- 人事招聘流程有哪些？
- 年后招聘一般在什么时候？
1、根据总部指示及结合岗位需求,由人事部编制提出用人计划
2、人事处汇总上报总部同意
3、成立招聘小组
4、发布招聘信息,收集应聘资料,并进行筛选.
5、通知考试并进行考试公布考试成绩（二次筛选）
6、入围人员面试（三次筛选）
7、上报总部审批
8、通知进行体检（四次筛选）
9、办理聘用手续
招聘与配置，指的是企业因为发展的需要，根据自身的经营战略和人才规划，寻找和聘用合适的人才，并配置到合适的岗位上，也就是我们常说的“人岗匹配”过程。那么招聘与配置到底包括哪些主要内容和流程呢？我们一起来看看吧。
1、通过人才盘点了解企业人员现状 招聘与配置的第一步，就是要了解企业的现状和需求。通过人才盘点，可以了解目前企业的人才结构是怎样的状态，根据人才规划，可以准确了解到哪些岗位在哪些时期需要填补人才。
2、制定详细和清晰的企业招聘方案 根据企业的需求，开始制定企业招聘方案。方案的内容应该包括需求清单和分析、招聘流程、招聘周期、渠道投放***、预算明细以及人员分工等信息。
3、开拓并维护渠道，筹备宣传物资 开拓更多招聘渠道，以广泛地散播招聘信息。如线上的几大主流招聘网站、职场社交平台、线下各地的大型招聘会等，并为不同的渠道设计对应的宣传物资，如海报、展架、折页等。
4、收集并筛选简历，安排面试流程 将各个渠道的简历统一收集，并根据岗位需求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀约以安排进一步的面试，此时还应协调内部组织以确保面试流程顺利进行，如前台应如何接待和指引应聘者、用人主管如何调配面试时间等。
5、跟进面试反馈，分析和评估结果 跟进每一次面试的情况，向面试官获取相应的面试反馈，以及时调整招聘方向。同时评估面试结果，适当把控合适人选的入职意愿，为录用阶段作准备。
6、最终确定人选，并发放录用通知 待所有面试环节结束，最终决定录用人选的名单。此时还应该与人选做好薪酬的谈判，双方达成共识后，再发放offer并安排入职时间。
7、不断完善招聘制度、流程和体系 企业的招聘与配置，就是一场又一场来回往复的过程。每完成一场招聘，都应该及时做复盘和排查，以不断完善下一次的招聘。同样的，在整个招聘与配置的过程中，我们需要不断地完善制度和体系，才能使招聘的质量越来越高。 因此，大家应该都明白，招聘并非是单一的一项工作，而是整个人力资源管理体系的其中一个重要板块。在实际的招聘流程工作中，任何一环都有可能会出现困难和问题，所以我们要细心严谨地对待每一项内容，才能把整个招聘与配置工作做得更好。来源：招聘与配置的主要内容和流程有哪些？
年后招聘的时间因地区、行业和企业而异，但一般会集中在春节后的一段时间内。以下是一些常见的年后招聘时间节点：
1. 正月初七至初十：春节***期结束后的一周内，一些企业可能会开始发布招聘信息并进行初步的筛选和面试。
2. 正月十五之后：元宵节后，更多的企业会正式启动招聘***，这时市场上的招聘活动可能会更加活跃。
3. 二月和三月：这两个月通常是年后招聘的高峰期，许多公司会在这个时间段内集中招聘，以填补春节前后的人员流动所产生的职位空缺。
4. 春季校园招聘：对于一些针对应届毕业生的招聘，很多企业会选择在春季开展校园招聘活动，这通常会与学校的开学时间和毕业季相衔接。
需要注意的是，不同行业和地区的招聘时间可能会有所不同。一些行业可能会在年前就开始筹备招聘，而一些地区的招聘高峰期可能会稍微延迟。此外，近年来，随着人才竞争的加剧，一些企业也会选择在年中或其他时间进行招聘，以吸引优秀人才。
如果你正在寻找工作，建议提前做好准备，关注招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道的招聘信息，并积极投递简历和参加面试。同时，也可以通过人脉关系、猎头公司等途径了解潜在的工作机会。
