- 我是一个初创型小公司的负责人，想要招聘人才，发现有些平台没用，有些平台太贵负担不起，我该怎么办？
1、找一些免费的平台，发布信息，无非就是每天要接很多电话，要有一个人来主要负责，每天上去查一下简历，可以把你的薪资待遇各方面写的有诱惑一些；
2、现有的员工转介绍，介绍一个人给600-1000，分三个月发放；
3、去同行那里挖，初创公司人才是核心竞争力；
另外不明白你的具体行业，每一个行业都有独特的人才通道；
嗯，今天很高兴回答平台提供的这个问题，就是作为一个创业型的小公司的负责人，想招聘人才，发现有些平台没有用，或者有些平台收费太贵，负担不起，我该怎么办？
第一点:我觉得可以通过我们自己的QQ群或者微信群，通过我们熟人来招聘也是可以的
第二点的话，就是可以通过公司内部员工来介绍，可以让公司的员工去介绍周边的朋友
第三点的话，我们可以去当地的人才市场，因为人才市场，找工作的人特别多
第四点的话，我们可以在报纸上登报，可以让当地找工作的人可以看到我们的信息
第四点的话，我们可以在人才市场那些宣传栏上面登录我们的招聘信息
嗯，好了，我的回答就到这里
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对于一个企业负责人而言，招聘到一批理想的员工，是企业正常运转的前提。如果你是一个初创型的小公司，建议你不要走平台招聘的模式，一方面平台招聘费用比较高，另一方面效果也不太理想，给你提如下建议。
1.可以通过熟人介绍。
你既然是一个公司的负责人，你敢朝这方面创业，说明你在这个行业或多或少有一定的***积累，也有一定的人脉关系。你可以发动你周围的熟人和朋友，为你推荐人才。俗话说，受人所托，忠人之事。一般朋友给你推荐的人都不会太差，至少也是过得去的人，可能比在外面招的人相对要好。
2.向***部门公布信息。
现在***有专门的就业服务机构，如果企业要招聘员工，只要把信息告诉他们，他们一般也会乐意宣传，这类机构发布的招聘信息，一般都具有权威性，关注量也比较大，尤其是遇到大型招聘会的时候，他们一般都会进行大力的宣传和推介，而且成本比较低。
3.去同行业挖人。
你作为一个初创型的小企业，在初创阶段会遇到很多的困难和问题，为了使公司尽早走上正轨，不妨去其他的企业挖人，挖一些有经验的人，这也可以避免少走弯路。哪怕挖人需要付出更高的工资代价，但是远比招录一些新人实用和高效，总体上说是利大于弊。
祝你事业兴旺，财源广进。
初创型企业招聘人才受公司知名度、地域、薪酬等方面的影响，招聘起来有一定的难度，应注意以下几点。
一、企业应该由鲜明的招聘方案。
招聘方案应该包括企业简介、公司文化、核心团队、薪酬待遇及发展方向。这五块内容缺一不可，并且不能轻易更改。
二、企业应该由专人负责招聘。
企业的招聘方案要想落地，就必须落实到人头上，将招聘结果和招聘负责人的利益挂钩。不能应该公司小，什么事情都形成扯皮推诿现象，那招聘工作就流于形式——招聘信息满天飞，招聘人才不见影的尴尬局面。
三、将转介绍作为主要招聘手段。
一个企业能不能招聘到人才，取决于这个企业能不能留住人才。如果这个企业招聘信息上写得一套，结果兑现时却发现都是坑，这样即使招聘到了人才也会因为内部员工的“小道消息”而让这名员工中途辞职。
招聘信息不是要铺天盖地，而是要精准投放。那么，谁最知道企业缺什么样的人才呢？答案是一线的基层管理人员。与其花心思琢磨怎么发招聘广告，不如走进基层，看看内部员工有没有合适的人选。
把你单位的转介绍机制完善起来。即使你招不到“毛遂自荐”的“员工”，也会有员工引荐他的朋友跳槽到你的企业。
四、如何运用转介绍招聘到人才。
