- 招聘一个新员工的成本是多少，大家统计过吗？
- 招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办？
- 不满足招聘公告上的部分条件，是否可以投递简历？
招聘一个新员工的成本大体罗列如下：
1.招聘成本
在各招聘渠道发布招聘广告的费用，比如前程无忧发布招聘广告的费用，员工推荐人才的奖励的费用，用猎头的话猎头费等等
2.时间成本
招聘过程中HR的时间投入，用人部门面试的时间投入等
3.工资成本
在招聘过程中参与招聘各环节中的人员的工资
4.差旅成本
有些员工的招聘在异地进行，公司人员去外地面试的差旅成本，也有的公司可以支付给候选人异地过来的差旅费
只能说成本很大，用数据量化估计比较难
1、招聘新员工时招聘会占用很多时间，尤其是去人才市场
2、面试环节一样占用公司很多部门时间，人事部～部门主管～更上级的领导
3、价值观是否能够统一，公司好不容易找来了甚至用了很大精力培养起来了，最好发现价值观完全不统一，最终结果一样是离职
4、业务熟悉，一样很费精力，需要老员工代培，考核等
5、最气的就是好不容易招来了，没上两天班不干了，让你心血白费
所以人力成本是最大的成本，培养一个新员工的成本是老员工的四倍
你好，我是湘妹子燕燕，很高兴回答你的问题！如果招聘一个新员工，你要教他如何适应环境的生存，跟同事怎么相处，还有适应新的工作，看他适合做那一个行业的工作，反正整体说起来你要从头到尾都要教他到会为止，看每个人的生存跟适应能力快不快，学习的跟的上你的节凑吗，每个人都自己的优点个缺点，你首先要了解她的为人，处理方式，让一个新员工能快速成长，适应新的工作岗位，对待新员工就像对待自己的亲人一样！这就是我回答的问题，希望对你有所帮我，谢谢
新员工进来需要系统培训，熟悉公司业务，前三个月称为试用期，也叫适应期，属于成本叠加期，这个阶段成本应该是最高的；***如中间离职了，那全面铺设的成本基本上都打了水漂；所以我在设定培训制度的时候，重点提升了专业和统一的价值，所有员工进来前三天必须一字不漏背诵十二个问题（囊括了企业文化，经营业务，公司产品，商业模式，创始团队，经营理念，竞争优势，价值观等等）凡是认同公司文化的基本上经过三天培训都能合格上岗，快速融入团队；凡是不能适应公司文化的，培训期无法通过考核，我们按照培训期工资补贴给予结算，避免了很多消耗。我个人总结了一套理论非常有效，即一个公司项目价值观决定做不做，信念决定做多久，能力决定了做多大；无论是找合伙人，员工皆是如此！当然，前提还是要看这个企业的创始人的初心和价值观是什么，希望我的回答对你有帮助！
招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办？
这年头，其实并非招工难，就拿我们公司来说，也是同样面临这个问题，在我看来根本问题在于公司的***待遇，工作氛围，工作环境，现在的人就不差3-5千块钱，我认为，首先要把伙食搞上去，保证员工一天三餐能吃好，能吃饭，其次就是住宿环境要好，再就是工作氛围，最后再是工资，前三点做好了的公司，工资基本都不会差，所以招人也就不是什么难事
招工难！不能统而论之，有许多公司，外人想进、进不了。关键是自己的公司。招工招不到人，只是表面，客观的反映了公司与其它公司的差距！静下心来，分析一下原因，产能结构、管理水平、工作环境和员工的待遇。分析清楚了，你会有答案的。再对症下药整改。
任何情况下，千万不要擅自降低员工录用标准，单纯追求数量而忽略质量，这样是不负责任的。实践是检验真理的唯一标准，素质高低、能力好坏，一到了工作岗位，都能看的出来。到时候，不仅自己一番辛苦白费，还会引起单位各个领导的不满，得不偿失。
今年我就遇到类似的事情，还因此受责罚。11月份，单位扩建产线，要求在半个月内新增80名新员工。时值招聘淡季，我只能紧急联系某合作大专院校。
次日，单位组织了专场招聘会，结果响应号召前来应聘的学生数量只有77人，实在没有办法，只能象征性的聊聊天，暂且当做走完了招聘程序，同意全部吸纳接收。
一个星期后，同学们陆续到岗、培训、上线。接下来的时间里，产线领导频繁投诉该批部分职工素质低、能力差，要求辞退。经过询问，问题主要集中在以下几点：
1、早上上班迟到、提前离岗就餐；
2、上班时打瞌睡、玩手机；
3、无故旷工、请***，说不来就不来了；
4、不服从产线安排，要么嫌弃工作环境差、要么拒绝[_a***_]；
5、禁烟区，抽烟······
于是，我邀请各产线领导进行了集体讨论，最终拟定，裁退刺头、二次培训、挑选骨干，以达到净化见习队伍的目的。针对缺口名额，慢慢补充，宁缺毋滥。
首先问一下老板，你已经几年没给工人涨过工资了？现在物价飞涨，前几年理个发8元钱，现在20元钱已经是起步价了，前几年300元能租到房子，现在租房子已经600元起步了。招不到工人就对了，谁能舍身处地为员工考虑过。不要说招不到新员工，看看老员工还有几个？现在农村发展也很快，企业打工没有一点竞争优势。送外卖一个月随便都有7，8千，谁还愿意进厂？能在工厂苦苦支撑的都是70后80后，年轻人选择的余地大了，送外卖，做电商，超市收银，酒店宾馆干服务员，不一定要进厂，所以说老板要改变思路，想办法留人。
招工难，一句话解释原因：钱给得不到位！
钱给到位了，不信招不到合适的人。
我朋友的公司要招一批一线员工，工资3000，五险一金，要求员工两班倒，周末和节***日也可能会安排倒班，要签无固定时长的劳动协议，饭补每天只有15元，其他***待遇一概全无。
确实难招人。投简历的都不多。年轻人嫌待遇不高，还要两班倒，晚班要晚上8点才下班，周末和节***日可能还得上班，到手的钱才两千多，不愿意来。
勉强招到几个，冲着五险一金来的，干了一阵觉得辛苦，不长时间就走了。
后来朋友跟领导特殊申请预算，一定要把工资待遇提高，这样在市场上才有竞争力。领导砍了几个人头，把多出来的预算加到了剩余人头上，这样每个人的平均工资就高了。朋友很快招到了合适的人，而且工资水平高于市场平均水平，大家满意度也比较高。
回到你的问题，招聘最忌讳的就是赶鸭子上架，降低录用标准，招聘不符合原岗位要求的人员上岗。这只会形成恶性循环。
要求领导增加预算，提高工资水平。
如果总预算无法改变，那就减少招聘人数，招5个低于岗位要求的人凑数，不如招3个能满足岗位要求的人，每个人的工资还能更高，更容易激励他们完成工作。
加强培训，企业花力气培养。低标准招上来的人，可以通过培训让他们有进步，提高工作能力，达到公司要求的效能。
不满足招聘公告上的部分条件，是否可以投递简历？
当然可以投，而且不要完全相信那些条件，因为人的欲望是没有上限的。
我以前不明白这个道理，当我自己站在招人的立场时，开始明白了，谁都希望招一个性价比越高越好的人。
所谓性价比，就是既给不起钱，又想要招更优秀的人才。
有一次，我想找个公众号兼职助理，帮我排排版，找找图片，这样的活其实谁都能干，不需要特别要求。但是我在朋友圈发招聘要求的时候，却偏偏加上了一条“有过公众号运营经验”。因为我想，虽然我开的工资不高，但万一遇到了？招小白虽然也可以，但是还要手把手教，麻烦，如果运气好真能招到有过公众号运营的经验的人，岂不是赚了，而且我相信，就算我写了有过公众号运营经验，但肯定还是会有小白投简历的。果不其然，有经验的人一个都没招到，但小白一大把。
再有一次，有个国外的语言学习APP找我写一篇软文，这个APP能够学英语、法语、西班牙语、德语、意大利语、日语等等。但金主其实是更加希望能够推广其小语种学习功能（其实英语也可以）。我没有学过小语种，于是也要找人写。于是我的征稿要求发出去时，写成了“要求使用过该语言学习APP一个月以上，小语种优先”。
我又不敢完全写成”要求使用其小语种学习功能一个月以上“，因为我怕招不到人，写成了”优先“，就是保证我至少也能找到英语学习功能的使用者应聘。
写到这里我相信你也明白了，招聘要求其实是一个复杂的博弈过程，用人单位又想招人，又怕招不到，所以语言表述不能完全代表其真实意图。
一般而言，每个公司都倾向于写高，因为他们也想碰运气。
比如，
别把招聘条件当真，简历可以随意投。
我就是招聘从业人士，从来都是***来，***去的，自己都没工夫看什么条件，真就怕遇到较真的同学，所以把条件写的很低了，可还是有人觉得不满足条件不敢投递简历。
求职遇到这种情况，拿不定主意了吧？
其实，哪里有一个萝卜一个坑的职位等着你？找工作就是一个双方凑合的过程。
我说一下现在招聘方的情况你就会明白。
1招聘条件这是***粘贴的，具体情况还是要到公司来面试，详谈。
2招聘公告并不是部门经理写的，很多都是hr自己***粘贴，所以有些技术方面根本就不懂。比如写个要求精通c++，你告诉我怎么才算精通？
3如果招聘可以接收应届生，那么一切条件都是扯淡，没经验都行。
4公司招聘，应聘的人可能没有你想的那么多。特别是一些名不见经传的小创业公司，根本就没几个人愿意去。你投递简历，也许自己就降低标准，让你去面试了。
不符合部分条件，那反过来说就是，也符合其中一分部条件了。***设符合与不符合的是五五开，如果你非常中意这份工作，那我建议你大胆地去尝试一下，投出自己的简历。
1、只要不是涉及到“硬指标”，招聘条件中的大部分条件都是可以谈的。
一般来说，工作岗位在招聘时会有一些硬指标，通用的是学历、相关工作经验、性别等等，大部分岗位都是明确写出来的。如果这些硬指标你不符合，那还是算了，没什么商量余地。如果这些硬指标你都没问题，只是不符合其他方面的细节要求，大可一试。做过HR工作的人都应该知道，符合全部招聘条件的人，比例非常小，只要硬指标符合，其他条件都是可以谈的。
2、从投入产出比的角度来看，虽然回报无法预期，但你的投入也很小，试一试没损失。
你投出简历，最坏的结果，不过是没有回应而已，有什么关系。万一，你的特点足够显著、简历制作精美、或者长相气质出众，一不小心入了HR的法眼，说不定就能博得一个面试的机会。这种小投入且有几率大回报的事情，不妨一试。
