- HR如何制定人才招聘计划？
- 人才招聘都有哪些渠道？
- 人才招聘都有哪些渠道？
从招聘实施过程给出几点建议：
（一）规划阶段
1、招聘需求的分析与统计
每年的第四季度（一般为12月初），人力资源部可设计来年的招聘需求统计表，并组织各部门进行填写后汇总。招聘需求的主要来源一般是以下几种情况：
1）现有的岗位空缺；
2）突发的雇员离职造成的缺员补充；
3）为确保公司发展急需的专门人才；
4）现有岗位上的人员不称职；
5）随着公司的发展，规模需要扩大；
6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺；
现在什么事情都可分为线上线下的，招聘也不例外。
首先说说线上的招聘。1、专业招聘网站招聘。如前程无忧、BOSS直聘等。这类招聘网站主要针对普通白领、中基层管理人员。可以通过交费组织一段时间或开展常年招聘。2、生活门户网站。这类网站都有招聘求职模块。不过这类招聘主要以一线员工的招聘为主。3、大中专学校***招聘。每年毕业季，各高校***中的校图就业网都会发布招聘信息帮助大学生就业，这类招聘如果和线下校园招聘相结合，效果更好。4、公司***招聘。规模较大，有一定影响力的企业可以通过自己的***直接发布招聘信息，组织招聘。5、行业协会、专业杂志等专业网站、期刊发布招聘信息。这类招聘主要针对专业技术人员。6、微信圈、QQ群招聘。既可以在自已参加的专业微信群、QQ***布信息，也可以直接在自己的微信、QQ朋友圈里为单位鼓与吹，希望亲戚朋友、业内同仁为自己推荐或者直接毛遂自荐。
再说说线下的招聘渠道。1、人才市场招聘。本地人才市场、劳动力市场长期值守。对蓝领员工的招聘效果较好。2、校园招聘。其中既包括有实力的公司每年下半年直接去高校组织专场招聘，也可以参加由高校组织的综合招聘会。这类招聘面对应届毕业生，以人才储备为目的。3、各级***主管部门、人力***公司组织的人才招聘会。这类招聘会招聘的人员层次可根据招聘会确定。不足之处是时间地点都是确定的，过了这个村就没有那个店。4、人流较大地点摆摊设点。面对愈演愈烈的蓝领工人招聘难，有些企业主动走出来，去火车站、汽车站，商场、社区广场，或者在厂区门口张贴广告，摆摊设点招聘。5、内部员工推荐。特别是劳动密集型企业常常鼓励老员工以老带新，完成企业招聘工作。6、高端人才外猎聘。通过报纸、电视等媒体和公司***等渠道发布高端人才招聘信息，这既是人才招聘，又是公司形象的宣传。7、借助外脑等委托招聘。它招聘的岗位两极分化。或者和猎头公司合作招聘高级人才。或者委托人力***公司开展一线操作员工的招聘。这其中有些人员直接以劳务派遣的形式交给劳务公司的管理，严格的说，这已不是自家员工的招聘了。
人才招聘都有哪些渠道？
现在什么事情都可分为线上线下的，招聘也不例外。
首先说说线上的招聘。1、专业招聘网站招聘。如前程无忧、BOSS直聘等。这类招聘网站主要针对普通白领、中基层管理人员。可以通过交费组织一段时间或开展常年招聘。2、生活门户网站。这类网站都有招聘求职模块。不过这类招聘主要以一线员工的招聘为主。3、大中专学校***招聘。每年毕业季，各高校***中的校图就业网都会发布招聘信息帮助大学生就业，这类招聘如果和线下校园招聘相结合，效果更好。4、公司***招聘。规模较大，有一定影响力的企业可以通过自己的***直接发布招聘信息，组织招聘。5、行业协会、专业杂志等专业网站、期刊发布招聘信息。这类招聘主要针对专业技术人员。6、微信圈、QQ群招聘。既可以在自已参加的专业微信群、QQ***布信息，也可以直接在自己的微信、QQ朋友圈里为单位鼓与吹，希望亲戚朋友、业内同仁为自己推荐或者直接毛遂自荐。
再说说线下的招聘渠道。1、人才市场招聘。本地人才市场、劳动力市场长期值守。对蓝领员工的招聘效果较好。2、校园招聘。其中既包括有实力的公司每年下半年直接去高校组织专场招聘，也可以参加由高校组织的综合招聘会。这类招聘面对应届毕业生，以人才储备为目的。3、各级***主管部门、人力***公司组织的人才招聘会。这类招聘会招聘的人员层次可根据招聘会确定。不足之处是时间地点都是确定的，过了这个村就没有那个店。4、人流较大地点摆摊设点。面对愈演愈烈的蓝领工人招聘难，有些企业主动走出来，去火车站、汽车站，商场、社区广场，或者在厂区门口张贴广告，摆摊设点招聘。5、内部员工推荐。特别是劳动密集型企业常常鼓励老员工以老带新，完成企业招聘工作。6、高端人才外猎聘。通过报纸、电视等媒体和公司***等渠道发布高端人才招聘信息，这既是人才招聘，又是公司形象的宣传。7、借助外脑等委托招聘。它招聘的岗位两极分化。或者和猎头公司合作招聘高级人才。或者委托人力***公司开展一线操作员工的招聘。这其中有些人员直接以劳务派遣的形式交给劳务公司的管理，严格的说，这已不是自家员工的招聘了。
