- 面试最常见问题，候选人该如何应对？
- 怎么样去考察面试者？该怎样更准确的判断候选人呢？
- HR在面试候选人时，应该注意什么？
谢谢邀请。
这个问题是一个好问题，特别好，但是也非常难以回答，但是通常有几种常规办法。
1.如果你要去知名大企业，事先可以先看看一些面试介绍或者评价介绍，这样大概率知道会提问的问题。
2.如果笔试，遇到不懂得还是要搜索一下，不要怕，大胆的搜索。
3.最怕的就是面谈的时候了，如果遇到了，建议还是坦诚一些，会就说会，不会也直说，同时可以表达一下，自己的观点。
5.常规问题的话比较简单，面试之前至少先把自我介绍说清楚了，多联系几遍。
6.多学习一下面试技巧，才能从容应对。
怎么样去考察面试者？该怎样更准确的判断候选人呢？
考察对象是否和公司的思想观，价值观一致。这个是先决条件！
其次再是，这个得表达能力。因为这个决定了他能否正确的向面试对象传递公司的文化和公司的需求！
再就是经历，丰富的经历能决定他能观察应聘者的品行，对人对事的态度。
很多面试者都要伪装，所谓日久见人心。但是满足以上那些可以不用那么“久”，就能见人心！
HR在面试候选人时，应该注意什么？
招聘面试过程中，人力资源部门主要有以下几个方面的职责：
1、规划招聘的过程
招多少人，从哪里招，谁来面，招聘周期多长时间，怎么试用，等等都需要预先设计，而不能想到什么做什么。这个是人力***的基本功，必须在人力***规划的基础上，认真组织每一次的招聘过程，一个是节约时间，二是提高效率。
2、组织招聘的实施
规划后招聘的套路之后，在执行的过程中，要按照计划实施，如果出现意外情况，也能够灵活应对。目的是为保证合格候选人经过公司的招募流程，如期进入工作岗位展开工作，保证业务的正常开展。
3、资格验证及进行素质能力测评
招聘人员的任职条件要根据公司和部门的要求严格审查，基本上可以分为四个维度17个要素，具体看去看我的专注《招聘的8节实战课》，里面有详细的表述。
人力***还要做好基本的能力测评工作，如有些单位需要一些专业的资格证书，在面试的时候要审核一下，如果需要做性格测评，也一并执行好了。
4、参与录用决策
HR要跟用人部门的面试官一同探讨面试过的候选人，鉴别出来哪些人是最佳的、哪些人是最合适、哪些人是备份的。保证面试的有效性。
5、向候选人传递信息
预约候选人初试、复试、终试、体检、入职等等工作，一般情况下都是人力***的工作，最好这些信息的出口统归人力***，显得公司的招聘工作比较专业。
6、确定入职事项及发放offer
薪酬谈判和入职试用，以及发放offer是人力***部门的专有工作。
7、评价招聘的过程
整个招聘过程结束后，人力***部门要做个复盘，看看哪些地方做得好，那些地方做的不好，以便下次展开招聘工作的时候，提高效率和招聘的有效性。
（本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，公众号：邓玉金人力***实战，转载请注明作者和出处）
