- 企业文化该怎么考核？
- 初创公司，怎么招聘销售呢，待遇不低？招不到人的话，是哪里有问题？
- 怎样才能成为一个成功的营销人才？
看了几篇回答的文章，说得都对，我补充一点，就是企业文化虽说无形，但有些可以透过有形的东西反应出来。比用很多企业都把"用户至上，质量第一"做为企业文化的内容，而产品和服务是有形的，用户的反馈投诉是有形的，是不是也可以列入考核内容呢？再比如，把"友爱互助"做为企业文化内容，在日常生活工作中都可以体现出来，也有事例可证。总之我的意思是别把企业文化搞成空中楼阁，玄而又玄，让大家摸不着头脑。
价值观如何考核，这不是一个单项工作的考核，而是一个系统性的考核。需要与人力资源的主体考核体系紧密结合。
首先来说说对推行单位的考核。企业文化是要全员参与的，不是做企业文化领头那个人完成得了的。所以，当有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进度、质量完成，这要对进度考核，另外对文化活动的效果也要考核。这个考核要与部门的评优或收益结合。
其次，要对员工个人践行要进行考核。这个考核要与员工的长期收益相结合，比如分红、股权、退休金等，不然这个考核就没有力度。比如阿里巴巴，价值观的考核占50%的权重，这个就相当有威力了。至于考核的标准，对个人而言，主要是考核从企业价值观往下分解的行为标准去考量。如何确定标准，可以参照阿里巴巴的考核方式。具体要怎样做，还要看具体情况了。
如有意我们可以多交流哦。
好的企业文化为企业创造价值，让企业健康发展，走得更远。无论是著名的跨国公司，微软、福特、可口可乐，还是国内名企，阿里巴巴、海尔、联想、华为，其企业文化在对企业的品牌形象建设过程中发挥巨大作用。
如果接触过积分管理的模式，就会知道企业文化也是可以量化考核的，请看导入积分管理的民网是如何考核的？
积分管理就是对员工的的能力和综合表现全方位量化考核，就连员工的思想也可以进行量化考核。
做企业文化一定要解决行为变成习惯的问题。
在民网，企业精神是： “客户第一、***、敬业、感恩、诚信、合作”。
使用员工积分管理后，可以做到员工的大事小事都与积分挂钩，再以积分排
名发放各种奖励，充分调动员工积极性。
客户第一：只要员工服务好客户，得到客户的表杨，就会给他加分，今天的
企业要让客户满意很难，但让客户感动确很容易，员工想得到客户的表杨或给自
谢谢邀请！企业文化说起来就是企业的宣传和企业产品的历史或者技术等方面的信息，说到考核，大部分企业文化是以在报刊媒体上的发表篇幅，或者所做的变相宣传广告，当然也有发明创造之类的文章，专利等内容，各个企业的要求和生产的产品不同，企业文化考核也不一样！
企业和单位的文化考核是无形的，也是有形的，它代表着一个企业的形象窗口，也体现了在下员工对企业单位的一种感情和情怀，至文化考核，有多样化，我认为企业的文化考核主要是上层领导是不是对他重不重视，企业是否有活力，是否有长久的发展，不得不重视此话题。对不起，我只能大式说一说了，谢:谢！。
初创公司，怎么招聘销售呢，待遇不低？招不到人的话，是哪里有问题？
待遇不低，行业没问题的话应该就是面试体验的问题
需要人的时候，要学会画饼，让他们感觉到公司的发展，个人价值的体现。
工作氛围也需要提升。实在不行，请猎头给自己公司做个基础的招聘，后期依托自己招聘也可以
怎样才能成为一个成功的营销人才？
我有最有资格回答这个问题！老子营销水平天下第一！不是吹的！我一个人只卖一样普通的产品，四年时间可能赚到6000万个人资产！！具体做了多少产值？你自己垫量一下吧！！怎么做到？靠天赋！和学习以及实践！
没有天赋，努力是没有太大意义的！学习很重要！到目前为止，我还经常学习看书！平均一年看三本书！大胆去实践！不怕失败！
当所有人都在比价格的时候，我已经不谈价格了！整天谈钱太粗鲁了，我谈的是情怀！客户巴不得死压你们的价格时，客户能主动给我加价！这就是水平！怎么做到？还是这三个要素，天赋，知识，和实践！
