- 如何提升面试效率？怎样达到高效、快速的招聘效果？
- 如何增加面试通过率？
如何提升面试效率？怎样达到高效、快速的招聘效果？
面试流程标准化，每一步去做什么，要问什么样的问题，确定下来！
一、充分了解用人部门的要求，招聘的对象需要具备什么样的技能才能进入备选名单。
二、简历筛选，用一些硬性条件去筛选，也许可能会漏掉一些人才，但是这是提高效率的最有效的手段。
三、电话面试，在电话里提前确认面试者的一些基本信息，邀请符合要求的求职者过来面试。
四、办公室面试，这个面试的过程所问的问题也可以标准化，比如问题可以这样设置，先问面试者基本信息，然后是工作经验，然后项目经验，然后薪资要求，最后提问题，当然我只是举个例子，你可以按你们公司的要求来设计，这样面试官可以很有目的性的去了解自己该去了解的信息，不用自己花心思去想问题。
面试现在已经逐渐成为HR工作中挑战性增长最快和业务属性强的模块。面试的门槛虽然不高，但要想做好还是需要下很大的功夫的。
如何能够提高效率呢，我们分2部分来看，一个是内部，一个外部看。
首先看内部：
1、 准确的岗位需求了解是非常重要的，上面也提到业务属性强这点，体现在对内的招聘需求要能够从业务角度理解并落实到需求的人员要求上。不光要看用人部门的需求，还要能够理解。
2、 了解用人部门管理的特点，比如这个管理者喜欢机灵灵敏，能够有创意的员工和喜欢踏实认真的员工在选择上就存在差异。
从外部看：
1、 选择高效的渠道是很重要的，比如现在惯用的招聘网站，存在系统大量自动推荐的简历，造成了有效简历少，候选人接到邀约的时候不知所以的情况。
2、 日常的积累非常重要，对于何时的人才要做好相关的积累。当需要的时候可以随时的看到并调取出来。
作为招聘人员也需要不断的提高自己的面试技能和技巧，通过短短的面试时间识别候选人的能力，团队合作精神，价值观态度等等方面来说，挑战是非常大的。大家对面试技巧有兴趣，可以留言，我们来探讨。
人才是企业的第一要务，如何快速准确的招聘到企业需要的人才是HR的基本功。要高效的招聘人才，首先要了解企业的需求和行业的情况。只有清楚需求才有可能招聘到企业需要的人才。其次要制定好招聘计划，利用5w1h分析法来确定。三是提高面试水平，快速甄别相应的人才。
本人当过5.6年面试官，见过太多的面试者是抱着有枣没枣打两杆子的心态来面试，赶觉非常不爽。找工作和找对象一个道理。你所应聘的单位其实很看重你对单位的了解，了解越多越好。比如这个单位的优势和短版都有哪些，如果你应聘成功，你能发挥什么样的作用等等。核心的问题把握了以后，剩下的就是细节了，如衣着，行为举止，怎样说话。总之，就把它想象成一次你特别想成功的相亲，成功的概率就会大很多。
如何增加面试通过率？
获得面试资格后，应提前到达面试地点，不要踩点到达面试地点，更不要迟到。不然会给面试人员留下很不好的印象，极有可能被淘汰
面试时应穿正装，很多学生刚毕业没有正装可穿，但是即使没有正装也尽量借用一套合适的，适合在正式场面会见的衣服，不要穿着太随意，更不能穿着邋遢，要给人留下良好的第一印象。
进入面试环节，要注意自己的坐姿、语气、态度、表情等方面，坐姿应挺直腰板，但不要显得太刻板，语气应把握好节奏，不宜过度紧张，控制好语速，对待面试官的态度要诚恳，实话实说，不要过度夸大自己也不应显得自卑，一切应自然，适当的运用面部及肢体表情如微笑、理解等，通过第二语言让面试官认识更多的你。
面试结束后应记得对面试官报以微笑、感谢的态度，再次给人留下良好的印象，不要离开时显得过于着急好像还要赶下一场面试，也不要大喘气来说明自己刚才很紧张，以自然的心态来面对他人会获得更好的效果。
另外在面试前可以找朋友或同学来做练习，思考面试时可能提到的问题以及应对方法等，可以多对着镜子练习来克服自己紧张或随意的情况，平时多做练习，真打仗时才能更好的应对。
