- 大家找工作面试的时候，是如何应对考官的提问？比如提问，你认为公司未来发展怎样？
- 采购主管竞聘面试问题及答案？
- 面试时，如何回答关于团队管理的问题？
首先面试官很少会问你公司未来会怎么样，倒是会喊你提一些问题。就如何面对面试官的问题，有几个小技巧。
1.闭环问题，坦诚回答
比如问你一些在工作中如何处理事情和关系的，可以坦诚回答。但是要注意不要带负面情绪。
2.开放性问题，反问，对话交流。
这个其实比较考验面试官的专业能力或者面试者的应变能力。这样的问题，可以***用对话方式，反问面试官怎么看待这个问题，并结题发挥表达你的观点。
3.设计老东家的问题，遵守原则。
要遵守诚信，公正和保密原则，有些你不想答，不能答的问题，可以以这几个原则为借口避开。比如问你工资，可以不告诉（保密协议）。
4.个人隐私问题，拒绝回答。
通常女性会被问到是否生孩子了或其它隐私问题，可以拒绝回答。
1、电子料的市场价格怎样?
答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
2、公司产品的成本呢？
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输采购员面试问题
3、如何维持旧供应商关系系?
答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给***购，公事公办。
4、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案?
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。
A、若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
B、若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?
面试时，如何回答关于团队管理的问题？
谢邀~于我而言，管理真正的意义不在于领导他人，而是服务他人。重点是这个服务二字，作为一个管理者，除了日常工作的管理之外，协调、调度、关注、培养、引领自己的下属，给他们提供一个良好、舒适、有序、高效的工作环境是一个管理者必须要实现的，我们不是依靠权利、职位、命令去带领别人，而是像一个服务生一样为大家提供环境。成绩不是个人的，而是一个团队的，学会分享，学会夸奖，不争不抢。服务式的管理将会让团队更加稳定，更具有向心性，当一个团队的每个角色都能支撑一片天的时候，作为管理将会有更多的时间去思考和落实战略事宜及更长远的目标。
结合自己的管理经验给出团队管理的三个要素。
1-制定目标
思想很难统一，但统一的目标可以把团队的关注点统一起来，进而也就把思想统一了。同意了思想就统一了方向。方向一致，效率自然提高。所以谈到团队管理，制定团队目标是首要问题。世界上的公司从本质上其实也只有两种：一种是稀里糊涂往前走的公司，另一种是目标很清晰的公司。
2-拟定计划
二把刀的的团队长把目标喊出来就停滞了，如果工作目标喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家会在制定完目标之后紧接着分解目标，并制定详尽的执行***。目标是决定盖一栋房子，***是画图纸。
3-监督行动
***的主要目的是约束行动。行动的要领是监督执行。
目标回答团队要去哪里的问题；***是回答如何去的问题；行动是回答多久到达的问题。
团队有问题，目标治百病。行动是解决团队涣散的良药。
团队管理三要素：制定目标——拟定***——监督落实
