- 地推是什么意思啊？
- 地推是什么意思啊？
- 如何管理一个100个人的兼职地推销售团队，让兼职更愿意推广销售？
地推是什么意思啊？
地推是面对面推广公司产品或服务的营销行为，地面推广人员也简称地推。
地推的主要工作地点是在商场，地铁站，小区等人流密集处，宣传资料包括门上的推拉，海报，宣传POP，喷绘，车贴，DM单，通过现场活动和奖品，实现吸引用户完成关注、注册、绑定银行卡或在线下单等推广目的。
地推，又称做 地毯式推广 。地推与网络传媒是相辅相成的两种推广方式，都是为了能够更好地推广自己的品牌或者产品。地推的成本高，物料、差旅、交通，偶尔还需要一些打点的费用；地推累，不仅整日要在外面奔***广，风吹日晒不说，很多时候还会被一些管理场地的人刁难，所以说要比待在办公室辛苦的多。有人会问，如今在网络渠道如此多样化，为什么还是有很多人去做地推呢?答案很简单：有效。
地推报酬***用层层分包的形式，地推人员按单计酬，大部分地推人员都是兼职工作，可能一人会兼多个地推业务。地推的待遇普遍不会太高，没有日常交通费用的报销。一般***用“责任底薪”或者“无底薪高提成”的方式领取工资，收入不稳定。而要拿到这份薪水，就必须完成上游交给他们的任务，这也是他们的终极“使命”──抢占渠道终端
欢迎你的留言！！！以上是我的回答！！
地推是什么意思啊？
地推是面对面推广公司产品或服务的营销行为，地面推广人员也简称地推。
地推的主要工作地点是在商场，地铁站，小区等人流密集处，宣传资料包括门上的推拉，海报，宣传POP，喷绘，车贴，DM单，通过现场活动和奖品，实现吸引用户完成关注、注册、绑定***或在线下单等推广目的。
地推，又称做 地毯式推广 。地推与网络传媒是相辅相成的两种推广方式，都是为了能够更好地推广自己的品牌或者产品。地推的成本高，物料、差旅、交通，偶尔还需要一些打点的费用；地推累，不仅整日要在外面奔***广，风吹日晒不说，很多时候还会被一些管理场地的人刁难，所以说要比待在办公室辛苦的多。有人会问，如今在网络渠道如此多样化，为什么还是有很多人去做地推呢?答案很简单：有效。
地推报酬***用层层分包的形式，地推人员按单计酬，大部分地推人员都是***工作，可能一人会兼多个地推业务。地推的待遇普遍不会太高，没有日常交通费用的报销。一般***用“责任底薪”或者“无底薪高提成”的方式领取工资，收入不稳定。而要拿到这份薪水，就必须完成上游交给他们的任务，这也是他们的终极“使命”──抢占渠道终端
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如何管理一个100个人的***地推销售团队，让***更愿意推广销售？
靠人管理是企业最大的弊端，人管人，人盯人，成本高不说，效率还低，流程推进缓慢，无法调动工人的工作积极性，建议企业改掉以人为主的管理模式。好的管理必然是人性化的、智能化的，能够协调企业各个环节，推动企业运转，提升企业办事效率，这就不得不提管理软件的作用了。
推进一款适合中小企业使用的管理软件——C2P工业云。
工业云的【计划】应用可以为每个销售人员预先编制每天、每周、每月的工作***，让团队中的每个人都清楚知道自己今天要做什么。
针对客户、产品、报价单、采购单、销售订单、生产订单等各类事务为销售人员安排具有时效性工作任务，做到事事有人做、事事有结果。
销售人员在工作过程中，工业云的任何业务实体都能够随时记录客户沟通日志、拜访日志和跟进日志。如：客户、产品、报价单、***购单、销售订单、生产订单等信息。全面掌握员工的工作内容、态度和能力，员工即使离职也不怕流失客户，只需一键交接，客户跟进历史一次性展现在新员工面前。
此外，工业云还提供了完善的KPI/OKR考核体系。员工的业绩、工时、任务、考勤等都将被自动记录并转化为工作绩效,并以此作为升职加薪的考核标准。也可使用【在线学习】应用定期开展内部培训和考试，提升员工业务能力。而【评价】应用则可以为员工规划个人长成和职级升迁路线，让员工在工作过程有目标、能成长、赚到钱。
工业云无处不在的日志系统不仅能让销售经理随时了解每位客户真实的跟进情况和反馈，还可以直接在日志中发表评论，展开互动，齐心合力的为每一位客户制定专属销售策略，既不会错过任何意向客户，又能帮助员工成长。
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谢谢邀请:
管理一个100号人的***推销团队，确实人数是不少，不知道究竟能具体干多少事，管起这100号人也不是一件容易的事，首先天天一个人最少有4次发放货物，这就400次，如果一个人一天2次发放货物，也有2O0次之多，还有推销能力稍强的，一天可能还要多跑几次，想想这工作量之大，象这样的团队真不好管理。其次，每个推销员应缴纳一定数额的押金，有的能销，有的不能销，有的销几天就不来了，那么不来的人就有可能把货物带走，你也没有这么多时间去收这个钱或货物。最后每个销售员所领货物应押60%的押金，不好销的货物按40%缴押金，不干了，把押金退给销售员，然后把工资给别人算清。刚上市的货物，销售又是***，只能不给底薪，只给提成，把底薪加到提成里面，这样销售员销售货物数量多了，提成也就多了，这个道理很简单。
小编怀疑100号人***、是去专卖保险，没有底薪，还是把底薪加到提成里面，算成提成，如果销售员要求要底薪的话一定很少，[_a***_]那不是销售员主业是***。
如果是副食百货，一般找代队的作为领班，这个领班每天多给10元钱，一个月就300元代班费，每个领班下管10个销售员，这个领班天天都起到监督和领导的职能，也是每个***人员所企望当代班的，成为他们都极积努力搞销售的一个奋斗目标，每个***销售员都会努力愿意推销这个行业。
这也是一个销售团队，方式从传统转向地推而已！
既然是团队，符合团队的特征也具备团队的功能，和作用！那就按照团队模式进行管理！
人员100人左右，确立管理者，一把手和副手，确定分组！把中层和基层调度做好分工！
确立好工作区域，街道等，工作时间工作地点，工作模式，需要调整的机制等！
制定好待遇问题，做好绩效考核和安排，并检查执行！奖罚分明！推广的份数，日期，影响力都可以衡量，检核！
确定好业务对接模式，虽然是业务团队，接单后的地推推广执行没问题，但是业务接单，需要对接，安排！团队中的销售业务员！
形象要统一，也可以对接广告，做地推推广市场，开发的同时，也可以团队本身承接广告！方式多样化，收入来源要多方位化！
文化打造，团队文化一定要及时打造！团结，高效，认真，诚信，时尚，凝聚力，其他，谦虚，快速，打造正能力！
联系沟通方式要快速，工作进度要同步，基本工作时效，都能沟通！团队负责人要能处理好***的环境，部门，开展业务的***条件，具备创造条件的基本能力！
财务统一，规范，收费有固定标准！费用要明确话！公平公正！公开！税收等不偷不欠！
