- 人才选拔行为面试技巧两大法则？
- star行为面试提问的六个技巧？
- 如何面试别人？
- 如何面试别人？
细节法则
面试可谓是箭在弦上，不得不发，把日积月累的东西发挥出来是关键，之前积累的多寡及能力的高低暂时无法改变，这个时候需要的，是运用这两个法则，争取更高的应聘面试成功率。
（三）
热度法则
应聘面试，临场就有两种情况：一个是对有水平的面试官，二个是面对伪装有水平的面试官。
面试官为啥重要？因为在那个位置上的人，通常有两种：
真正有水平，会忽略表象看面试者的真实能力，反复权衡过往经历能力与岗位的匹配度，至于面试者临场如何应对，那其实并不重要；伪装有水平，会随着面试者的临场反应而做出不同的判断，这种是有心机，但是分不清主次，或者不能权衡岗位与能力如何匹配。面对有水平的面试官，应聘时候牢记：
内心充满对这个职业或岗位的热爱；表达对未知事物超强的学习欲望；最重要的，是对面试官，发自内心的喜欢。
star行为面试提问的六个技巧？
1、理论大于实际的。
只讲述概念，不讲实际的工作内容。
例如：讲到市场计划的制定，只讲为什么要制定市场***，市场***的重要性。
2、所问非所答。
问的，跟答的，完全是风马牛不相及，简直是不是所云。
3、不直接说工作结果
不说工作任务的结果，只是一味强调自己做了什么，或是，怎么做的。
例如：讲到供应商开放，不谈是否成功与供应商签约，而只是介绍自己去拜访供应商，向供应商介绍公司、产品，得到了供应商和领导的认可。
4、只讲流程，不讲方法，不以实例来佐证。
在讲述自己是怎么做的时候，只讲流程，完全没有加入实际工作内容来进行补充说明。
如何面试别人？
三种可能——
1、当上老板
2、当上部门经理
3、当上人事员工
然后就随你怎么问了。问你工作上想了解的东西。
例如你要多少钱，你能做什么活儿，什么时候出成绩啥的。
面试和你去买东西跟老板聊没什么大区别，别紧张。
如何面试别人？
三种可能——
1、当上老板
2、当上部门经理
3、当上人事员工
然后就随你怎么问了。问你工作上想了解的东西。
例如你要多少钱，你能做什么活儿，什么时候出成绩啥的。
面试和你去买东西跟老板聊没什么大区别，别紧张。
