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1、自离、培养没成长、适应不了企业变化等，当然一个员工离职有很多种原因，但如果在选人的“第一步”就错了，那后面做得再对也没用，这个“第一步”就是面试环节。很多管理者在面试时经常遇到这样的痛点，例如：不知道什么才能问出候选人的真实能力水平，或不知道如何考察候选人的性格、品质等。
2、S和T回答的做的某件事情为什会发生，A回答的是当时是如何做的，R同答的是做出某种行动后有怎样的效果。这种方法是以行为为基础，与情景面试较相似，被面试者的行动住往是导致绩效的关键行为，可以更有效地测试出直聘者与该职位的适合程度。
3、找到真正符合企业文化的候选人。每个人都有面试的经历，但成为一名出色的面试官，需要不断学习和提升。这个过程涉及对人的深度理解，对企业的深入认识，以及对面试策略的灵活运用。通过专业的培训和实战演练，企业可以培养出一支高效且精准的招聘团队，确保找到最合适的人才。
4、如何面试新员工的问题（一）你是如何看待这份工作的？如果当你开始这份工作的时候，你从何入手？对于同事来说，你希望他们给你什么样的帮助或是你能帮助同事多少？对于你即将入职的这个行业来说，你有什么样的看法？细节评定，可以选择一些你认为可以反应出这名员工素质的题目。
5、那些表现沉稳、表达自如的应聘者，一定比那些毛毛躁躁、表达不畅的人，更能获得面试官的青睐，也代表他的工作经历和个人特征，更符合职场的需求。当然，还有一点也是可以参考的，那就是整体的外形和气质，也可以给你一个参考，虽然这个标准实际意义不大，但至少能够提升单位员工的整体形象水准吧。
6、如何面试员工技巧（一） 寒暄，谁都喜欢——面试发问要铺垫 寒暄，这个基本的礼仪，也许很多人都比较喜欢，尤其是初次见面时，真挚的寒暄不仅有利于缓解彼此“陌生”的心理环境，更是可以营造一种轻松的沟通氛围。
