- 一般小公司是如何招聘的？
1、明确企业需要的需要的岗位，不要“高消费”人才，准确拟定干了岗位职责。
2、选准招聘渠道，针对年龄大的岗位，可选择现场招聘，针对年轻人的岗位，选择网络招聘；网络招聘还需要细分。
3、***待遇横向比较具有竞争力。
精准定位，才会高效招聘到理想的人才。
一是员工介绍，虽然现在的网络招聘渠道比较发达，但小企业招人还是比较困难的，通过员工的推荐还是一个比较不错的办法。而朋友介绍，可以给跳槽者提供比较大的可信性，跳槽成功的可能性更大。 但是通过员工介绍，首先员工需要对企业比较认可，才会介绍自己的朋友、同事过来，所以小企业一定要注意内部人员对薪酬与工作环境的认可程度。
二是要主动出击，小企业的人才招聘不能靠等，也不能靠发个招聘信息，就会有人上门，企业要主动走出去，***取更多渠道的招聘，如到校园做一些招聘活动，就多主动一些，和销售跑业务没有什么大的区别。
三是老板要亲自做招聘，老板亲自做招聘，会增加被邀约与面试人员的重视感。
公司无论大小，只要做到以下几点，就可以招募到自己喜欢的人：
1、最大限度地提高员工的工资水平；给予最大限度的***待遇；建立良好的职业晋升模式。
2、搞好公司的企业文化建设工作；为员工提供良好的办公环境。
3、招聘信息的宣传广告策划要既精致又有内涵，这也是公司对外形象之一。
4、有可能的情况下，请具有一定知名度的专家学者和企业家当顾问，现场扩大招聘效应
感谢楼主提问，我一直从事人力资源行业，先前入门的时候也做过长达半年的人员招聘工作，分享一些我的经验出来供你参考。
我们都知道现在处于经济低迷时期，创业十分不易，就导致一些初创业公司和运营停滞不前的小企业在成本的预算上非常紧张，简单来说就是老板想花最少的钱达到最满意的结果。
比如人员的招聘来说，老板就会甩锅给HR，HR便成了所谓的背锅侠，在预算不充足的情况下，老板什么时候要人，人就得及时到位，甚至还得时刻准备补位选手。
我之前也遇到过类似的情况，刚开始招人的时候，老板会让你注册招聘网站，买一些简历套餐，根据职位性质不同，开通不同的招聘端口，招蓝领人才我们就开通85同城，赶集网等，白领人才会用到智联，互联网人才会开通拉钩，Boss，后面老板意识到招人成本太高了，就让关闭了所有的端口。
然后我自己就想招，加了很多同行的HR，最后互换了一些求职推荐的扣扣群，威信群，每天进去刷招聘帖子，一天刷好几次，因为这种群信息刷的特别快，一会儿功夫我发的消息就被淹没了，还自己发胖友圈，刚开始觉得这样的方法肯定没有用，但尝试后发现效果还不错，当然这个方法也成了现在比较流行的招聘方法。
另外就是和同行的HR多互动，搞好关系，经常跟他们要一些他们手中应聘者的简历，是他们已经打过的，明确考虑不去他们那里的，我想的是每家单位薪资***还有文化不相同，没准人家就喜欢在我们这里上班，所以再邀约一次这些求职者，最后确实也起到了一定的作用，还算按时都到岗了。
最后在补充一个脉脉，脉脉认证公司后也可以免费发岗位，曝光量也很大。
上面这些方法说起来轻松，这也是当时没有办法被逼才这样做的，那个时候没有了任何招聘渠道的无助可能只有经历过这种绝望的HR才懂，真是绝处逢生啊！
总结起来，如果招聘预算有限的话，可以考虑上述我说的利用群的优势和自己人脉的优势去招聘，很适合小企业。
