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1、面试过程中，与 HR 谈薪水和待遇是一个很重要的环节，需要注意以下几点： 了解自己的市场价值。
2、要看你是有工作经验的还是应届生，如果是有工作经验的，可以谈待遇，应届生的话基本没得谈啦，就是最低的一级工资待遇。不过国企总体待遇还是比较稳定的。
3、反问法 当别人追问你工资的时候，你可以这样说：“大家应该都差不多吧，你的呢？”这样，一来你不会处于被动地位，根据对方说出来的工资，再根据对方的为人回答对方。
4、诚实一般来说，诚实回答问题是最好的策略。如果别人问你薪资，你可以诚实地回答你目前的薪资或你上一个工作的薪资。但是，如果你觉得这个问题不适合你可以委婉地拒绝
遵循法律法规和公司政策：薪酬谈判需要遵循相关的法律法规和公司政策，确保公司在薪酬管理中合法合规，并避免潜在的法律风险。
面试成功后谈薪资的技巧2 要留有商量的余地 在和面试官谈薪资的时候，不要太决绝，应该有商量的余地，面试谈工作，不仅仅是谈工资，更是在谈机会。
HR需要 全面了解应聘者的收入情况，包括其固定薪酬、绩效薪酬、奖金和提成、津贴与补助、期权股权、***等等，另外，还应该问清楚薪酬是否含税等等。
1、所以，谈薪的你，不要把自己放在HR的对立面，我们能做的是尽量展示自己的能力，同时引导HR尽可能的帮自己争取较好的薪酬。
2、技巧一：说话留有余地 一般面试，面试官都会询问理想薪酬。倘若此时你一口价，没有商量的余地。不仅会影响用人单位对你的印象大打折扣，更会断绝自己的后路。一般情况下，这样面试成功的几率少之又少。
3、面试以前，先计算好你需要的薪资。面试时，从对方的言谈中尝试了解该职位的薪水是确定的，还是有协商的可能。面度以前，预先对你想从事的行业、工作性质及该公司的薪资职等做些研究。
4、了解市场行情： 在谈薪酬之前需要先了解市场行情，明确自己所在行业、地区、职位所需的薪酬水平。 说明薪酬期望： 在面试过程中，可以提及自己的薪酬期望，并且合理解释该期望，如个人能力、经验、贡献等。
5、雪玥神秘谈 2023-07-15 · TA获得超过301个赞 关注 展开全部 打工人不谈薪资，那我打工是为了什么？ 确实，对于咱们打工人来说薪水绝对是我们关心的头等大事。不过面试的时候，很多人都曾为“谈薪”为难。
6、解对于基础岗位建议可以直接在初试中谈及会提高招聘效率。 管理或技术类的则根据面试节奏来安排，您可以在面试过程中了解应聘者的薪资需求，告知大致的薪资区间，从而避免因薪资问题而导致的优秀的人才流失。
了解市场行情： 在谈薪酬之前需要先了解市场行情，明确自己所在行业、地区、职位所需的薪酬水平。 说明薪酬期望： 在面试过程中，可以提及自己的薪酬期望，并且合理解释该期望，如个人能力、经验、贡献等。
在面试过程中，可以适当暗示自己的薪资期望，但不要直接要求。等待公司提出薪资方案后，再进行讨论。
准备充分：在进行薪酬谈判之前，HR需要充分了解公司的薪酬政策、薪酬体系、市场薪酬水平等信息，并对员工的背景、绩效、经验、市场价值等进行调查和评估，以便在谈判中有充足的依据和数据支持。
面试时谈薪酬应该遵循以下几点： 了解薪酬标准：在面试之前，需要对所应聘的职位和行业的薪酬水平有一个大致的了解。这样有助于在面试中更有把握地谈判薪酬。
引导到其他话题：如果我不想直接回答薪资问题，我可能会转移话题，例如：“薪资对我来说并不是最重要的，我更关注在工作中能够获得的成长机会和专业发展。”这样的回答将焦点转移到了职业发展方面，而非具体薪资数字上。
灵活协商：如果面试官进一步追问你的薪资要求，你可以表示你对薪资方面是灵活的，并且愿意进行进一步的讨论和协商，以找到双方都满意的解决方案。 无论如何都要保持积极、专业和诚实的态度。
HR必备的薪资谈判技巧
1、强调共同利益：在谈判中，HR可以强调公司和员工的共同利益，突出双方在薪酬谈判中的合作和共赢。通过强调共同利益，可以增加员工对公司薪酬政策和安排的理解和接受度。
2、如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
3、一，要压低求职者的心理预期。要是让人给求职者心理压力，降低他们的心里心理期望，使他们更加理性客观的看待现实问题。做到这一点需要摸清对方的薪资底线。第一，在招聘前期都要记入薪资的谈判。
4、HR 和候选人谈薪资有哪些实用技巧如下：不要直接说出薪酬值，最好以区间的形式告知，让候选人明白该薪酬是有浮动性的，既保留了谈判的空间，遇到有能力的候选人还可能往上调，确保稳住人才，不会造成人才流失。
5、薪酬谈判必须实现两个目标。吸引和鼓励人才，是保障内部员工的公平。这是工资谈判的起点，必须好好平衡两者。按照内部标准进行工资协商，如果工资水平远低于***/市场平均水平，结果就会导致现象。
6、HR薪酬谈判的具体技巧 确立薪酬的价值基准 在商谈前必须明确一个问题：这个职位对公司的价值有多大？在此基础上再寻找期望值与此相符的求职者，这是协商过程关键的第一步，它建立了讨价还价的基准。
