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1、项目经理是负责领导项目全过程的专业管理者。项目经理是项目团队的核心人物，他们肩负着确保项目按计划进行并达到预期目标的重要责任。以下是关于项目经理的详细解释：项目经理的角色定位 项目经理是负责项目管理全过程的专业人员，他们在项目中扮演着多重角色。
2、项目经理的角色相当于项目的总指挥，全面负责项目的***、实施和控制，是项目管理的核心人物。项目经理通常在企业内部承担着关键的管理职责，其目标是确保项目能够高质量、按时完成，同时有效控制成本和风险。项目经理需要具备卓越的领导力，能够协调和管理项目团队，确保项目团队能够高效运作，实现既定目标。
3、项目经理需全面执行国家、行政主管单位的法律、法规、政策和标准，以及公司的各项管理制度。在组织管理方面，项目经理需组建项目部，明确组织结构，选拔并配置管理人员，确保其职责与质量/环境/职业健康安全管理体系要求相符，并定期进行考核与评价。项目管理目标的实现是项目经理的重要任务。
薪酬与***管理：人力***管理项目经理可能负责制定薪酬政策和******，并确保其符合法律法规。他们负责执行薪酬调整、绩效奖励和***离职等相关流程。 员工关系与劳动法律遵守：人力***管理项目经理可能负责维护员工关系，解决员工问题和***，并确保公司遵守劳动法律法规。
项目经理的职责和权限包括项目***与调度、***管理、风险管理、沟通与协调、控制与监督。项目经理作为项目管理的核心角色，承担着重要的职责和权限。首先，项目经理负责制定项目***，明确项目目标、范围、时间和***等关键要素。
制定有关项目决策。项目在实施过程中必然会面临各种各样的决策，而制定决策是项目经理所拥有的最主要的权利，也是项目经理最基本、最重要的权利。（2）选择项目成员。项目启动后，项目经理有权根据自己的判断和自己的方式选择项目成员、组建项目团队。（3）对***再分配。
项目经理权限如下：生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等***变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络***，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
