- 陪护公司的经营模式？
- 运营招人技巧？
陪护公司的经营模式？
陪护公司的运营模式是离不开以下几点的：1、护工人员的管理招聘 2、科室的订单管理 3、以及平台的管理创新，当新兵进入这个行业是需要花很多时间以及更多的资金去学习运营模式，新兵入行是不建议自已去通过资金去承担试错成本，建议是可以借力国内比较成熟的一些品牌公司能够减少更多的试错成本，例如：安护通这样比较完善的品牌⌄，是可以去借力品牌的影响力跟品牌完善的运营制度直接进入正轨期。
护工服务公司经营范围医疗护理、保健***服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
护工服务公司经营范围家政服务；护工陪护服务；油烟机清理；保洁用品批发、零售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
护工服务公司经营范围医院护工、家庭护理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
护工服务公司经营范围提供专业保姆、月嫂、钟点工、护工、家政服务；全年培训育婴师、家政服务员、养老护理员、护工、茶艺师、公共营养师、营养配餐师及职业技术人员（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
护工服务公司经营范围许可经营项目：无一般经营项目：病床护理劳务服务。
护工服务公司经营范围护工服务（不含医疗服务）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
运营招人技巧？
您好，1.明确招聘需求：在开始招聘前，要明确自己需要招聘的人才类型和数量，以及招聘的时间和地点。
2.挖掘候选人：通过多种渠道挖掘候选人，如社交媒体、招聘网站、人才市场、内部推荐等。
3.制定招聘计划：根据实际情况制定招聘***，包括招聘流程、面试流程、薪酬待遇、***待遇等。
4.营造良好的招聘品牌：建立良好的企业形象，为公司营造良好的招聘品牌，吸引更多的优秀人才。
5.优化招聘流程：通过优化招聘流程，提高招聘效率，减少招聘成本，同时确保招聘质量。
6.注重面试技巧：面试是招聘的重要环节，注重面试技巧，提升面试效果，确保招聘结果符合公司需求。
7.建立人才库：建立人才库，定期更新招聘信息，及时跟进候选人，为公司未来的招聘提供有力支持。
8.加强沟通和反馈：加强与候选人的沟通和反馈，及时告知面试结果，提高候选人对公司的认知度和信任度。
您好，1. 确定职位需求：在招聘之前，需要确定你需要什么样的人才，职位的具体任务和职责，以及所需的技能和经验等。
2. 优化招聘渠道：选择适合你公司的招聘渠道，例如社交媒体、招聘网站、校园招聘等。同时，也要保持招聘信息的更新和互动。
3. 制作吸引人的职位描述：在招聘信息中，需要描述清楚职位的职责和要求，同时突出公司的文化和***，吸引人才。
4. 优化面试流程：在面试过程中，需要准备好相关问题，了解面试者的工作经验和技能，同时也可以了解其个人性格和价值观。
5. 给出明确的反馈和决策：在面试结束后，需要及时给出反馈和决策，让面试者知道是否被录用或拒绝，同时也可以提供一些建议和反馈。
6. 建立良好的招聘品牌：建立一个良好的招聘品牌可以吸引更多的人才，同时也可以提高公司的知名度和声誉。这可以通过参加招聘会、发布招聘信息、提供实习机会等方式实现。
