- 怎么做好房地产招聘呢？
- 怎么做好房地产招聘呢？
- 作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？
去网上招聘。第一、去智联招聘或者猎聘网上看求职者的简历，如果合适的话可以进行面试，面试结果符合预期就可以招聘到房产销售。第二、去学校进行招聘。每年的春季和秋季招聘会会有大量的毕业生进入社会进入工作岗位，会有一部分毕业生喜欢进入房产销售行业。第三、让别人给你推荐。如果你有很多做房产销售的朋友，可以让你朋友给你一些比较好的房产销售，这样有一个好处，就是比较了解这个人的能力，也比较放心。最后祝福你。
我所理解的做好房地产招聘，是基于一个人力资源的角色来看的。如果作为地产公司的招聘工作者，需要做好招聘工作。首先第一点，是所有招聘工作者必备的硬指标，开拓招聘渠道，包括线上渠道，线下渠道以及内部渠道；其次，需要具备选人使人的技能，面试官提问技巧，人才测评的知识；还有就是得有行业的积累，无论是行业知识，还是行业人脉，这些积累都很重要。当然还有其他方面需要补充的。最关键的是先做好前三点，再更近一步去拓展，去提高自身技能。
怎么做好房地产招聘呢？
我所理解的做好房地产招聘，是基于一个人力***的角色来看的。如果作为地产公司的招聘工作者，需要做好招聘工作。首先第一点，是所有招聘工作者必备的硬指标，开拓招聘渠道，包括线上渠道，线下渠道以及内部渠道；其次，需要具备选人使人的技能，面试官提问技巧，人才测评的知识；还有就是得有行业的积累，无论是行业知识，还是行业人脉，这些积累都很重要。当然还有其他方面需要补充的。最关键的是先做好前三点，再更近一步去拓展，去提高自身技能。
去网上招聘。第一、去智联招聘或者猎聘网上看求职者的简历，如果合适的话可以进行面试，面试结果符合预期就可以招聘到房产销售。第二、去学校进行招聘。每年的春季和秋季招聘会会有大量的毕业生进入社会进入工作岗位，会有一部分毕业生喜欢进入房产销售行业。第三、让别人给你推荐。如果你有很多做房产销售的朋友，可以让你朋友给你一些比较好的房产销售，这样有一个好处，就是比较了解这个人的能力，也比较放心。最后祝福你。
作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？
作为一家互联网领域的初创公司，最大的困难和挑战都来自于一个团队最核心的因素：人。在朋友圈看到过一段分享，很有感触和启发：
招你需要的人。共事只能限于共同价值利用。留着一开始甚至很长时间都不能用的人，互相耽误。
- 不要过高的寄希望于人的改变。可以狠对自己，但其他人不是你自己。你希望他们能力多元化，不断快速发展，但事实上很多人做不到。人很多时候能力就是在那里的，只有极少数人能增长式发展。
- 人都是短视的。这是人性，无法回避。大多数人只会记得失去了什么，少有人会感恩自己得到过什么。对于未来或之前利益的期待与经历，远不如当下一笔奖金来的现实。梦想你自己有就好了，不要天真的认为所有人都是为梦想而生活。
- 困境是人心试金石。在金钱利益面前，你倒是真能看清一些人。在好好相处的时候，没有人会有问题。困境时别人给你留下了什么，大概就是真实。
- 花时间在那些本来就好的人身上。适当的放弃那些本来就不好的人。因为时间浪费不起，他们还会时不时的影响你对自己的判断。你也许会反思自己是不是做错了。其实镜子脏了，也许是你的眼镜脏了，也更有可能是镜子本身就脏。
- 果断做决策。谈事时，只要不合适，洽谈调整只给一次机会。第二次果断做决策，不要感情用事。对人也一样，那些让你第一次就不舒服的人，就让他们离开你的生活。
- 感情不能欠。不合适的时候，不如立刻散了，不至于背负感情债。不要想着让人帮忙，共同梦想，做成了怎么办之类的。
- 早期，找那些和你想法一致的人去快速发展；再找那些和你互补的人，让你变得更好。先“有”再“好”，要不然那些人只会绊着你想发展的脚步。
创业本身，是一件有高风险、也许能高收益的事情。找那些天生血液里有风，和你一样志同道合的冒险家，而不是指望着靠项目本身名利双收的人。对待事情你可以按照你的态度，喜欢不喜欢都要做，且做好；但对于事业，必然是有热爱，并且是有初心的。因为你足够热爱，恰巧赚了钱，才是最好的结果。祝创业一切顺利！也欢迎关注@增长进化论，期待更多交流！
