公司面试怎么留住人才技巧

1. 如何能留住新进员工？
2. 如何留住销售人员？
3. 如何留住人才？

如何能留住新进员工？

待遇留人：大家工作不就是为了生活的更好，没有待遇，没有人为你工作。

感情留人：要有人情味，大家不是机器，团队只有勾心斗角，没有感情，新人一进来就能感受的到

事业留人：团队要有向上的氛围，如果一进来都是一种悲观情绪，新人很容易收到感染。

上升空间留人：新人大家都理解，刚进来不可能多大的空间，但至少要让员工感受的到能够上升

谢谢邀请，步入社会，走向企业工厂后更换工作是每个人经常遇到的问题，大部分的人都一样在新的工作、新的公司和新的环境中留下来，可往往许多情况并不如人所愿，即使面试通过了，很多人干了几天后就走掉了，真是什么原因呢？

1. 公司既然发布新的招聘通知了，肯定希望能面试一些人，招进一些新鲜血液。可最终留下的人少之又少，不少人干了几天就走了，作为公司的领导肯定不想这样，出现这种情况无非是公司氛围不好，员工工作懒散，主管领导态度严肃高冷，致使新来的员工在新的工作岗位上没有积极的工作动力且看不到公司发展的前途。
   
   
2. 面试到新的公司岗位，新来的员工首先要学会融合，融进新的办公环境和新的人际关系中去，不要自以为自己有多牛，刚到新的公司就去挑战领导和同事的权威，搞得谁都不高兴，新来的员工要先想办法融到新的环境中，变成其中的一份子，再想着去改变他。

如何留住销售人员？

其实这问题问的比较宽泛，可以从以下几方面入手：

1、对于新员工要设定一定的保护期，这期间主要关注于新员工的培训与学习，公司层面需要建立培训体系建设，主要包含培训内容如公司产品业务介绍、企业文化等；培训周期，培训考核等；

2、配套激励即员工考核机制的建设，每家公司不一样，主要根据公司业务 公司发展阶段而定如低底薪加高提成 高底薪加低提成；

3、团队负责人的管理水平，据调查显示80%员工离职与直属领导管理相关；

4、人力资源部的人文关怀，让新员工体验到公司温暖，加快员工归属感！

5、老员工的师带徒机制建设，对老员工的奖励；

还有很多措施，要说这么多。

一个公司内的销售人员流失率长期居高不下，可以从以下几个问题思考

一，企业内部氛围及企业文化不够吸引人；

二，销售奖惩机制，晋升通道不够明朗；

三，销售部门高管人格魅力不够；

四，产品定位，价格不符合市场需求；

销售职位门槛低，公司还是应该从自身及高管团队去找问题；留人的前提是留心。

1.提高薪资待遇，对他能力的肯定

薪资永远是留住人才的最佳途径，高薪也是对人才的一种肯定，同时也要了解同行业的薪资水平，确保不能低于同行业。

2.生活和工作上的关心，

做为企业领导要及时了解员工生活，关心帮助，对他的尊重，可以约打球，吃饭，增加***活动，感情社会，薪资待遇和态度，让他不会主动走

3.股份制薪资，提供长远的发展前景

职业生涯是人生规划的一部分，不能把员工当成你管理系统中的一个部件，换位角度看，职业是员工的人生历程中一个精彩的环节，他走进你的公司，更是你的公司走进他的生命中，给他一个生涯规划，他会努力向前

4.规章制度的人性化改变，生活保障加强

除了五险一金，可以增加其他一些保障，满3年以上的员工可以给家属免费体检一次，满3年员工带家属旅游等等，增加归属感。

销售历来都是人员流失严重的一个职位，我们做人力***工作的都有句话，叫做做销售的，没有40岁的，什么意思呢？就是指公司的销售都是不稳定的，毕竟，他们赚的也算是年轻饭了，过了35岁，销售能力什么的都开始走下坡路了，公司也希望有更年轻的销售来进行更替，毕竟，销售最看重的是精神力，***，那么你的问题，如何留住销售人员，其实我感觉，是你们根本上吸引不了他们，我这里有几个建议你可以做下参考。1、同类型企业的优越度，也就是说再同类型企业中，你们给予销售人员的待遇最好，那没有哪个人会那么傻不去你那干，当然我想如果贵公司已经是优越度最高的企业了也不会发这类问题了，那么2、就是改变以往的销售提成绩效考核模式，将考核模式变得更加吸引人，也就能更多的留住人了，这点建议K***的新型考核模式，可以看下专门针对新型销售人员的考核提成模式。最后，建议你看看海底捞的模式，看看对你是否有启发，可以关注我的账号，，我的自媒体号会每天分享职场难题，如何求职，简历拟写，面试技巧，选择就业方向的干货，

请问你是公司[_a***_]吧！ 你自己是销售出生还是撒情况。

这个问题是老生常谈了，如果你是老板而且是销售出生还问这样的问题只能说你格局不够，或者各种其他因素太多。很多行业销售门槛低，所以是鱼龙混杂。底层销售发传单扫楼陌拜，中层销售找人脉参展会，高级销售攻心打理念想尽办法认识采购负责人老板决策者。

销售一般底薪都不高，除非特别出色的销售。所以一般的销售是靠业绩生活，我们我们货代行业，3500-6000这是基层销售的底薪，但是门槛非常低销售提成非常高，一般是百分之15到40，有的公司甚至是无底薪提成高达50-70。试问有多少行业能够达到这样的提成点。

所以一个以销售为主的公司，想要留住销售人才无非一个对追求财富的销售人员给予薪资***上的满足，对于追求挑战自我勇于开阔者给予他们权利认同感成就感。

为销售者大部分都会有自己的想法，要不就是想在公司争销售第一，要不就是想自己厚积薄发自行创业。总之想要留住那百分之几的销售人才用要有一项能打动他。欢迎外贸货代朋友们加我私下探讨。

如何留住人才？

人才最看重的是能有助于他成长的平台，

能被叫做人才的人目光都比较长远。

所以，给他提供想要的平台是第一位。

其次，人才都有一杆秤衡量自己，知道自己在市场的价值高低。

当然，不是说一定要高新才能留人，只要是比平均水平高一点也就可以了。

太高，反倒容易引发彼此的心里落差而产生矛盾。

最好是让其有归宿感，公司的成长于他个人的努力相关，能看得到努力的效果，但也不要让人觉得少了他公司就不能转。

适当地给他一点期权，

偶尔在恰当的场合认可赞赏下他，

让他带团队，担负一定的责任，有事做的人才才不会闲的去思考该不该离开公司。

马云曾说，人离职的原因一般有两个：

1，钱没给到位；

2，心，委屈了。

相对的，留住人才：

1，钱给到位，天下熙熙，皆为利来，钱到位了，啥都好说，加班拼命的有的是，不信你看华为阿里腾讯等一些大厂，大部分员工都很自愿的加班；

2，钱不到位，照顾好员工的情绪，让员工真正的把公司当做家一样；这其中比较有代表性的公司是哔哩哔哩，虽然钱不多，但是大家都是一群有趣的人，用爱发电。

3，外行可以领导内行，但要尊重内行，充分放权，用人不疑疑人不用。

我认为留住人才需要考虑几点:

1、行业前景

我们当下的行业是不是可持续发展的行业，对优秀人才来讲很重要，因为谁都不愿意老是被动的从头开始。

2、学习的机会

有时候员工刚到一家公司，虽然收入低一些，但他们同样有可能留下来。因为他们在公司有所成长，他们学会了行业知识，学会了如何经营自己的为人之道，这些都是无形的价值，也是自己未来在社会立足的基础。

3、晋升的空间

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，每一个优秀人才都希望自己在公司有发展、有未来，所以健全自己的晋升机制，让每一个有梦想、愿意为公司奋斗的人才，能够不断得到自己相对应的“名”，才能更好的留住这些人才。

4、合理的薪酬

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，公司再好，员工不赚钱也不行。必须为那些优秀人才给与合理的收入，他才会感受到老板对自己的尊重，从而才能更好的留住人才。

当然，这四点是员工的基本需求，也是企业必须要考虑的基本构架。其实，留住人才还有很多内容，包括企业文化、企业氛围、老板格局等等诸多内容，在这里不做重点分享。有兴趣的朋友可以关注我后续的分享，或者大家一起参与讨论。