- 什么原因使得沈阳多个大型企业破产重组？是经营，还是体制问题？
体制没有问题，改革开放政策非常好。是经营问题吗？不全是。改革开放后，民营经济非常活跃，创造财富的热情被激发，国企与民营企业竞争，渐渐处于劣势。主要是国企机构太多，导致人员多，负担重，没有这么多机构也不行，人力资本过多。民营企业因岗定人，不会白白养多余的人。民营企业与老板利益直接挂钩，而国企老总是干部，可以调动。每个国企老总都希望把企业经营好，由于利益***，情况很复杂，很多精力调整人与人的关系。
其实很多国企都存在这样类似的情况。个人认为首先是体制问题，先有体制问题，再下去才是经营问题，这两个情况不是平行问题，而是先后顺序的问题。为什么很多国企亏损，变成私企就盈利了。这个是老生常谈的问题了，就是不去解决而已，没人去深挖，没人去研究，国家应该专门去研究研究，看似简单的问题，其实就是中国现在存在的最大的问题，这个体制问题解决了，国家一却问题就都解决了。看看男足，看看现在体育的选拔体制，看看什么狗屁书协，等等吧，其实是和国企一样的道理，我们市一个国企，别说哪家了，我妹妹在那厂上班，一个班组，有十来人，一个段长，一个班长，一个付班长，两个维修工，两个电工，这些附属岗位，都脱产，剩下几个工人，干不到三个小时的活，就完事了，剩下的时间泡脚，睡觉，上山溜达去，织毛衣打发时间，这样的情况，在厂里是普遍现象，能好吗？能不亏损吗？国家年年补贴，否则早都解体了。
体制问题是主要，把有关系无能力的外行来管理这么大企业，还把官场上的游戏规则带到企业，主要是没心思没能力管经营，只会管人事关系，贪腐严重。所有技术人员也没心思和精力搞研发，工***浮于事，很多都是花钱找关系进来的。这样企业能好才怪。
近年来多次听到辽宁地区的几个企业债券违约，破产重产之类的消息，先后有东北特钢，大机床，沈阳机床，丹东港，辉山乳业…这次沈阳的华晨集团又出现了类似情况，华晨集团的股权债务应该是很复杂的，前几年有个yang融案，也不知道具体的牵扯后继影响…
像钢铁，机床，汽车原来都是辽宁老工业的支柱产业，也都是些老企业，很早以前我们辽省的机床，汽车，钢铁都是骄傲！但老企业毛病也多，老欠债，老负担，体制，经营都有问题，整体辽宁的工业产业链也有问题；像辽宁的汽车行业，黄海，沈飞，瓦房店…都是品牌大客车，货车有凌河，***，但现在除了***，***基础上发展起华晨系，合资的宝马，其它都不见了踪影，在市场化的过程中竞争力弱，不进则退，历史问题左一个窟窿，右一个窟窿，风险堆积本来就多，有时为了生存，补窟窿举债过多，有时债务问题常常爆雷…
不止是沈阳的企业出现问题，东北的很多企业都有经营问题，即使没有破产重组也在边缘游走。
有一句话叫投资不过山海关，不是我对东北有什么偏见，近年来东北的经济数据确实太差了。东北是老工业基地，曾经也是祖国的国之重器，但体制上的原因导致东北的经济犹如一潭死水。国家也花了很多力气，“振兴东北”喊了喊多年但效果不大。我认为东北企业面临以下几个问题。
1.仍然存在严重的吃大锅饭情况
东北的民营和外资经济比较落后，主要以国有经济为主，且体制机制改革不彻底，让然存在吃大锅饭的情况。我认识一位国企的朋友被派到东北某省份的一个分公司担任负责人，据他说，根本指挥不动下面的人，因为几乎所有人的意识里都是吃大锅饭。不怎么干活，也没人听上面的指挥，作为国企还不能随意开除。最后他干了一年多申请调回来总部。没人干活企业怎么可能发展的好呢？
2.人情关系太重，好的岗位被内定
裙带关系其实在各类企业都是，一些私人小公司甚至更加严重。但企业一旦有一定规模了，托关系进来的人能有，但不能太多。而东北的国企却不是这样，大部分好一点的岗位都或多或少有些关系，这些岗位形成了事实上的一种“垄断”。大家都知道，靠关系进来的人也会有能力很强的，但关系户中的绝大多数无法和靠实力面试进来的人相比。企业的整体实力下滑导致经营不善。
3.人才流失严重，优质人才都去其他地区发展了
经济的不发达，好的岗位被垄断使得东北的人才出现净流出的局面。没有关系有能力的人为了获得更好的发展机会去外省谋求好的职业，而留下来的是一些没有真本事或是不太上进的人。如此往复形成恶性循环，而人才又是企业最重要的***。始终没有好的人才加入，东北的企业怎么可能竞争的过人家呢？
4.直播行业鼎盛、实体行业凋零
说起直播领域不得不提东北，直播圈里的高手们有很多来自东北。大部分有能力的东北人已经离开本地了，剩下的一小部分又加入了直播这样的新型行业，这使得东北老国企的人才困境更加棘手。
