- 面试财务总监技巧和话术？
- 要去一个开发投资公司应聘财务副经理！面试应该要注意的哪些问题？（打滚跪求大侠们支招！谢谢啊！）？
- 弱电项目经理面试技巧及问题？
- 招聘产品总监如何考察？
面试财务总监时，首先要了解招聘对象的背景、经历和工作细节，以便了解他/她在管理资金方面的经验和能力，并判断是否符合公司的要求。
同时，应尊重招聘对象的经历，询问意见和建议，帮助他/她发挥最大价值，以期在技术、经验和高级专业知识方面受益。
一般的公司财务总经理都是由老板的心腹或者亲戚担任，更甚者老板娘亲自担任财务总经理，大多是起到监管的作用，并不会过多的参与实际工作，所以你才是主管！无论是人事管理还是财务流程你都要有自己的主见才行！关键在于：要让他感觉到招到你很放心！开发投资公司的流动资金比较多，很考验你的水平！祝你好运！
单纯的弱电项目，都是一些短、平、快的项目，利润都很好。比如，安防，办公自动化等。
用人单位对这些项目现场负责人的要求，基本上集中在两条上：
一、是流程和关键点熟悉，特别是一些配套的增改项目，没有图纸，布线都是现场定，所以有此要求。
二、对交接流程和必备的检测项清楚。
我们可以先看看网络招聘网站上其他公司给出的产品总监岗位职责。
总结来说，可以考察以下几点:
1.产品的市场竞争力
要对产品有全面的了解，产品投入市场的竞争力，反响和效果的预估
2.产品的定位、客户群体
要对产品有明确的定位和明确的客户群体，要有目标性。
3.产品活动策划力
好的产品都需要好的活动策划，如何在投放市场后有会有波澜，不是石沉大海。
4.产品后期改良优化
投入市场后，要会不断收取客户的需求，满意度测评，然后对产品不断优化，不断升级。
基本上到这个职别的求职者,工作能力和个人素养的差异不会太大,我会建议你从几个维度去考察候选人
1.前公司的反馈：了解其工作状态是否和其所述一致,透过以前共识的上下级反馈,甚至是客户的评价,都会更真实反映候选人的实际状况
2.工作规划和理念：给予其未来会负责的项目介绍,请他阐明他的工作方向与计画,是否具体和可行,如果可行性偏差过大,不胜任的机率非常高
3.团队打造与带领：团队如何有效分工,奖惩制度如何建立,可以看出候选人的管理能力是否符合需求
关于这个问题，我来说说我的观点，在过往工作中，我在2家公司任职过人力资源总监，面试过很多产品经理，产品总监。
我认为有几点需要考察：
1. 学习能力的考察
比如，通过什么途径学习，看过的书，收获是什么？考察产品经理是否真的有投入精力和时间学习，有没有真的get到学习内容的核心道理。
2. 经验和基础能力考察
比如他说业绩得到较大增长，体现在哪些方面？
你提到日活用户增长了80%，那留存率怎么样呢？
留存率有提高，那你怎么判断是因为你的工作而提高了留存率，而不是因为运营活动或季节因素呢？
3. 责任感考察
你参与过不少项目，请举一个印象深刻的失败例子。
这个失败，你认为是什么原因呢？
你觉得上一家公司存在什么问题？
这系列的问题都是为了考察候选人的对责任感的态度，通常喜欢把问题推给别人或公司的说法都有问题。如果回答虽然存在问题，但我想了办法123尽力去解决，结果虽然不理想，但尽力了，这种就是比较好的回答。
4. 自我认知的考察
你工作n年了，你觉得身边的同事是怎么评价你的？
你如何评价自己的优点和缺点？
5. 产品思维考察
你怎么看待产品经理这个岗位？
你认为产品经理的核心能力是什么？
6.入职之前的背景调查。
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