人才招聘会招聘流程图

一般小公司是如何招聘的?一般小公司是如何招聘的?小企业的招聘不好做,由于企业形象与实力的原因,很难吸引到哪些能力很强、经验很丰富的人才,而且招来的人流动性也比较... 显示全部
  1. 一般小公司是如何招聘的?

一般公司如何招聘的?

企业的招聘不好做,由于企业形象与实力的原因,很难吸引到哪些能力很强、经验很丰富的人才,而且招来的人流动性也比较强。小企业的招聘主要依赖几种渠道

一是员工介绍,虽然现在网络招聘渠道比较发达,但小企业招人还是比较困难的,通过员工的推荐还是一个比较不错的办法。因为很多的人是有跳槽意向的,但因为找不到合适的单位,总是处于搜索状态,而朋友介绍,可以给跳槽者提供比较大的可信性,跳槽成功的可能性更大。 但是通过员工介绍,首先员工需要对企业比较认可,才会介绍自己的朋友、同事过来,所以小企业一定注意内部人员薪酬工作环境的认可程度。

二是要主动出击,小企业的人才招聘不能靠等,也不能靠发个招聘信息,就会有人上门,企业要主动走出去,***取更多渠道的招聘,如到校园一些招聘活动,如主动搜索简历电话邀请等等,自己没有哪么大的资本,就多主动一些,和销售跑业务没有什么大的区别。

人才招聘会招聘流程图
(图片来源网络,侵删)

三是老板要亲自做招聘,老板亲自做招聘,会增加被邀约面试人员的重视感,而且能够根据应聘者的需求,快速做出有效性的应对,满足应聘者的要求,提高招聘的成功率。

一是员工介绍,虽然现在的网络招聘渠道比较发达,但小企业招人还是比较困难的,通过员工的推荐还是一个比较不错的办法。而朋友介绍,可以给跳槽者提供比较大的可信性,跳槽成功的可能性更大。 但是通过员工介绍,首先员工需要对企业比较认可,才会介绍自己的朋友、同事过来,所以小企业一定要注意内部人员对薪酬与工作环境的认可程度。

二是要主动出击,小企业的人才招聘不能靠等,也不能靠发个招聘信息,就会有人上门,企业要主动走出去,***取更多渠道的招聘,如到校园做一些招聘活动,就多主动一些,和销售跑业务没有什么大的区别。

人才招聘会招聘流程图
(图片来源网络,侵删)

三是老板要亲自做招聘,老板亲自做招聘,会增加被邀约与面试人员的重视感。

小公司的招聘数量比较少,招聘经验可能也比较不足,所以可以考虑使用猎聘这种求职者质量高、粘性高的渠道。起点质量高意味着筛选求职者的效率高,后续的人员管理工作也会轻松很多。

如果预算比较低,可以使用猎聘APP的招聘功能,招聘成本特别低。

人才招聘会招聘流程图
(图片来源网络,侵删)

老板:小伙子,我们厂里正需要你这样的人。求职的:是吗?老板,那我来做什么?老板:我们是小厂,(抽下烟)你这样,先帮忙管生产,顺便修修设备,急的时候做下操作工,(抽下烟)另外再送送货,门口的五菱就配给你了,你还是大学生,可以帮忙弄弄网站,做外贸。(抽下烟)哦,送货前一定要看看产品数量和质量,可不能有问题,你们大学生都粗心,我作为***湖一定要带你。(指点江山状)求职的:那工资多少?老板:(抽下烟)这样,你是我们第一个大学生,不能少,3500吧,干的好,明年再加!

虽然创业的时候也请过员工!但说实话,招聘有效果,有结果的招聘渠道不多!由于我们要的员工不多,4到7个人,所以招聘比较简单粗暴!但我不知道您说的小公司招的是什么人?什么工种?多少人?同时我可以介绍下我以前是怎么玩的:

生产:熟人介绍圈!在这片地方上工作和生活!以前也喜欢到处串岗!(有些单需要我们自己跟进)所以厂长比较熟悉,他一般有些人找。这样叫他帮忙物色一下,基本可以解决1到2个人,他管理的生产技术工人!这些人比较实用!当然一般都是请吃饭搞定。

业务:由于我从业务开始,在圈子里还有一些人。对家具业务的人员配备和素质本身和他们的痛点都比较熟悉。基本上上靠基本工资+高提成+加分红等形式!拉住优秀员工。

至于其他部门。由于草创阶段!一个人兼职财务采购各种杂工!一句话:别人干得干,别人不干还得干!尽管如此,还是没有支撑下来!

愿你招工顺利!可以想办法员工介绍,熟人,以及免费平台上考虑!贴广告……

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huangp1489 2024-08-16 21:59 0

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