- 沙市哪里有招工的？
- 小微企业如何招到和留住合适的人？
沙市哪里有招工的？
万达广场
2023年春节上班后，荆州市沙市区的企业招聘已经由人力资源部门牵头组织了几场招聘会。地点有万达广场，市人力***中心䓁地，都有举办线下的现场招聘。到场人数过1000多人。沙市区的国企、合资企业、私企多达300多家派人事专员到现场招聘。此外，还长期有在线上的招聘活动。如通过58同城，boss直聘网，荆州人才网等发布的招聘信息，求职者可以参加线上、线下的招聘应聘。
园林路。北京路。人才中心。58同城网。
个人需要找工作的。可以到以上地点咨询查问招聘信息。或者是在网络上58同城查询。年龄较大的可以到当地家政公司或当地居委会询问是否有老年人工作介绍。
小微企业如何招到和留住合适的人？
谢谢邀请，这是一个很实际的问题，也是需多小微企业遇到的一个难题。其实说难也难说易也易。现在互联网这么发达，可以发布找聘信息，以诚相待，说清自己企业的实际情况，需要什么样的人才，待遇尽可能达到企业所需人才的要求。切不可扩大宣传，弄虚作***，要实事求是，以真诚的态度对待自己员工。我想有才能的人也不只是唯利是图，一定会为你的真诚所打动，而为你共赢事业。
谢谢，希望对你有所帮助。
感谢邀请！
找到合适的人其实是一个可遇不可求的事情，而且适合的人大部分都是后期慢慢培养的，主要是初期招聘的时候，招聘来的人一定要有可发展的潜能。
其次，留住合适的人可能比找到合适的人更加麻烦，一个健全的人才培养计划其实是非常难的的，想留住人，先考虑他为什么会走，逆向的思维考察可能会有启发！
谢邀
这个问题也是现在很多初创企业所面临的一个比较大的困难。但究其原因，招聘和留人难的原因在于初创企业不能够提供足够的条件和平台来满足人才与企业一同地成长和发展。
每年的金三银四、金九银十被称为“跳槽季”。同样，这些跳槽季也意味着员工的离职率是最高的。这对于在抢人大战中优势不明显的小微初创企业来说都是一个比较紧张的时期。之前可能刚刚培养起来的大学生，也会出现异动的倾向。
针对这些现状，小微企业想要招到并留住合适的人，可能就不能单单只是做某一方面的工作，而是需要把招人、留人作为一件事情来进行综合管理。
例如，通常初创型的小微企业都难以为员工开出一个具有吸引力的薪酬，因此不太可能依靠提高薪资来增加企业吸引力。这时可以考虑招没有太多经验的大学毕业生，通过实践来培养其满足公司产品和行业特性的业务能力。
其次，如果公司发展到一定阶段后，也可以考虑聘请一位经验稍微丰富一些的多面手来***老板去处理公司一些日常的杂事，或者类似于招聘、劳动关系之类的工作。
当公司重要职能岗位员工到岗之后，就需要小微企业的老板对其进行深入了解，并从核心岗员工入职之日起就应该开始给予职业发展规划和温暖的员工关怀。比如，帮助其做好职业规划，培养其提高工作技能，树立与企业一致的共同目标，明确企业未来发展前景，让员工愿意与企业共同成长。这就是所谓的“没有钱，就谈梦想”。
除此之外，还可以经常与员工谈心、聊天，增加双方的亲密关系；帮助其在日常工作、生活中遇到的困难；生日时送上小礼品或者通过团建聚餐帮其庆祝等等，让员工经常感受到来自老板的尊重和重视，从而让员工认同老板，认同企业价值观。
谢谢邀请。小微企业要招到合适的人只有三条途径：一条是熟人介绍;二是从网上招聘。三是店（厂）门囗贴招聘广告。如果你平时做人还可以，让亲戚、[_a***_]、朋友，同事等熟人给你介绍一个或几个合适人应该不是难事。如果自己人品不咱的，这条路行不通。那就只能走第二条路，到网上去找陌生人。实在招不到，那就守株待兔，走第三条路，在自家门囗贴招聘广告，如果店子在较为热门闹之处，是很容易招到人的。
企业留人的最有效的办法是高薪酬、高***，但小微企业能做到吗？做不到！没这个能耐。再说员工到小微企业工作也不是为了高薪酬、高***而来，他们只是想求得一份正常的薪水，没有过高的期望。他们需要的是三样东西，有这三样东西，工资低点、工作累点，很多人也会留下来。这三样东西是：尊重、尊重、尊重。一是尊重员工的尊严。不要一天到晚把自己看成老板，在员工面前趾高气扬，动不动指责这个、吆喝那个，稍有不顺眼，就对员工发脾气。应把员工当兄弟姐妹看。二是尊重员工的劳动。经常要员工加班，加班工资一分钱也不给，连句感谢话都没有，把员工加班视为欠你的，理应加班。长此以往，没几个人会留下来。只有适当给点加班工资再加感谢，或加请员工吃饭，员工才会感觉没白劳动，员工还是能理解你的难处的。三是尊重员工的自由。这里所说的自由是工作期间内的自由。在工作时间内要让员工享有部分会亲友权、看病权、自由外去权等等，不要进了工作岗位，就要求员工死死呆在岗位上不能动，像***一样管着，让员工感觉很累。大企业可以这样管，但小微企业没必要这样。员工在较为自由的环境下的工作，会感觉工作虽累，但纪律不是很严，还能忍住，不会产生想走的念头。
