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首先你面试管理员的话，上进心：指敢面对环境压力，知难而上“不达目标誓不罢休的精神”。 事业心：对事业要有树立信心和追求，把企业发展看得比自己生命更重要。 爱心：对公司爱，员工爱，家人爱，消费者爱。
去应聘部门主管的时候，需要注意的事项有哪些？当我们选择经理时，我们应该注意以下四个方面：一个是其价值观和企业文化的渔罗；第二是它是否具有管理者的质量；第三是他们的气质和工作的匹配。第四是其知识和工作经验和工作职责的匹配。
在面试时，你也许真的需要把一些东西记在本子上（例如，有什么事你一时想不起来，需要过后再答复面试者）。况且，把面试者所说的话记录下来对对方也是一种尊重，这会使对方觉得高兴。 注意聆听，仔细观察 不要一味地只顾推荐自己。如果你经常只忙于思考接下去要讲什么，那么这时你要培养听别人说话的技巧。
其次，面试官会询问项目经理的主要职责。答案应围绕确保项目目标实现、领导团队按时、保质完成工作、输出可交付成果等方面展开，强调结果导向。对于项目开始前期的工作，候选人需要详细阐述准备过程，包括调研、竞品分析、项目可行性分析、《项目商业论证报告》、《需求说明书》和《项目管理计划》的制定。
这些能力是一种技能，而不仅仅是知识，基于此，对管理者的面试应该以情景测试为重点。考察事务处理能力我们可将事务处理能力分为三种类型：书信处理，繁杂***处理和突发***处理。书信处理我们可以***设该经理已离开本公司一段时期，大量的信件堆积在那里。
1、展示你在生活中的其他领域是如何发挥领导作用的。领导经验并不总是来自你的日常工作，许多退伍军人具备相关的领导技能。您是否属于帮助组织和领导活动的组织？把这些作为你领导团队、团队或项目的例子。展示你保持冷静和集中的能力。
2、一般而言，当前企业普遍使用的面试方法包括：非结构化的面试、结构化行为面试、心理测评、评价中心（公文筐、小组讨论、角色扮演、演说……）等。
3、考察语言表达能力 我们可以安排一个即席发言，让应聘者就一个具体问题发表他的意见。这是考核语言表达能力的一种方式。另外，我们还可以安排他进行一段演说，比如某年企业亏损，在年终总结大会上面向员工的一段激励性演说。
4、时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。
