正略招聘服务平台

HR如何做到精准招聘?图书馆的招聘信息?PA是什么意思在招聘岗位?HR如何做到精准招聘?HR做到精准招聘,我认为要从1个思路和2切入点来做1个思路即:Know... 显示全部
  1. HR如何做到精准招聘?
  2. 图书馆的招聘信息?
  3. PA是什么意思在招聘岗位?

HR如何做到精准招聘

HR做到精准招聘,我认为要从1个思路和2切入点来做

1个思路即:Know about business了解业务

2个切入点即:招聘规划人才地图(生态圈)。

正略招聘服务平台
(图片来源网络,侵删)

话不多说,带着思路,直接切入

一、招聘规划

1、工作步骤招聘规划的工作思路整体上分为4步,每步的实施内容并拆解如下:

正略招聘服务平台
(图片来源网络,侵删)

①战略业务了解

a、参与BU的经营总结或战略总结规划会

b、对战略进行解读

正略招聘服务平台
(图片来源网络,侵删)

所谓精准,包括两个方面:质和量。

质:需要你精准摸清业务部门的需求,他们到底想要一个什么样的人。包括如下,

业务部门的需求:你要深入与业务部门沟通,甚至在沟通中产生争议也在所不惜,否则你就会给自己挖坑。很多业务部门其实并没有想清楚自己到底想要一个什么样的人,只是觉得现在需要人!而经过你的沟通,你要搞清楚至少三件事情:一、他们对人才的要求;二、人才来了之后,在他们的部门中是否有明确的定位,避免一种现象——当下很着急,但真正人才入职之后却被晾了起来……;三、这个招聘需求是真实的吗?是不是当前部门里面的人员分工、人才配置有问题

量。振涛至少目睹过两家企业,大规模招聘、然后大规模的解聘,搞的自己在圈子里面臭名远扬、恶名昭彰。有一种情况,是老板或者高管,脑袋一热就要十万火急的招聘人才,给hr下达了死命令,搞的hr像个销售一样每天求爷爷告奶奶的忽悠人过来。其实,作为hr一定要有自信——你比老板、比业务部门的高管,在人力资源的这个专业领域里面要专业多了,一定要有这种自信!所以,作为hr一定要尽力参与业务、理解业务,你要帮助业务部门搞清楚到底要找多少人,你要给他们算账,告诉他们,人力资本的投入产出比,到底当前的业务问题是不是因为人手不够,还是在业务的哪个环节出了问题。这样避免你作为hr最后背锅——找了很多人,最后没有用,还要发愁大规模的裁员、劳动仲裁!

#李振涛|大沟通方法论开创者#

  企业招聘,提高招聘过程中业务部门与人力***部门的协同性,是许多招聘经理面临的问题。单纯依赖电话,邮件等传统沟通协调工具,显然无法满足日益扩增的招聘业务,***用人事招聘管理系统能够很好地将业务部门与人力招聘部门融合协同起来,并使整个招聘管理工作流程化、规范化!

  人事招聘管理系统给企业带来的好处有以下几点

  1、规范招聘流程

  人事招聘系统可以将招聘的整个流程理清,让招聘过程更加流畅,从招聘需求提出,招聘岗位信息发布到各大平台,到面试流程以及入职等各流程,都可以从系统中记录,HR和用人部门可以及时查看进度,有问题及时反馈。

  2、提高招聘效率

  人事招聘系统可以为企业招聘的效率大大提高,绑定各大招聘平台,一键发布招聘信息,智能AI筛选简历,更快速的筛选出合适的人才简历。

  4、建立企业人才库

  人事招聘系统可以为企业建立人才库,沉淀企业人才资产、快速激活人才,降低成本高效招人, 支持建立多级人才库,在企业急需要人才时,可以从人才库先筛选合适的人才。

  以上就是如何有效地组织和管理招聘过程的办法,企业使用人事管理系统可以优化招聘过程,更好地将人事与用人部门高效协同起来。

有人说你们做招聘的,不就是打电话和找简历吗?工作内容很简单啊,看起来没有什么压力;是的,其实从事招聘的门槛是很低,但是要做好招聘也并不是一件容易的事情。

起码,我们要做到以下几点才可以做好这项工作:

如果在日常的招聘工作中,我们只会埋头招人,却对自己所处的行业发展趋势不了解,也不懂公司的业务产品的定位和作用,不知道每个部门在做什么,就自然谈不上怎么招到匹配的人,往往你推荐给部门的简历都会被打回;

不懂业务,无论是跟业务部门还是跟应聘者,都会缺乏共同话题;

在招聘开始之前,你需要的不是招聘申请表,而是直接跟用人部门领导沟通:你需要怎样的人,核心要求是哪三点?你需要这个人回来后是做什么工作,最主要的绩效考核标准是什么?

并且在每一次推荐简历后,尤其是针对不合适的简历,都要问清楚是哪些方面看起来不合适,这样你后续可以调整招聘方向,提高招聘效率;

.

在每一次面试之后,对于面试不通过候选人,你需要跟用人部门沟通不合适的原因是哪些方面,进一步缩小招聘的误差;

hr招聘是一门很有研究的学问。

HR如何高精准找到定位人才,分为2个纬度,

对内:

1.内部选拔,扶持副职上位,便于更稳定的承接部门绩效

2.流失人员推荐,无论正常离职或者非正常离职,对于关键岗位HRBP都要问清楚离职原因跟推荐人员,便于定位考察

对外:

1.猎头推荐,通过猎头垂直搜索,对于创新型团队或者发展期团队,需要快速扛起团队指标重点推荐

2.定向简历浏览推送

普遍意义来讲,高精准度的招聘,hr必须融入高精尖的圈子,圈子内都是大拿,比如我们的魏晋竹林七贤等

图书馆的招聘信息?

如果是省市公共图书馆,招聘信息会发在图书馆主页或当地的人事网,如果是高校图书馆,则会发在学校人事处招聘信息。

目前公共图书馆的应聘要求比高校图书馆略低,但基本的都要求图情专业、汉语言文学或其他相关专业。高校图书馆门槛相对较高,在前些天广州一本高校刚刚结束的招聘,就全部要求硕士研究生以上,其中仅应聘图书馆图书***访岗(有编1人)的就有80名硕士生,其中还有几位博士,在之后为期差不多一个月的考核中,依次通过笔试结构化面试,逐次刷掉大部分人之后,最后进入1:3的2周的操作能力测试,可以说竞争是相当激烈的。如果你具有专业优势之外,另外还具备其他的一些优势,比如性格开朗、有擅长的爱好特长,能跑能跳能唱,同时又有点门路的话,那最好不过的了,现在的馆长最爱这种综合性人才了。祝你成功!

PA是什么意思在招聘岗位?

PA主管英文(PublicAreaSupervisor)的缩写。通过对下属的督导,[_a***_]及安排和对清洁用品的合理使用来达到服务水准,通过对植物的培育和布置的管理,给宾客一个赏心悦目的环境,公司不同,规模不同,担任此职能的工作管理人员内容略不同。  

PA是缩略词。如果是酒店招聘的话,就是招保洁员(Public Area);常见的企业(尤其是IT)招聘的话,PA 的意思就是项目管理(Project Administrator) 。希望对你有用。

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.wnrww.com/post/38028.html

huangp1489 2024-10-11 06:55 0

回答数 0 浏览数 10