规模不大的公司面试技巧,规模不大的公司面试技巧有哪些

找工作,如何才找到大一点的公司,面试了不少,都是几个人小公司?小公司该如何提高面试的效率?找工作,如何才找到大一点的公司,面试了不少,都是几个人小公司?到底是选... 显示全部
  1. 找工作,如何才找到大一点的公司,面试了不少,都是几个人小公司?
  2. 小公司该如何提高面试的效率?

找工作如何找到大一点的公司面试了不少,都是几个人小公司?

到底是选择大公司还是小公司,这是很多人在找工作时候都会面临的一个问题。很多人可能更倾向于去找一个大公司,会觉得大公司的机会更多,平台更好,***待遇更好,抗风险能力强。小公司相比较而言各方面都不正规,***待遇也比较差。但事实上是这样吗?

其实大公司并不一定就十全十美,小公司也不一定就不值得你去选择他。

在选择工作的时候,更多的还是要结合自己的特长兴趣,以及职业发展方向和定位。大公司可能它的平台会比较好,它内部的机会会比较多,他的***待遇会比较好。但是因为大公司各方面的机制都比较完善,所以内部晋升起来可能所花费的时间就会比较长,内部同事之间的竞争压力会比较大,工作时间很可能是996,所做的工作可能更多的是在执行层面。而小公司虽然体量不大,人员也很少,待遇也一般,但是由于体量小,所以可能会接触到公司的运营层面,对个人的管理能力是有一定的帮助和提升。而且如果小公司发展的比较好,那么随着公司发展起来,也可以作为公司的元老。难道阿里巴巴就不是从小公司发展起来的吗?

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(图片来源网络,侵删)

当然在这里并不是说一定要选择小公司而不去选择大公司,只是说我们在选择的时候要结合自己的实际情况。

大公司除了校招就是内推,换句话说,如果你不是名校毕业或者在业内很有人脉,你甚至都不会知道大企业招聘信息他们也不可能随便把招聘信息挂到普通的招聘网站上。

如果真对某个大公司感兴趣,可以去看他们的***或者社交账号,有一些会有招聘信息,可以投投试试,不过如果你不是我前面说那两种情况之一,获得面试机会的概率不大。

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不妨先根据自己擅长的工作内容,从大公司知名公司入手,做好充足准备和功课后,最大程度的匹配个人优势和对方公司的招聘需求,找准目标去面试。

如果失败了也不要灰心,去网上查询大公司的工作内容和工作要求,取长补短不断学习,肯定会很大成长。功夫不负有心人。加油!祝福你找到心仪的工作!

首先,我觉得需要对自己先有一个定位,想找什么样的工作,自己符合哪些职位的要求,自己可以胜任哪些职位。然后再针对你所要找的工作职位去找工作,这样子少走弯路。

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投递简历前,建议找到网上搜一下这家公司的规模,一般在 天眼查,企查查这些网站都可以搜索到。通过筛选,专门投一些规模比较大,100~500人以上的公司。并且岗位是符合你的要求的,来进行投递。这样针对性强,更容易找到自己心怡的工作。

大公司的工作岗位符,如果感觉自己这样也可以做,那样也可以做。那这样子的话大公司估计不会怎么考虑。大公司可能大多数是螺丝钉岗位,对职位的专业度要求会比较高一点。专门的人,做专门的事。

小公司的话对人员要求比较全面一点,因为公司就那么几个人,什么都有机会接触一点,也是一种锻炼。

找工作是双向选择的事情,公司选择你,你选择公司。找工作这种事情急不得。


小公司该如何提高面试的效率?

公司

公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司,是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式

根据国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局《关于印发中小企业标准暂行规定的通知

具体标准如下:

企业类型 企业从业人员 营业收入 资产总额  

大型企业: 2000人以上 3亿以上 4亿以上;  

中型企业: 2000人以下 3亿以下 4亿以下;  

小型企业: 10-30人 50万-600万 50万-2000万;  

微型企业: 小于以上标准;  

根据各行业不同,小型企业划分标准略有差异,以上数据大致包含划分的范围。

你所说的高效是不是说直接快捷招到高能力人才,让企业更容易走上经营轨道?小公司首先小就已经在招人才方面就有局限性,不竟挑人,人挑你,在挑与被挑之间,谁都会选择优者,作为企业你首先要做到让人觉得你有很好的发展潜力,自然对于一些有能力但又想冲破传统观念的人欲求一搏。

公司未形成规模发展之前,其他是不需要太多的规章和流程的,在这个成长阶段,最重要的是注意企业文化的成长,这是企业永恒的部分,企业创始团队在这一点要有清醒的认知。

小公司成长之初期,更多的是依靠高收益和文化吸引和留人,在进行人员引进时,无论是人力资源主管还是企业负责人,都必须了解如何介绍公司的突出优势和特点,用企业和事业去打动心灵共鸣的人,也是公司未来的铁班底团队成员。想[_a***_]小公司的人无非有两大类人,一类是知足常乐者,寻一份工作而已,并无特别诉求,另一类则是看好公司平台和事业,想干一番大事业的人。我们的所谓的面试流程,只要把这两类人有效区分开业并识别出来,就是有效的,就是高效的。

所以,小公司没有必要搞得那么复杂和繁琐,企业应该把重心放在公司的业务上,并且在业务开展过程中,注意行事规则和管理原则的总结沉淀,为未来企业成大提供可以支撑的企业文化的内核,才是最重要的。

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huangp1489 2024-11-18 10:55 0

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