- 面试管理者问题及回答技巧？
- 销售管理人员的面试方法有哪些？
- 管理岗面试时，如何能胜出？
一、做足充分的准备工作。在参加管理层面试之前，一定要做好对所应聘职位及公司的资料收集工作。因为你应聘的是管理层职位，面试考官向你提出来的问题可能特别刁钻，需要你做好全面充分准备才能够回答完成。这就意味着你在事前收集的资料越全面、越丰富，你对这家公司以及所应聘岗位的判断就越精准，在面试中就越容易过关。
二、仪容仪表整洁、着装得体。作为管理层，属于是公司领导层（至少是中层领导），对自己要有比对普通员工更高的要求。因此，在参加面试时，要做到仪容仪表规范和着装得体。有的人参加面试时习惯不修边幅、大大咧咧，这样的形象，去面试一般的岗位可能问题不大。但是，参加管理层岗位面试，依然***取这样的做法，会让用人单位觉得你对对这份工作不重视，对这个就业机会不重视。
三、学会转换思维。同一个问题，普通员工的回答角度，和管理层的回答角度，是不一样的。当你面试管理层职位时，就要用管理层的思维来想问题，而不是用员工的思维来想问题。
首先会问有无管理者同等岗位的相关经理和主要工作业绩，回答的技巧是以管理的主要案例和业绩数字说话，不要说套话和空话，其次会问，如果面试成功了，会怎样做回答的技巧是要简明扼要，直奔重点，牢记说多错多
一般情况下，大部分企业都是看应聘者的出身，是否来自名企？曾经管理过多少人？……这些重要，但又不是最核心的部分。面对销售管理人员的面试，需要格外注意以下三个方面：
1、价值观 ★★★★★
判断应聘者价值观的方法可以听一听应聘这的管理方法，方法是价值观的具体体现。
2、原则性 ★★★★★
可以听一听应聘者在以往处理棘手***件的处理方法，或者拟定一个场景听一听对方的处理预案。原则性不强的管理者，必将导致团队混乱。
3、业务能力 ★★★★★
世界上还没出现过不懂业务的管理者能成为优秀管理者的先例。不懂业务必将导致***大空，业务能力主要体现在对产品的理解、市场的理解、对销售策略的思考方面，有实操能力和没有实操能力是可以体现出来的。
这三个方面是销售管理者最核心的考量点，其他次之。
业务员是每个公司或者单位都具有的岗位，公司的发展离不开业务，所以业务对任何一个公司来说都是非常重要的，业务部门也是龙头部门，所以公司在招聘业务员时都会特别认真，也要求非常严格，今天和大家分享一下业务员面试技巧。
要坦诚自信的展示自我，在认真梳理过往的工作经历的基础上，围绕当前的目标职位来介绍自己。
突出自己与现在要应聘的职位相匹配的优势，要注意形象，给面试官的第一印象非常重要。
所以面试不可穿着随便、邋遢示人，要具有良好心态，面试时要表现出心态平和、细致耐心、沉稳老练、信心十足、临危不乱的性格特征。
要注意肢体语言，和谐自然的肢体语言在面试中起着关键的作用，在面试的时候可以多和面试官沟通，聊不同的话题，从而展示出自己的谈吐和能力
管理岗面试时，如何能胜出？
在职场中，面试管理岗确认需要做好充分准备，“中国啥都缺，就不缺人才！”是大实话。招聘管理人员企业方最主要是看中以下三点：1.管理理念：理念一致才能共谋发展；
2.管理能力：有匹配的能力才有胜任的可能；
3.管理经验：有足够的经验积累才有高比例的匹配度。
作为面试者，要想能面试成功就必须从以上三点去考量自己或作为自己的奋斗目标。里面不一致需要转变，能力不足多学习提升，经验不够，继续积累。还有就是相信自己，作为人力资源岗位我一直认为：招聘，我不需要匹配度100%的人才，匹配度为80%的人才，通过培养达到100%才是最好的。祝你好运！
