- HR淡季应该如何开展招聘工作？
首先，很高兴回答同行的问题；你所说的问题，我相信很多hr都遇到了，这个问题已经不是个别现象了（大型企业，整体发展势头好的企业相对不是很明显）
招聘是有淡旺季之分的（每年的春节后，每年九十月，这两个时间段一般算作旺季，剩下的就是淡季）所以，第一点就是在招聘旺季时一定要全力以赴做好应时招聘，而且做好一定的人才储备；并建立人才库，以备出现人才缺失时，能及时补位；第二点通过各种方式建立一个庞大的人才储备库（这个很多老司机都懂得）第三点不要以为淡季就无事可做，淡季就是考察hr能力的时候，开发新的招聘方式，发掘新的人才***，就是要在这个时候做的；第四点，也是很重要的一点，企业的筛选，留人体系完善且有效，要不然，就是上面几条做的在好都是徒劳。
最后，hr不要自贬身价，认为自己就是一个招人的人，hr有六个模块了；要想尽一切办法让boss认可hr在企业的地位，要不就是你招聘能力在强，你也会越做越累。个人观点，仅供参考，交流请私信，感谢平台。
1.从***获取的角度出发，你是淡季，别人也是淡季，你只要比他快就有优势。就如老虎追来了，跑不过老虎，但要比旁边的人快。
2.从态度上，hr要反思，你尽力了吗？现有的渠道，现有的人脉是否充分利用，有hr喜欢说，大家招不到人，我能怎么办？我反问他，你有求助你的同事吗？有求助你的主管吗？有求助你的网站客服吗？如果这些人脉都没有使用，那么很抱歉，你没有尽力。
3.从方法上，hr要以营销的角度去做招聘，你的卖点是什么？有何优势？你是否提炼公司优势展示给阅读者，你的招聘海报信息是否简洁明了，是否让阅读者能快速找到公司信息，岗位需求，联系方式，地址等，当询问者和你了解信息时，你是否有足够的***和耐心去说服应聘者。
4.从时效上，能在旺季提前储备常用岗位人才保持联系或备用流失，也是一个不错的选择，有需要可以增加邀约，甚至请他们介绍。
5.有必要时市场上用相对高成本快速寻找专业输送渠道补充需求，赢得先机。
6.接合育人用人留人综合提高用工效果，创造好的口碑，减少流失，方为治笨。
首先我想表明对HR招聘工作的态度：HR要做好招聘工作，尽人事。但是就像谈恋爱一样，不要太苛求自己。
对于这个问题，其实题主需要的是当下立刻可以用起来的解决办法，以及避免日后重蹈覆辙的工作优化思路。（同意的朋友请点赞，谢谢！）
废话不多说，先分享一些立刻可用的方法，希望可以帮助题主解决燃眉之急吧：
1、分析招人难的原因，并解决（最重要）：
如果是因为薪资低，请提高薪资；
如果是因为岗位JD 对工作内容介绍模糊，请用求职者可以看懂的话语，重新写JD
如果是你岗位曝光率低，请根据公司情况选择付费或免费的方式，提高岗位曝光率。
从大数据统计来看，招聘确实有淡旺季之分，一般来说，年底和春节前都是招聘淡季，大家都在等着领完年终奖再跳槽，所以公司人员变动相对小一些。春节过后会迎来招聘***，大家过完年都想有个新的开始，所以纷纷开始找新工作跳槽。到每年九月十月份，又回迎来招聘***，所谓金九银十。因为这个时候大量毕业生涌入招聘市场。但也分不同行业，淡旺季可能会不一样。
那么对于HR来说，招聘淡季想要完成KPI就会有点吃力了。无论在怎么发布新职位，收到的简历都寥寥无几，这可愁坏了HR宝宝们😢😢……到底该怎么应对招聘淡季呢？
1.在招聘网站上增加活跃指数，比如每天刷新，每天发布新职位，主动搜索简历，还可以选择付费的广告位，让公司招聘信息出现在首页。
2.增加线上招聘渠道，比如之前只在智联，前程上招聘，你可以多增加一些，比如拉勾，boss直聘，猎聘等等一些主流的招聘平台。甚至是找猎头公司去帮忙招聘。当然这个费用会比较高。多加些招聘群啊，论坛啊之类的。
3.线下动作也得做起来。作为资深HR必须得不断拓展自己的人脉关系。比如参加线下招聘会啊；多参加社交活动，结识人才；通过身边亲戚朋友帮忙转发介绍啊……
4.和公司提出申请适当提升岗位预算，这样在高薪的诱惑下，[_a***_]会有很多小宝宝们愿意来你公司投个简历滴😁
5.找准目标公司，主动出击，挖墙脚！！！比如你是做通信的公司，你找找你同一个城市的竞争对手公司有几家。瞄准目标后，就想各种办法结识该公司的员工，通过该员工结识相关部门的同事，然后一步步接近你想要的人才，各种三顾茅庐去挖他，晓之以理动之以情，不信他不动心！😄
要问人力资源招聘有没有淡季？回答是:当时有！求职者找工作当时分季节，那招聘肯定也有淡季和旺季之分。
但是一个优秀的HR当然要提前根据公司的规划以及人力***市场的情况提前做好人员的储备和管理，而不要等到招聘相对难一些的时候被动的等待。
