- 刘强东日前联手金正大全方位合作进军农资电商领域，会冲击线下各地农资市场吗？
刘强东日前联手金正大全方位合作进军农资电商领域，会冲击线下各地农资市场吗？
我个人是这样认为的。京东是成功的电商，有电商的成功模式及经验。而且资金有余。金正大是肥料企业，有肥料售销渠道。有一定经济。两者全方面合作去做农资电商，应该有广阔前景。因为全国农资市场很不统一，各有各的千条计。用电商改革后，虽有苦不堪言，但后继产业链，会更有程序，向透明，合理模式发展。。。。。。
至于对各地农资市场的冲击。是避免不了的。但主要可能表情在各地农资代理商之间，因为他们的猫腻太多，而且有些代理商与农业局(厅)都有关系。杀一杀，改革一下有很多好处。同时也避免了很多***农资的钻空进入。造成害农***。。。。。
至于对最终零售服务店，只是有点波动罢了。原因是，农民农技基本知识缺乏，只要你懂技术，服务真，就到你那里买农资。。。。
单一品牌销售农资不现实，农资商品脱离基层经销商会非常被动，但是联合基层经销商又有一定的难度，操作起来比较困难，要找一个很好的切入点，现有一个方案供京东参考，给基层经销店都安装一个有后台系统的液晶电视推广好的农资产品（先可以免费为本地代理商提供广告推广，适时再推广自己代理产品），以此作为跟基层农资店的交流平台，前提是确保推广的所有产品都证件齐全，质量可靠，由公司专业产品负责人评估，做到对产品广告推广做到精准定位投放，只要资金充足和有基层农资从业经验的人才两年会有非常大的效果…
互联网的兴起对线下一定是会有冲击的，毕竟这是大势所趋，只是时间的问题罢了。就像十多年前我们购买产品一定是在实体店，但现在大多是在网上购买了。甚至在偏远的农村也开始增加了网购的频率。京东的电商做得一直很不错，虽然夭折过不少电商领域的尝试，但比如京东到家等还是对实体生意有很大的影响。
但农资这块与普通的物品又有很大的区别，农药的运输就是一个很大的问题，有毒的东西该怎么配送？这是个大问题。其次就是售后，一般农民买药都是到店里咨询，甚至有农药商家会到客户地里实际查看庄稼的生长和病害情况，亲自指导该用什么药，剂量怎么配比，在那哪个时间段或者怎样的天气情况下打药会比较好等都会有详细的指导。因为现在的农村人还是有很多事不认字的，他们只能通过店主讲解和经验来判断用药。所以线下的销售会让农民更有安全感。这是不利于线上销售的因素之一，但***如京东能和当地原来的经销商合作，这个问题也就能有效解决了，只是需要一点时间，让百姓习惯这样的模式。
做农资经营和金正大合作当然是极佳的搭档了，毕竟他本身就有知名度和非常丰富的肥料销售经验，肥料这块的销售问题本来就不大。两家都看中的是农村电商的无限前景，相信会有新的成果的。
农药、***和肥料都是农业中中心，能做好三者的售后，获得一批百姓的认可，做大做强只是时间问题。希望这个模式能成功，也相信会成功。
只能说理想很丰满，现实很骨感！电商看中的不是农资，而是农资背后的农村市场，想用利用农民购买农资吸引农民使用电商平台购买更多商品，而农资企业看到电商曾经秒杀过很多小商品包括家电实体，所以对电商处于观望阶段，不敢离得太远，也不敢有的太近。京东之前兴起过很多农资电商，全部夭折，因为执行起来太难了。由于农资不能一概而论，要分开分析。
首先说农药，农药的弊端主要在运输上，多数农药是液体、而且有毒，不适合进行快递运送，电商赖以生存的就是快递。因此电商要想做农药，就要有自己的运输网络，京东虽然有，但要为运输农药无疑要增加成本。
其次说肥料，一亩地要用50公斤肥料，传统渠道厂家一下给经销商发很多货，运输成本低，小家小户买肥料，不能统一发货运输成本将大大提高，这个成本谁来承担？农民？运输公司？厂家？
再来说***，***是最不能实现电商的。***是今年生产、明年销售，传统渠道的经销商都会给厂家保证销量，这才保证厂家不会生产过量的***，电商平台会保证销量吗？另外***的区域性强，一个品种不是全国各地都适合种，有的品种只适应一个地区甚至一个县，找电商不如找一个经销商。
电商找农资企业合作不能靠在平台上卖农资赚钱，目前这种小户经营土地的情况农资还离不开传统渠道。两者要想实现联姻电商平台最好借助农资企业去推广，比如农户在平台购买多少钱的商品，农资企业赠送多少农资，当然电商要给农资企业费用。
