接：
作为一些学校的合作方，由学校推荐，或者到学校直聘。
5.内部举荐机制：
招聘是个拿***钱操豆腐心的工作，每个公司进进出出那么多人，最需要的是及时补坑填位，保证工作的正常进行。
招聘平台陈出不穷，每家各有优势，主要还看招聘的空缺岗位级别，根据岗位不同去做不同的招聘需求和安排。
如果是招层次高级别的管理层，主要是借助网络招聘平台，如智联，猎聘，猎头公司等主高端人才市场的平台来满足招聘需求。
如果是招级别中端的，现在很多招聘***，如BOSS直聘等，主要适合办公室类中层人员。
如果是招普通级别的，像58同城就比较适合基层人员招聘，效果也比较明显。
还有就是利用社区网络平台，如小鱼网，社区论坛，QQ，朋友圈等等…
除了借助网络渠道，还可以参加校招，社区活动，摆摊贴广告，内部人员推荐，外部人员引荐推广等等。
总的是根据招聘人群分类，寻找最合适的人群聚集地做最有效的招聘需求推广。
如何有效的进行招聘？
正好年初，一***的求职潮是肯定会有的，在这个时候我们更要提高招聘效率，在这个特殊时间点，我们应从以下几点分析：
1.提供有效的市场数据供岗位的需求者看现状。拿数据之前，我们要思考这个岗位，如根据公司的发展战略去评估该岗位对于公司未来发展的重要性等。
2.人才和企业，在某种程度上是互相造就的，共同进步的，如果公司的内部与外部环境没到那个阶段，单方面吸引最顶尖的人才，来了也可能发挥不了价值。要学会判断人才与公司的水准契合度。
3.招人一定是后手，不是说缺人就一定要招人，先看看位置有没有放对，再看看合适的人是不是在位置上，这个逻辑才是更重要的。
4.学会断舍离，提早做出决定，有时我们可能已经找到了觉得不错的人，后面又来了候选人，更优秀，如此反复，然后辜负一个又一个。
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