- 三月底离职，到目前面试了十几家，为什么面试官总是喜欢问很底层的原理问题？这些问题？
三月底离职，到目前面试了十几家，为什么面试官总是喜欢问很底层的原理问题？这些问题？
请问一下什么最底层的问题，你想让别人问你什么问题。一份工作给你谈人生估计很少，他们招人也是找一个靠谱合适的人选不是随便抓个人就可以的。
一般面试官无非问的最多的就是为何要从上一个公司离职:这个问题应该也是他们看中的因为要是你来这里，肯定也会遇到上面公司的问题《比如工资低，跟公司的同事关系不好，或者没有什么前景》。
肯定也会问你希望工资多少这个问题就看你怎么回答。既然是有面试官的工作说明有一点技术含量的工作，如果你一来直接叫你去上班你也不敢去！
题主你好，很高兴回答你的问题！
作为一名职场填坑多年，参加多次应聘求职，完成过几次招聘和岗位职责说明书的人，我谈一下对问题的看法。
面试是为了挑选有用的人，而不是挑选“高大上”
公司招聘，实际上是以实用为主的，作为面试官需要通过面试过程的信息筛选挑选出最合适的人。如果是一些基础性的岗位，那么基层的经验和原理是考察一个人岗位熟练程度的最好办法。至于说高大上的问题，更多的是测试求职者的附加价值，也就是意外惊喜，这一块作为参考条件即可。
面试只是一种方法，结果判定才是手段
面试官面试的时候，都会有自己的“套路”。作为应聘者，我们要做的就是见招拆招。一个简单的问题，同样的回答，不同的人有不同的判定，不要纠结面试官问什么，重点关注你回答了什么！
求职应聘，最重要的是表现让对方满意，至于说能否体现全部实力不重要
相中了一份工作进行面试，我们的关注焦点应该是如何通过面试。至于说对方问的什么，如何评判实际上不重要。
原理类的问题看似简单实际上很有技术含量
一些与基础经验有关系的岗位，问现场的原理性问题能看出应聘者对现场问题的了解和掌握情况！最底层的问题恰好最能体现一个人的实践经历，有没有在现场做过事，只要问一个现场小问题的处理就能看的出，这些恰好是可以排查“面霸”的最好工具。
其实作为技术人员，面试过程中询问面试者底层原理主要是考察面试人员的基本功，以及对技术的学习态度。一个对技术有探求有好奇心的技术人员，一定都会去研究底层的原理。原因很简单，作为技术人员，碰到问题如果没有打破砂锅追求到底的精神，他的技术结构和经验就会如同沙雕，非常松散。对于底层原理的了解和掌握，才能让你的沙子结构变成混凝土，才会更扎实，更坚固。一个不懂底层原理的技术员和一个深入研究底层原理的技术员的差别，就像一个只会开车的司机和一个会修车的教练，司机和教练都能把车开走，但是一旦出现车辆故障，司机只能等待救援，而教练就可以迅速定位问题，然后解决问题。所以作为技术人员，如果对于日常用的到技术不能理解其底层原理的话，那么出现问题就会无从下手分析，更谈不上针对设计和底层原理去优化了。所以如果是技术人员，那么平时对于常用的技术要有研究其底层原理的动力，只有真正理解了它的原理，才能更好地应用它去开发，去优化。
这都是些什么神奇公司！！！
1.底层原理是什么？是元认知！元认知是什么？就是你是如何思考如何思考的，或者你做事情的底层规律是什么？
比如，我们在测试人的潜力时，会用到MBTI，DISC等之类的，不知道底层规律，用100边也不见得有啥成长，但是，一旦明白了这些工具的底层理论，不仅能够把工具用的恰到好处，而且能够创新。
所以，拥有底层原理的人，不是思考的深度增加了，而是思考问题的结构性更强了，如果对技术的细节也能够很好的把握，产生高绩效的概率比较大。
2.从底层原理进行思考的人，大多分布在一些高级岗位上，尤其是一些影响业绩的岗位上。
比如总经理岗位，尝尝接触重大决策，稍有不慎就是经营风险，所以职位或者角色，决定了他们不得不站在更高，更广的视角，去分析问题和解决问题，知道触碰到底层的规律和原理。
所以，拥有这些思维方式的人，其实是个人职业发展比较合适的导师，不仅能提高工作能力，而且有助于延展职业发展。
3.在社科领域，最近几年有很多人倡导思维模型，思维模型有些也属于底层原理，学会这些，对自己也是有价值的。
比如，复利模型，就是做A事情导致B事情，而B事情则反过来会增强A事情，你拿过来用在学习上，学习了A会导致B，而B的出现，则会强化A，如此滚动下去，这就是量变的积累，久而久之，自然会让自己提升一个台阶。
总而言之，人生之中，多几个这样的朋友，或者同事，都是一件***的事情，加油！
