- 中层竞聘面试技巧？
- 应聘国企的中层管理人员应注意什么？
- 当你竞聘中层管理岗位时，都有哪些问题会经常被问到，该如何应答？
技巧是:1.一定要听清面试官的问题，不能所答非所问，或者含糊其辞。
2.最好穿正装，给对方干净利落的印象，不能邋邋遢遢。
3.回答问题应该突出自己的特长、重点或者亮点。
4.如果精力允许，回答问题应该避免与别人千篇一律，应该独树一帜。
第一，充分准备。
梳理自己工作和管理经验，自身优劣势，然后梳理竞聘演讲逻辑和竞聘演说词。
准备可能出现的问题和答案。
第二，第一印象很重要。仪容仪表、穿衣打扮要根据拟竞聘岗位精心整理。整齐干净并且要给人自信满满的感觉。
第三，演讲要清晰，铿锵有力，充满自信。问答环节听清楚问题后不要急于回答，最好用半分钟左右的时间整理一下思路，打好腹稿再开口答题。充分展示有能力有信心担任中层管理岗位。
1、了解起发展战略和未来潜力。因为这是基础。
2、了解公司领导特别是一把手和分管领导的性格、口碑等情况。因为国企的发展和公司领导特别是一把手有莫大关系，分管领导直接影响你的发展前途。
3、努力从亲友中发掘你和公司领导特别是一把手和关系。国企很多时候关系重于能力。
4、了解你即将加入的部门团队情况，主要是看好不好相处。
当你竞聘中层管理岗位时，都有哪些问题会经常被问到，该如何应答？
他会问你：“为什么你觉得自己可以胜任这个管理岗位呢？你怎么去管理一个团队？你的管理风格是什么？你怎么让团队变成一个成功的团队？你将如何激励你的团队？你的团队成员之间的矛盾，你是如何去处理的？”管理就是管人，协调事情，最主要的原则是“以人为本”！
既然是中层管理层，最大的特点区别于基层管理者，就是执行工作少了，协调***的工作多了
那么最重要的事情就是如何承上启下：管理好上级，协调好同级别，领导好下级
问题就是围绕上面的是三个点，可能是比较重要的：
1、怎么样与上级就工作目标达成一致，怎么争取上级给予合适的***，包括人财物
2、如何与同级别的部门协调完成工作，如何既达成自己团队的目标的同时，满足其他部门的目标达成
3、如何领导好下级完成团队目标
从目前国企招聘来看，在面试环节主要有基础规章制度、管理方面的开放性问答以及党建知识。
国企中层管理岗位特别是生产技术管理岗位，必须要掌握本岗位的基本规章制度，所以，第一会考一些基础的规章制度题目，答案固定。如果面试题为5道的话，那关于这方面的问题会占到3道。第二就是考察人的管理水平和认知能力了。会出一些开放性的问题，没有固定达到，就看你现场反应能力，回答的思路是否清晰。经常会问的就是你如果聘上了这个岗位拟打算怎么做，你觉得应该从哪些方面入手开展工作等。还可能问一些看似与工作无关的命题，如你如何理解不在其位、不谋其政？第三是党建业务知识。随着改革的不断深化，党建的作用更加突出，那对要走上中层岗位的管理人员，党建业务必不可少，当然也是必须考的题目。
对应以上三类问题的回答，第一肯定是要熟悉业务，必须要把岗位的基础知识掌握住，不然都是让别人看笑话了。第二就是要有思路，条例清晰简洁，直击要点。开发性的管理类问题，无论问题与你的工作有误关系，你都要快速思考，结合自己工作实际来回答，切记不可谈论空洞的问题。同时，开放性问题没有固定答案，但也有相对的答案，所以最好还是按照常规的思路思考，不要贸然创造发明。同时回答要尽量快，不要想半天不说话，同时语言尽量简洁，一般面试时间规定5-8分钟，时长太长给人印象也不好。第三还是熟练掌握党建业务知识。这个呢也是有固定答案，一般也考一些常规性的知识，所以那桌党建知识应知应会学习就可以了。
祝愿大家面试都有个结果，更上一个台阶。
