业务中台产品面试技巧

1. 银行前台中台后台，分别有哪些部门？
2. 银行前台中台后台，分别有哪些部门？
3. HR究竟要不要懂业务？

银行前台中台后台，分别有哪些部门？

尽管各家银行管理上尽相同银行前台设计也完全样甚至有银行没有台设置对于求职者来说尽能地了解银行前台台台及岗位设置应聘时候会更加有放矢银行前台台台分别何设置呢来源：汤梦娟[点击放大]银行前台银行前台经营体系经营体系面向客户客户心前台负责业务拓展、直接面对客户部门和人员客户提供站式、全方位服务作银行客户常常接触柜员、客户经理、大堂经理都前台岗位银行台台通过分析宏观市场环境和内部***情况制定各项业务发展政策和策略前台提供专业性管理和指导并进行风险控制台往往包括风险管理（信贷管理）、计划财务、产品开发、渠道管理、人力资源管理、战略规划等职能银行台台主要业务和交易处理和支持及共享服务包括会计处理、IT支持、呼叫心等集处理***审批心也纳入台范畴台银行支持和支援部门

银行前台中台后台，分别有哪些部门？

尽管各家银行管理上尽相同银行前台设计也完全样甚至有银行没有台设置对于求职者来说尽能地了解银行前台台台及岗位设置应聘时候会更加有放矢银行前台台台分别何设置呢来源：汤梦娟[点击放大]银行前台银行前台经营体系经营体系面向客户客户心前台负责业务拓展、直接面对客户部门和人员客户提供站式、全方位服务作银行客户常常接触柜员、客户经理、大堂经理都前台岗位银行台台通过分析宏观市场环境和内部***情况制定各项业务发展政策和策略前台提供专业性管理和指导并进行风险控制台往往包括风险管理（信贷管理）、***财务、产品开发、渠道管理、人力***管理、战略规划等职能银行台台主要业务和交易处理和支持及共享服务包括会计处理、IT支持、呼叫心等集处理***审批心也纳入台范畴台银行支持和支援部门

HR究竟要不要懂业务？

对于这个问题，我个人的想法是：需要。

下面是原因分析：懂业务是要HR更多了解业务流程、公司产品，根据业务需要来做人力***管理。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当HRBP的HR不是好HR。一个厉害的HR不仅仅在自己的领域上有专业的能力，同时也要能足够的关注和了解企业的业务，这样才能更加清楚的了解公司的发展战略，定向的选择人才，培养人才，做出更好的规划。

作为14年的HR从业者，答：必须懂！

这个问题我反过来答，如果HR不懂业务，会是什么结果：

1、HR工作失去方向

【不懂业务，就不知道业务部门的需求在哪，不以解决业务问题，提升组织绩效的人力***工作都是纸上谈兵！】

2、和业务部门无法沟通，无法完成跨部门协作

【因为不了解业务，也就不了解业务部门的需求，他们说什么你都不懂，也就没法站在业务部门角度开展工作，你做的都不是业务部门所想的，自然沟通起来格外费劲，甚至都无法顺畅协作】

3、被业务部门牵着鼻子走

【因为不懂业务，所以业务部门什么时候要招聘你就得给他们招，业务部门想招几个人你就得给他们招几个，那HR部门的人力***规划还有什么用呢？这只是招聘角度，其他还很多】

4、最重要的是：总有一天会被企业淘汰

【企业需要的是能有业务视角，制定人力战略，搭建组织和人力***框架的人力***部门，需要用各种人力***的手段来调动业务部门的积极性，然后达到业绩增长的目标，如果你只是做事务性工作，不能给业务带来发展支撑的话，那么就可能随时会被一个培训半年就能上岗的熟练工替代】