- 求解，应该如何运营才能提高招聘网站的竞争力？
首先现在招聘网站的竞争现在不仅仅来自于招聘网站了，现在基本各种行业都能搞跨界，搞着搞着搞到招聘的头上了，而且招聘这块算是红海了，所以说主动出击要比被动挨打更好，比如我的地方招聘网站上，就通过骑士人才系开设了兼职专区，虽然不算大跨界吧，但是在同行中也算是有了独到的竞争力了，优势还是很明显的，现在考虑要不要上个用户互动的短视频专区，也是为了提高自身优势嘛。
你好，回答这个问题需要有两个维度进行，
第一，把招聘网站内部的核心竞争力提高，提高主要在应聘者的孵化服务上，就是说把平台上注册的待就业人员培训成企业发展急需要的特别人才，特别人才包括会议主持人及销售力训练模型训练师等等，这才是招聘平台的持久竞争力。
接下来就是为每个应聘者自我学习打造个人IP，平台实现爆品***才库。
几乎99%的招聘平台都没有这部分的服务，都是随意注册者投放简历，没有经过有实效的培训，可能有人说人多服务不过来。所以这就是中国招募网站的残酷的现实。
要知道英国职业培训学校出来的毕业学生，一毕业就有劳斯莱斯到学校门口接送到企业上班！因为什么？因为他们是特别人才！只要招聘网站的应聘者是人才就解决了99%的营销问题。这是真是中国招聘网集体的痛。真心的建议做好这部分，平台一定有很好的发展，财富滚滚而来。
第二，首先就是营销运营的问题。如果每个注册会员都是精英，那么他们就是可以发展为最好的自运营高手，实现全员合伙人制度，让他们一起把自己卖过好价钱！
第三，让每个会员3-5人自行组合成团队，实践自媒体直播推广，在各大媒体上发表，如今日头条抖音，西瓜***等自带相关联的平台发布内容推广。
第四，向中国企业推出先付出能力价值体现分享回报，如在平台上学习到的关于头脑风暴会议模式，高级销售训练模型等等，以公益分享活动进入各大企业，通过各种形式开展，让中国企业认知招聘平台成为品牌效应，当然真正就业试用后录取的模式进企业就业那是当然的常态。
当然，传统的平台运营还是需要的，如拉新，存留，锁客等等的传统的基本动作还是要做的，这里就不一一列举了。我主要分享创新创造力运营营销的重要部分。
所以，要创造运营奇迹就是与众不同。
