- 作为面试官，愿意选择本事大但不服管教的孙悟空一类，还是选择勤恳能力平平的沙僧？
选择困难症？设身处地，现实场景，其实这很简单。
- 作为面试官，肯定愿意选择本事大的求职者，这个毫无疑问。
面试的目的就是为了选择人才，能力高，本事大，技术好的人肯定是首选。面试的过程本身就短，所以在这短短的数十分钟里，面试官关注的重点是求职者的能力与技术。而至于不服管教这个问题，在面试过程当中，根本没办法判断，也没办法识别。
道理很简单，任何一个管理者都不愿意自己的团队里面有刺头员工，有不听话的下属。
既然是面试招聘，那么团队需要什么样的人是早已确定下来的，团队肯定在人选上会有一些要求，甚至会有一些硬性的规定。
作为面试官，你可以按照自己的喜好来选择，但有个前提，你选择的人首先得满足团队的需求以及硬性规定，否则你这面试官就不合格，甚至不称职，或者说你***。
面试招聘工作其实就是这样，团队的需求和硬性规定是唯一的依据与标准，低于这个肯定不行，如果是高于这个的话，也算是一个意料之外的一个惊喜。
与团队的需求和硬性规定相匹配的人选，就是合适的人选。孙悟空类型的求职者与沙僧类型的求职者，无论硬实力与软实力，谁强谁弱都不重要，谁匹配度高就选择谁。
唐僧的四人取经团队，用时间以及实际行动证明了每个人都是不可或缺的，每个人都有自己的定位，每个人在团队当中都起到相对应的作用，而这个作用其他人又没办法替代，所以这是一个完美的团队。
当然，能力平平，不一定真的就能力平平。而本事大，不一定真的就没有弱点。既然如此，作为面试官，没必要纠结，干脆两个都拿下。
两个人同时存在并不矛盾，各司其职，各自发挥各自的作用。
孙悟空类型的求职者和沙僧类型的求职者，如果他们合体成一人，那最好不过，但世上哪有这么多完美之人供你选择。
我认为选择孙悟空比较好。虽然说孙悟空不大受管教但他有创造力，会创新，工作有干劲有闯劲，这对一个团队来说是很重要的，因为有竞争才会有创新。不大受管教只要不是品德上的问题那就没问题，向来能者傲才而洒脱。我们看西游记里的孙悟空其实他在大事大非面前还是分得很清的，他的不受管教是他的天性，猴子吗，野惯了，自由散漫关了，但关键时刻人家顶得上，还行之有效。只要领导够魅力，面对共同利益的时候，孙悟空还是会带领团队齐渡难关。再者悟空性子急但直，他不会背地搞鬼，说一套做一套。还有孙悟空有很强且广的人脉关系，那对一家企业来说也是至关重要的，有人脉就会有抱团取暖的作用。
反之我们看沙悟净，他老实本分，一言不语，从来不想创新，一心也是跟着别人的脚步走，这样的人虽然说对公司来讲不失为一个好员工，但这和买个机器人差不多，他只听你们指令做事，就像木偶一样，提一下他才动一下，不提不动，这对公司的长期发展来说是不好的，因为一个公司若没有创新力，那么它迟早会被淘汰。
所以如果我是主选官，我建议选择孙悟空，他可是牛魔王的兄弟，俗话说：近朱者赤，近墨者黑。他是牛魔王的兄弟，他也一定是很牛的。
家有一老，，就是宝，，作为第一道程序面试官，，我会优先录用悟空，，悟空好比二战时期的***，，实力永远不是常规武器可比，，如果把沙僧比作***，，悟空就是辣椒，，花椒，，油里一爆，，香，，真香，，双椒辣***，，起锅，，香，，真香，，至于使用悟空，，可以当做课题，，研究悟空的习性，，喜欢啥，，不喜欢啥，，这是第二道程序智者的任务，，阿凡提的毛驴，，就是要它向东它向西，，阿凡提不还是骑的顺溜，，走哪骑哪，，总之，，有了悟空，，顶级配置，，只有沙僧，，常规配置，，天生地长的悟空，，有多少收多少，，宝贝儿不嫌多，，🌺🌺
作为面试官的职责，就是为企业选择对的人。这个对的人可以是一开始差一点，经过企业文化熏陶后能够厚积薄发最佳。
所以面试官是谁，就决定选择什么样的人，知人善用才是企业用人的最高境界。正如如来佛祖就会选择孙悟空，历经九九八十一难磨练后，在最关键时候拯救自己。正如观音，直到此去西天一路劳顿困苦，选择沙僧就是看重他的默默付出。
每个企业都有自己要做的事，每个企业都有自己的基因，每个人都有自己的长短，作为面试官，要在企业不同阶段为企业选对人才是本分，选对人其实就要根据企业阶段性不同来进行选择。企业初期，企业成长期，企业发展期和企业转型期，每个阶段需要的人才决策不同。但是实际执行中，情况并不能那么完美，所以一个好的面试官必须懂得透过现象看本质，做好三点，履行好自己的职责。
如果业绩完成流程比较长。
那么就需要唐僧师徒四人为一个团队，各司其职，才能达成艰苦的取经任务。取经任务非常烦劳，危险和枯燥。唐僧负责坚持，悟空负责除魔，八戒负责讲笑话，沙僧负责背行力，白龙马负责节省提升行路速度。这样的组合，非常有效率。
如果是简单的任务，
比如守一个花果山，那就选择悟空就可以了。守一条流沙河，选沙僧也可以。
不管复杂或者简单的任务。
最好不要全部招募清一色的销售人员，反而业绩会很差。这里有个“面包师和理发师理论”。一个企业的业绩由20%的销售人员创造，但是他们需要80%的“面包师和理发师”为销售人员提供服务。
