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1、安全生产管理；生产工艺管理；材料（仓库）管理；5S管理；人员教育与人才培养；各种改善（关于品质，降耗，成本，安全等）。
2、他的本意，是想知道你之前有哪些管理经验，到时把你的计划安排，物料管理催促等情况告诉他。并把你主要善长的工作重点告诉他，让他知道你是有管理经验的。
3、打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程。（海尔培训）对过程要有具体明确的频次及规范要求（如每天清理设备2次，12：00、14：00各一次等）。
4、建立完善车间安全组织建设工作（一）单位安全生产领导小组 组长：主任、主管或负责人 直接负责分管工作中的安全生产管理。
1、车间主任首先要熟悉业务。车间主任要有一定的组织和沟通等方面的能力。要有自信心和意志力。要做一个学习型的管理人员，要不断的用新知识来武装自己。
2、产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。
3、所以，车间主任应该在员工中树立一种重视安全的思想，使员工理解重视安全生产就是维护员工自己的利益；忽视企业安全，就是对员工利益的漠视。树立安全第一的思想不是一蹴而就的，是需要车间长期进行安全教育才能实现的。
4、例如生产产量的提升率，员工流动率的减少等等。总之，回答这个问题时，应聘者需要将自己的管理经验与申请的职位要求相匹配，并强调自己的管理风格、方法和成果，以展示自己的能力和价值。
5、首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。
车间主任面试
1、车间主任面试时，首先你要先介绍一下你自己，然后说说自己的特长和对未来的***，让面试官对你有个了解。并且作为面试者，必须要知道车间主任这职位应该有的工作流程和管理好车间的具体规章制度。
2、作为面试者，必须要知道车间主任这职位应该有的工作流程和管理好车间的具体规章制度。只要抓住了重点，围绕这个重点来就不怕应聘不上。
3、你说的车间主任可能是工厂的车间主任，车间主任必须具有管理车间的能力。车，钳，铆，电焊什么活都得会干这个，你才配当车间主任，另外的话你还得有管理人的能力。
4、首先，先去拜访每个面试官。以请教的名义，了解他们对车间主任的要求，看看他们选拔车间主任最在意哪些条件。再问他们对你的看法、建议，有哪些地方需要改进的。态度要诚恳。然后，把他们对车间主任要求的条件列出来。
5、平常心对待，别怕，也别担心 既然你以前一直在做哪项工作，自己一直身处其中，员工需要什么你应该非常清楚，员工的管理也非常清楚该怎么管。
6、不面试。车间主任是负责管理车间的主管，对于员工的招聘和面试可能不会直接参与。公司的人力资源部门会负责员工的招聘和面试。
如果你是车间招聘人,别人到你这里应聘车间管理,你会问些什么
安全（SAFETY）人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。
经验问题：首先，我以前的工作经历积累了一定的工作经验，不同工作有相通之处。。其次、我的能力让我很快适应了这里的工作，技术方面我已经达到熟练的标准，。。
S管理；人员教育与人才培养；各种改善（关于品质，降耗，成本，安全等）。
有个面试题说领导让你把另一个车间的优秀员工调到本车间你会怎么做...
我不会这样做，但我会在尽量短的时间内让我车间的所有员工都达到优秀员工的标准。这就是所谓的“授人以鱼不若授人以渔”的道理。同理，应用现代经济学解释就是财富的单纯转移不会产生正向GDP，但财富的创造就一定会。
而且就算你的老板真的想让你辞职，如果能够把本职工作干得非常出色的话，他也会想要把你留下来。因为没有一个老板会把一个人才放出公司。总结：我们在职场上，可能会遇到老板将我们进行临时调岗的情况。
目前你被调到了一个你不喜欢的部门，然后你会被严格考核，这就更让人无法接受了。清洁工到处都能找到工作。那你可以直接告诉老板。这不是我的好职位，我也不想做这份工作。你让我这么做的。我知道我不能做这份工作。
与领导沟通：如果你认为领导的安排不公正或不合理，可以与领导进行沟通，表达你的想法和观点。你可以向领导解释你的想法，告诉他们你认为这样的安排可能对你的工作产生负面影响。同时，你也可以提出其他可行的解决方案。
加薪降职。这种方式在企业中比较常见。企业会将一个原本高薪的职位以低薪职位的形式重新发布，并要求原本的职员自愿转岗。
自己培养的优秀员工，也要开高薪。高薪和培养没有太大关系，与能不能解决问题、能不能创造价值、能不能为企业做贡献有很大关系。老王说一个案例——老王[_a***_]公司的员工。
