- 如何给下属分解量化指标？
- 在如今就业形势下，跳槽要掌握哪些技巧呢？
岗位职责与项目的任务归属导向，然后是直接量化和间接量化的指标的确定，关键的是如何的考核。直接量化可以以指标完成直观看到，间接的就比较难了，必须要依此与任务相关的可以直接量化的比较设计。
首先需要明确制定目标的流程，是自上而下，还是自下而上，这样目标分解是不一样的。
不管目标怎么制定，需要符合***art原则。
分解不是平均分解，需要根据每个人的情况不同，还需考虑其他配合方面一起制定，例如sp等
作为管理者给下属分解量化指标，是管理工作中的重点。但，很多的管理者很容易给下属分解量化指标，但结果是很难完成，或者是很容易就可以完成。很难完成是最常见的。那么，如何合理的给下属分解量化目标，我们可以从以下几个角度去分析：
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总目标是否合理是关键
当我们给下属作目标量化分解的时候，有时候会忽略一个很关键的问题，就是总目标是否合理。如果总目标制定的不合理，给下属分解量化的工作是很难进展的。但总目标的制定，往往都是公司下达的任务。
总目标是否合理主要取决于以下几个方面：
1. 增长幅度问题
一般公司的管理者制定总目标，都会有一个惯例，就是按照一定的增长率。有的是逐年递增的。这很难确定目标是否合理。因为会受市场的变化等因素。
总目标的增长幅度，是造成很多制定的不合理的主要原因，大都是涨幅过高造成的。
2. 时间周期问题
总目标是否合理性，还有另一个重要的因素，就是时间周期问题。也就是在多长时间内，去完成制定的总目标。一般的周期都是按照会计年度。但很多的管理者，欲速则不达。希望能够更快的完成目标。
如何给下属分解量化指标，常规的分配大概分为：全能平均分配式；旺季淡季8/3分配式；8/11/15递进式诱导激励制。
但是不管是哪种机制，指标的分发和后期的跟进产出，客户的长期企业持有，如何防止流动大的业务或销售带走或者丢弃企业原有或者潜在客户，一直是企业量化指标后，最头疼的管理环节。如何让业务员和企业平台的可规划成长，让大家和谐高效的共生，即便是相处不和谐，如何最大程度减少员工对沉淀客户的合作影响。现在可以借助成熟的管理软件系统来协助企业更好管理和规避损失。
弥特盈泰***A管理系统
盈泰***A系统：
针对业务部门：实时掌握外勤状态 和业务进展，让销售过程精细化管理，提升执行力和管理效率。
针对实体店面运营：巡店中对终端产品进行串货稽查，实时掌控产品流向，连带完成产品上架分析。
针对市场拓展：终端分部地图化展现，实时检测终端分部区域，鸟瞰全国市场情况和开拓进展。
针对单据管理：销售订货库存显示，打通企业与经销商与终端之间的产品供应链，让企业运作形成有机闭合。有效提升销售业绩和运营成效。
正好就提出的话题，谈谈跳槽的事 。跳槽分主动跳槽和被动跳槽。
一、主动跳槽。主要是对自己现有的状态不满意或者有自己清晰的职业生涯规划而去跳槽。一般这类的跳槽都非常明确自己想要的和下一个准备寻找一个什么的企业。这种一般思路比较清晰，知道自己想要什么。要做的只是想方设法的向目标企业展示和推销自己。这时需要了解：
1、了解目标企业。目标企业相应的岗位要求是什么，他们最关心什么，我能够给他们提供什么，在面试前需要自己做一个SWOT分析，这样在应对的时候更能够得心应手；
2、分析自身。对自己进行合理评估，通过SWOT明确自己竞聘的优劣势，在面试的时候结合自身特点扬长避短。
3、还有其他的简历、面试技巧等等，但这些都建立在以上两点的基础上进行，这样才能够站在对方角度结合自己情况，更容易获得企业的青睐。
二、被动跳槽。可能由于各种原因，比如企业破产等等，导致的不得不更换工作，这也是原来可能没有料想到的，这往往会措手不及。唯一能够应对的是在平时就需要多积累、多学习、多提升自己的能力和技能。即使被动的跳槽，也不会慌。
当前，社会发展整体趋势是：新的职业种类层出不穷：其一第一、二产业的社会职业以消亡和变动为主，第三产业正在迅猛发展；其二终身依附一个组织的固定职业不断消减，独立的、不依赖任何组织的自由职业不断增多。
所以，机会还是很多，关键是我们怎么结合自身实际情况去选择。
你好！我是@安安聊成长 很高兴能回答你的问题。
1. 跳槽的准备：自造案例，释放信号，抓住机会
想离开原来的工作，尝试一个新行业，空想、光羡慕和瞎找人都是不现实的。给自己做些案例出来！要记得，没有比案例更能说服人的事情了，无论是成功的案例，还是失败的案例。
遇到一个实习生想进城做杂志，于是他从一本电子杂志开始，在论坛、豆瓣、微博上发布，它不需要特别高的热度，只需要是一个完整的展示，就有了跟别人不一样的地方……
给自己做案例的好处有很多，譬如，增强自信，有进入圈子的话题，验证最初的想法是不是自己真正的内心需求。另外，案例会是最好的简历。面试的过程，没有什么说辞可以比做过的案例更容易让人相信。
案例有了，怎么进入面试官的视野？释放求职信号。社交媒体是一个很好的平台，还有个***脉。举个例，就如[_a***_]《社交网络》里的马克·扎克伯格，一边黑校园网，一边写博客记录各个步骤和技术手段，最终引起了温克莱沃斯兄弟的兴趣，并邀请加入团队。将离职后的想法完整公开地陈述一次，给自己的一个整顿。同时，为自己的案例写些总结，让阅读者明白你是带着想法辞职的，信号被接收。
最后就是主动给向目标老板、圈内人自荐，透露愿意加入的想法。这或者是一个很没面子的举动，但表达自己始终是勇敢的，而争取只会让你得到更多机会。
你好，非常高兴回答“在如今就业形势下，跳槽要掌握哪些技巧呢”？
今年的就业形势，在疫情的突发***影响下，刚好遇到求职旺季，金三银四，招聘需求减少，求职申请人数增加，意味着今年找工作的难度大大增加。
今年跳槽，工作的选择成为最重要的技巧。
对现有工作不实在爽，要跳槽的话，选择要特别关注以下三方面：
一、从行业上看
教育/培训/院校行业排名升至首位，中介服务行业降至第二，保险、专业服务/咨询和互联网/电子商务等行业就业景气也较好。
意味着以上行业会有很多的职业机会。
我有位做线下课程讲师小玲，在疫情期间转战线上培训班主任，课程排期都到7月，成功开拓了另一个职业渠道。
二、从职业上看
景气指数较高职业仍未技工/操作员、烹饪/料理/食品研发、教育/培训、销售业务和社区/居民/家政服务等。
在当前的疫情之下，全球经济停摆，全球供应链受到极大创伤，无数企业裁员，降薪，严重者关门，甚至破产清算。中国虽在稳健地复工复产，但只要全球疫情一天得不到控制，我们的工作，生活就一天没办法恢复正常。所以，计划今年跳槽的职场人员，要慎之又慎了。以下分享我的一些看法：
黄金招聘期已不覆存在，很多行业以及职位已被疫情重新洗牌。在做出决定之前，一定要跳出旧的行业思维去看现在，充分收集，整理市场资讯，了解经济发展新趋势，对行业进行摸底排查，切不可贸然行动。比如，***如你在手机行业，你需要了解：
通过了解以上问题，清晰的行业轮廓可以为你决策提供有力佐证
二、切勿一时冲动，裸辞。
因疫情的发展让人始料不及，很多年前裸辞的员工现在还依旧忙于投简历，面试，待业在家。未来的发展存在不可捉摸的变数，若你的经济能力未达到可以任性裸辞的时候，不要轻易去打开辞职的按钮，否则，接下来的你将为生计，房贷，车贷等压垮。
三、盘点自己的职场竞争力，针对性提高自己的职场能力，将就业危机转化为机遇
每次的危机中，都蕴含机遇，职场也一样。疫情期间，减少社交，减少外出，节省出来大量的时间。这时候，我第一大点提到的调研就派上用场了，当你知道公司更需要的东西时，花时间去刻意练习，这样的你才能变得更强，更有能力，更具有职场竞争力。
最后想说，欲成其事，先晓其理。想跳槽的你，若在犹豫期，建议利用这段时间为自己美好的未来做准备。
