- 如何提升面试效率？怎样达到高效、快速的招聘效果？
- 如何高效求职面试？
本人当过5.6年面试官，见过太多的面试者是抱着有枣没枣打两杆子的心态来面试，赶觉非常不爽。找工作和找对象一个道理。你所应聘的单位其实很看重你对单位的了解，了解越多越好。比如这个单位的优势和短版都有哪些，如果你应聘成功，你能发挥什么样的作用等等。核心的问题把握了以后，剩下的就是细节了，如衣着，行为举止，怎样说话。总之，就把它想象成一次你特别想成功的相亲，成功的概率就会大很多。
人才是企业的第一要务，如何快速准确的招聘到企业需要的人才是HR的基本功。要高效的招聘人才，首先要了解企业的需求和行业的情况。只有清楚需求才有可能招聘到企业需要的人才。其次要制定好招聘计划，利用5w1h分析法来确定。三是提高面试水平，快速甄别相应的人才。
面试流程标准化，每一步去做什么，要问什么样的问题，确定下来！
一、充分了解用人部门的要求，招聘的对象需要具备什么样的技能才能进入备选名单。
二、简历筛选，用一些硬性条件去筛选，也许可能会漏掉一些人才，但是这是提高效率的最有效的手段。
三、电话面试，在电话里提前确认面试者的一些基本信息，邀请符合要求的求职者过来面试。
四、办公室面试，这个面试的过程所问的问题也可以标准化，比如问题可以这样设置，先问面试者基本信息，然后是工作经验，然后项目经验，然后薪资要求，最后提问题，当然我只是举个例子，你可以按你们公司的要求来设计，这样面试官可以很有目的性的去了解自己该去了解的信息，不用自己花心思去想问题。
面试现在已经逐渐成为HR工作中挑战性增长最快和业务属性强的模块。面试的门槛虽然不高，但要想做好还是需要下很大的功夫的。
如何能够提高效率呢，我们分2部分来看，一个是内部，一个外部看。
首先看内部：
1、 准确的岗位需求了解是非常重要的，上面也提到业务属性强这点，体现在对内的招聘需求要能够从业务角度理解并落实到需求的人员要求上。不光要看用人部门的需求，还要能够理解。
2、 了解用人部门管理的特点，比如这个管理者喜欢机灵灵敏，能够有创意的员工和喜欢踏实认真的员工在选择上就存在差异。
从外部看：
1、 选择高效的渠道是很重要的，比如现在惯用的招聘网站，存在系统大量自动推荐的简历，造成了有效简历少，候选人接到邀约的时候不知所以的情况。
2、 日常的积累非常重要，对于何时的人才要做好相关的积累。当需要的时候可以随时的看到并调取出来。
作为招聘人员也需要不断的提高自己的面试技能和技巧，通过短短的面试时间识别候选人的能力，团队合作精神，价值观态度等等方面来说，挑战是非常大的。大家对面试技巧有兴趣，可以留言，我们来探讨。
如何高效求职面试？
高效求职面试建议：首先，面试答题要有要有次序和层次。次序指的是要有相应的顺序，这个顺序包括时间顺序、地点顺序、人物顺序、因果顺序等。层次其实就是说讲话要有条理性、逻辑性，要善于运用第一、第二、第三或者首先、其次、再次等分点进行讲述，将各层次的主要意思概括成一句话。这样不仅便于考官理解和记忆，而且更能突出主旨。例如考官问你：“一群人中总有优秀的和一般的，还有落后的，用什么方式来鉴别他们呢?”你回答：“我认为，鉴别优秀的人有三种方法：第一，不能固执，不能老用过去形成的根深蒂固的东西，这样的人会落后;第二，不能内向，内向的人很少跟人沟通，无法跟上时代;第三，不能懒惰，懒惰就不愿意学习，得有开放的心态。如果符合这三条，起码在当代的应聘者中就算是优秀的了。”
其次，要有基于事实的细节。想影响别人，说话光有逻辑还不够，还需要在基于事实的基础上提供细节，用具体的细节来体现，这样更能打动对方。如曾经有这么一位考生去面试时，在介绍自己的时候是这么说的：“我是一个细心的人，我在大学期间一直都有订阅《青年文摘》。有一次看到《青年文摘》里有篇文章标点符号用错了，我就把这个错误记录下来，明确标出这个错误出现在哪里，然后给杂志社寄去。后来杂志社的总编给我回信说赠送我一年的杂志，[_a***_]他认为像我这么细心的人已经很少见了。”
最后，站在更高的角度看待问题。不要就事论事，学会超越眼前的话题本身，上升到更宏观的层面上。平时要注意加强对理论问题的学习和掌握程度。
