- 面试的时候应聘公司HR问：你是怎么管理团队的，怎么回答会比较好？
- 参加餐饮店面试，面试官问：“作为店长如何管理好一家店”，该如何回答？
- 从事基础岗位，没有管理经验，怎么去竞聘上级管理岗位？
首先，作为一个团队的管理者，要先能融入这个团队，了解团队里面每个成员的有缺点，充分规划和利用团队成员的有点，做到合理的***配置。
其次，管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样，以身作则，用好的为人处事的方式和方法 ,影响整个团队的成员, 丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
第三，一个好的管理者，不仅仅是简单的执行者，更需要好的口才和沟通方式，好的管理者，绝对先是一个好的演说家，,把优秀的团队文化和工作技能与团队成员一起分享，并能用专业又幽默的沟通方式,在合作中将正能量传递给每一个队友。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
第四、要人性化管理，做到民主管理。好的管理，不是一味的命令和执行关系，思想是需要团队的不断碰撞才能有好的火花产生。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
第五，做到公平公正，好的管理者，必须做到坚固全局，运筹帷幄。而不是一味的偏听偏信，这样小人容易得志，团队内部容易有小组织产生，不利于整个团队的建设和发展。坚固全局，公平公正，会留住更加专业的人，并能让团队文化更加清醇。
最后、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
管理者，更像一个师傅，不仅输出工作方式和方法，也在不断的为公司培养更多有用的人才。
参加餐饮店面试，面试官问：“作为店长如何管理好一家店”，该如何回答？
谢谢邀请。如果店长可以代行老板的职责和权利，那么，作为店长，其回答内容应该如下：
一，作为店长，应首先管理好店内员工。在员工安排和管理上，要因人而异。要充分考虑员工的特长，做到人尽其才、才尽其用。注重加强常规教育和业务培训，使员工精于本职。大力倡导微笑服务，热情服务，奉顾客为上帝。
二，加***生管理。对饮食卫生和店内环境卫生严格要求。掌橱人员和服务生等一切员工要求穿戴整齐，上班时间内不得做出有损卫生或员工形象的行为或动作(如挖鼻孔、掏耳、吐口痰和在顾客面前说非文明语言)，一经发现，按规定严肃处理。
三，所有食材要新鲜，不用腐烂变质的东西。在饮食味道和数量上，要保质保量，诚信经营，才能招揽回头客。
四，服务台要认真记录好每一位或每一桌客人的消费清单并收款，所有清单要在较长时期内保存备查。对于每天的营业收款，要于当天打烊后结算统一上交给老板指定的收、存款人。
五，作为店长，我本人也要严格遵守店纪店规，经常和老板交换改进意见，提出具体的、切实可行的措施，使本店的生意越做越好，做出有特色的招牌店。
店长是一店之长，首要职责就是管理:监督各项制度如(服务标准、卫生标准、食品安全等等）的严格执行和奖罚；再者就是对于人员的管理(储备、培训、任用、提拔、淘汰)；最后就是营销活动:定期根据市场的变化，经营状况变化等随时调整活动方案确保客流正常。
从事基础岗位，没有管理经验，怎么去竞聘上级管理岗位？
首先树立信心，没有谁天生就会某项技能，都有学习摸索的过程，管理也一样；其次要对自己做个判断，对于这个岗位的优势和劣势是什么；第三就是有针对性的做准备，熟悉岗位职责，结合自己的优势，撰写竞聘的文稿，如果有位高且了解关心你的领导给你的稿子把把关提提建议就更好了。祝心想事成。
很高兴能回到您这个问题 首先作为从事基础岗位这一点来说 至少您平时在工作中已积累了不少对账业务的范畴以及对工作环境跟同事之间的了解，再者此次竞聘岗位是公开透明的 所以对您来说所欠缺的是发自内心的自信及管理方面的经验和人心的笼络 大胆尝试吧 只要有能力 没有释放不了的光，加油。
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