- 员工招聘面试中常见问题及对策分析？
- 如何有效的招聘新员工？
- 如何在面试的二十分钟里，分辨出面试者是否符合岗位需要？
根据实际情况来看，员工面试中常见的问题及对策分析如下，首先，常见问题有：对行业认知，发展思路，个人优势等，其次，对策分析如下：一定要提前了解公司运营方向，了解行业动态，对自己有充分认知，而且回答时简洁明了
如何有效的招聘新员工？
1、招聘公告：我们可以在自己店铺的外面，摆放一个招聘公告！如果是想要应聘的人，就会立马进来应聘。这种一般适用于一些小店铺。
2、招聘网站：随着互联网的发的各种招聘网站也随之兴起。我们可以在招聘网站上注册一个账号，然后发布一些招聘信息。但是要注意发布的时候，对于薪资以及时间方面最好写的具体点。
3、校园招聘：如果工作的性质比较简单，应届生也可以，那么就可以参加校园招聘。一般招聘来的学生，大多具有上进心，但是工作经验很少。
4、城市招聘：一般大一点的市区，都会在每月的固定几天进行发布招聘会，那么你可以去参加城市招聘，以便于更好的找到想要的员工。
5、招聘传单：如果是在特别紧急的情况下，需要招聘员工，那么可以发布招聘***。当路人看到了，想应聘的话就会前来应聘哦。
6、总而言之，招聘员工，是一个极其复杂的过程，但是更重要的是要让公司树立一种良好的氛围，留住老员工。
要想有效的招聘新员工：其一在58同城登上招聘信息，其二派有丰富的工作经验和领导能力的人去人材市场寻有意向的新员工，其三可以在朋友圈或者是朋友帮介绍做过保洁员招聘进来。以上三个方面都可以有效招聘到新员工的，再进行培训合格成为公司的新员工。
如何在面试的二十分钟里，分辨出面试者是否符合岗位需要？
从面试者的自我介绍看语言表达能力，工作经历看岗位匹配度，工作年限看经验，跳槽频率看稳定性，通过面试者穿搭风格看品味，通过表情及手势看状态。用不了20分钟就能判定一个人适不适合这个岗位。
我觉得一般面试一个合格的人才平均需要30分钟~1个小时，之所以需要20分钟面试一个合格的人才，我猜测是下面几个原因导致的。
- 招聘人数多且时间紧
- 招聘日程安排的很满
- 对面试者的要求不高
即便在短时间内，要想面试出符合岗位需求的人才，面试的核心环节还是不能缺少的，下面说一下我的看法。
提前阅读简历
因为面试环节时间不多，提前准备是非常关键的，好好阅读简历有助于面试的顺利进行。
阐明工作需求（重要）
一般工作内容最先是由HR传达给面试者的，但实际上有存在很大理解偏差的时候。面试官一般都是需求岗位的负责人，一定要向面试者再次清晰地阐述现在的职位需求。面试是一个双向选择，面试者在很好地理解了职位需求后也能够判断本人是否符合这个职位，是不是今后想要做的工作。就算面试官因为时间紧急，由于拿捏不准下了Offer，面试者也会拒绝Offer，可以避免招聘到不合适的人。
了解工作经验（重要）
大多数的时候招聘的都是有经验的人，工作经验能够很大程度反应一个人的价值，也是判断是否符合职位的最好依据。要保证能够了解面试者的整个职业经历。
技能现场考核（次重要）
如果仅仅是外语上的要求，可以整个面试使用要求的外语来进行。其他方面的技能程度可以在了解工作经验的时候进行判断。如果对于技能需要测试来检验，还是建议安排二面来好好的测试一下。
控制好时间
因为只有20分钟的时间，为了能够保证上面的核心环节的完成，应该注意控制好时间。
谢谢你的阅读，我是一名普通的办公室白领，重视高效工作的UP君，希望我的回答能够帮助到你。
