- 齐河淳源牧业招工吗？
- 金3银4跳槽季，该怎么留人？
齐河淳源牧业招工吗？
招工。
一 养殖工人。这一类岗位对学历没有要求，只要你能够吃苦，有力气干活就行，工作也是***打扫养殖舍之类，但是没有什么提升价值，干多少年也没有太大区别。
二 技术人员，这个一般是大专院校毕业，有一定的学历，但是刚开始的时候实践不多，在养殖场待上几年后理论实践都可以了，他们一般是监测养殖场的健康状况，按时打疫苗做保健，有病情时及早介入治疗，提高成活率。
金3银4跳槽季，该怎么留人？
人家都说了要攀高枝，你还想着怎么挽留，说你是尽职尽责呢，还是愚忠呢？
没听说过“断人财路，如***父母”么？
既然离职是免不了的，那么针对这种情况还能做哪些工作呢？（我觉得我还能抢救一下）
人员离职一般都不是一处而就的，肯定有先兆，那么作为企业的HR你是否发现了这个潜在的风险呢，HR和员工的互动交流多久一次，每个员工的短时间精神状态你了解么，公司的***制度处于行业的什么水平，公司的每一次和员工有关的决定，如何抗击可预见的风险？很多事情是需要未雨绸缪的，难道真靠亡羊补牢么？
既然是想离职了，那离职本身的原因是什么呢？是简单的想攀高枝，还是什么
离职原因常见的无非是一差钱，二差事。
如果是核心人员的话，能挽留还是尽量要挽留，挖掘下深层次的原因，万一抢救成功了呢？
如果真是公司无法满足的原因，比如薪酬，其实这个时候也基本宣布死亡了，就差一张纸的事罢了，分手了还可以做朋友不是，聊聊过往的那些开心的事，怀念下过去，大饼就别画了最后连朋友都没得做。
就站在求职人员角度，说说个人看法，首先招聘与求职双方是双向选择，你可以不招我，我可以不选择你，都有权利，1.HR在招聘过程中，是否淡化工作内容、环境或劳累程度，员工实际工作与HR描述的不一致，你是否给与了调整、关心或耐心的引导。2.工作与工资待遇是否匹配，有无任意拖欠、克扣情况，3.有能力有贡献的员工是否提供平台发展，给没给与奖励。4.工作不顺心，处处被穿小鞋。HR如能帮助解决以上问题（好多情况无能为力），或找有情绪的员工多谈谈心加以引导多关心关心，当然也有素质不高的员工，手低眼高好高骛远，这样的无需挽留，HR尽心就行，不必自责。
谢邀，诚信！！！企业，公司，个人，不管你是哪个行业，哪个领域，端正态度，诚信是至关重要的！用对待客户的态度，理念，去对待你的员工吧！会有回报的。做事先做人，这个社会太需要诚信了！对待客户做到诚信，你会越做越大越强，对待员工诚信，你会降低成本，提高产品质量，从而使你的事业得以良性循环，无论是哪个行业，只要报团，心齐，协作，能克服困难，提高战斗力啊！这一切的前提就是要有凝聚力！向心力。把你的员工当做你的父母，子女去对待吧！即便是你半年不发工资，只发生活费，也没有说走就走的了。我是山东齐河人，有不同意见的，欢迎留言交流！
曾经做了十多年的销售管理，现在公司做人事，人员的稳定是我的头等大事。现在发现这个季节确实很多人爱跳槽，那作为我们公司该怎样留住这些爱跳槽的呢员工？我觉得我们可以说三个方面入手，第一，营造好的公司氛围，第二。制定良好的年终奖励措施。第三，帮助员工做好职业规划。
第一，营造良好的公司氛围。
金三银四跳槽的都是些什么人呢？在我的想法里选择这个时候跳槽的人大多数是贪图安逸的，年底的时候想早点回家过年，年后想舒舒服服玩一下。现在年过完了，原来的单位自然不好回了，觉得该换工作了。而真正愿意做事的人，其实应该是在年前年后，就已经把一年的规划全部做好了。
这样的人是比较有感性的，因此我们可以把公司的氛围营造得更好，比如经常组织员工聚餐，员工的生日宴，带员工春游，以及在工作中加入更多人性化的因素，这样，会让这些员工对公司更有深深地依恋。
第二，制定良好的公司奖励制度。
员工跳槽无非两件事：心情不爽，钱不够多。
不管什么时候，留住员工，最核心的是给一非常好的奖励措施，让员工知道在这儿，既可以开心做事，又可以赚到钱，那又何必去跳槽了。
第三，为员工做好职业规划
想上面所描述的情况，新人入职时间不长就离职，熟悉了也要离职，这种情况你就需要好好分析下这个岗位的情况了，这个不是谈判技巧可以解决的，而且留人不是买卖，不能用谈判的方式去解决员工离职的问题。
不论是什么岗位，流失率高要么是这个岗位的设定出了问题，要么是领导管理风格的问题。你需要分析下这个岗位的工作内容、工作条件、收入情况，是不是钱少事多责任大，又没人疼没人爱的，支持性的岗位最容易出现这种情况。你可以和离职的人员聊一聊，和现有的人员聊一聊，也可以了解下市场上这类人员的情况，比如工作安排、收入情况，你是做招聘的，可以得到一些相关的信息。
其实留人无非几种方式：
1、你需要对员工有个比较公平的评价，他的工作责任应该和收入挂钩，这个比较考验你们的考核能力和岗位价值评估能力；
2、员工应该有他上升的空间，无论是职务上的还是金钱上的，我们需要做的是设计这个通道，即便目前没有，也要做到有这个可能性；
3、多关心员工，多鼓励员工；
把你得到的信息做一个梳理，给上自己的建议，交给你的上级吧。
