- 不会做面试测评题怎么办？
- 面试官怎么提问应聘者？
- 想判断求职者的自我认识能力、对企业的忠诚度和稳定性，面试时问求职者什么问题？
首先我们要冷静下来，任何情况下我们都不能放弃题目，即使不会也要装作没问题的样子，这样不至于让考官对你产生不好的主观印象。
其次我们要冷静地分析一下这道题属于哪个学科，通过分析后进行归类比较，找出类似学科中我们非常熟悉的知识点进行对比总结，最终在不会的情况下，只要你表现的非常肯定，把你思考的结果流畅的说出来，那么我保证你的分数不会太低。
面试官提问应聘者，一定要***用结构化面试的形式来开展。所谓结构化面试，即***用相对标准的面试结构去对不同候选人进行面试评价，从而得到可供比较的面试结果。
通常来讲，针对有工作经验的社会招聘，会***用行为面试+情景面试的方式去提问应聘者。具体面试提问流程可参照我设计的以下这套应聘者结构化面试方案，前提是要提前熟悉候选人的简历信息。
面试官自我介绍：XX你好，我是今天的面试官XXX，今天的面试大约将占用您30分钟，可以吗？——封闭式问题
暖场：我看你住在XX那儿，今天是怎么过来的？路上堵吗？——以天气/交通为切入点与候选人建立沟通关系，同时了解车程距离对候选人的稳定性，半封闭式问题
候选人做自我介绍：好的，首先请你做一个2-3分钟自我介绍，可以重点和我分享一下你近段工作的经历。——半封闭式问题
XX，你刚才在分享中有提到，你参与过XXX项目，能与我具体分享下这个案例吗？我比较关心这次这个项目的发起背景、你在活动中扮演的角色？你的任务目标是达到什么？你又是具体如何处理的？产生了什么结果？——***用STAR原则，注意，如果候选人在回答过程中多用“我们”，请适时引导候选人用“他”；
在整个活动的策划、组织、实施过程中，你有遇到什么困难或令你印象深刻的事情？能与我分享下吗？
如果现在再给你一次机会，面对同样的情况，你这次会怎样处理？——发散式提问
例：如果你面前的这个水杯就是你要卖给我的产品，你会怎么向我推介呢？/如果你连续两个月没有业绩产出，你会怎么办？
想判断求职者的自我认识能力、对企业的忠诚度和稳定性，面试时问求职者什么问题？
面试是甄选员工的重要手段，先前因为部门发展，需要新增三个板块的，我曾经密集的进行很多场面试，前前后后也有100人上下吧，通过我招聘进来的有5人，选中人最后未入职有2个，大部分不合适未录用。
我的招聘并不算太成功，进来的新人有成长很快，还有不太合格的，有一点自己心得。
先说面试
首要点，准备充分。面试官也要准备充分，提前研究简历金和对方公司背景，这样面试时候才不会很茫然，不会被对方几句话应付过去，你要相信，一般优秀的人都会提前准备可能潜在的问题，关于他的能力认知，我通常会问一个大问题：你以往工作中做得最成功，或者最有成就感的是什么，然后接着这个问题隐身，用以判断你经过什么样的事情，如何解决和处理，用以判断他的能力。接着再问一个小问题，他所在专业的一些比较有价值的证书，问他当前的学习计划。比方你是财务，你在考什么证，你应聘项目经理，那有PMP嘛等等，基本两个问题下来，通过他的谈吐就大概了解这个人的实力。一个做过什么，一个准备做什么，其实基本能反应这个人的水平了。
关于忠诚度
这个问题不能一概而论，因为忠诚度关系到“人性”，但凡涉及人性的，都很难琢磨，他对别的公司忠诚，也不一定对你公司忠诚。
招聘员工应该选的是“人品”
职场上的人品选择，面试时候可以通过几个地方判断。
1、了解其对前公司、同事，领导的评价，看这个人是否挑剔，是否有感恩之心。
2、对加班，周末等紧急事情处理态度，判断是否是吃苦耐劳这类型。
如何判断求职者的自我认识和忠诚度的面试问题：
我介绍几个平时面试时的常用问题：
1。问：你前一份工作的团队中，你的业绩排名通常是第几名？
—这个问题不是真的关心他的名次，而是看他的自信程度，他对自己答案的自信与否，是否能自圆其说。
2。问：你觉得你能够保持业绩前三的主要原因是什么？你在哪方面特别优于第四名？然后和第二名相比你差在哪里？（或者换个角度问，你觉得那些比你做的好的人[_a***_]地方起了关键作用，那些比你差的人又输在了哪里？）
—这个问题特别能看出面试者的认知和分析能力，看他如何总结，这个问题他很难提前准备，所以现场的反应可以很容易判断他是否说真话，他是否真的知道自己为什么做得好或者不好，也可以看出他的心态，他是否能看到别人的长处，是否有洞擦力，自我认知是否到位，一清二楚。
3。问：你前一份工作中最喜欢的地方是什么，描述一下工作中最享受的片刻。（或者最令你不能容忍的地方是什么？）
—这个问题可以从侧面了解面试者对工作的忠诚度，以及可以知道如何Motivate他。***如他很喜欢这份工作而且可以滔滔不绝的描述出他最享受的是某一刻，那就可以追问，为什么会离开，有什么无奈的地方，离开的心情如何，这些都可以用来判断他最在意的是什么，最能留住他的又是什么。他最不喜欢的是什么。
总之面试时的问题很有讲究，不是直接问就可以有答案的，通常太直接的问题，其答案不可信，因为他可以猜到你的意图，而往往场景性的描述性的问题可以让面试者比较容易回答，比较少的戒备心理下会实话实说。描述性的问题是否作***比较容易识别。
可能很多HR很头疼看不出来来面试的求职者，到底是不是企业想要找的那个人。因为需要判断的因素有很多，而且还要看面试官的水准如何。根据题主的提问，谢邀，发表一下个人看法。
对于自我认知能力
其实对于面试者的自我认知能力，最主要是问如下两个问题：
1.他个人有什么优点，是怎么体现的？
2.求职者个人有什么缺点？
一个人的自知之明最容易体现的地方，就是对于自身的优缺点，是否了解的很清楚。如果一个面试者连自身的优缺点都不清楚，你敢说这个人的自我认知能力强吗？
但是面试官也得注意求职者说的是否是真话，因为现在网上对于面试的各种套路拆解，难免碰到说***话的求职者，这就需要面试官自己去衡量了。
对于企业的忠诚度和稳定性
其实忠诚度方面不用太考虑，因为对于员工来说，薪水给的不够和晋升途径不明朗，再忠诚的员工都会走，除非是老板亲戚。所以企业忠诚度这个东西，放在商业气息这么浓重的职场，就是好听的一句话，不必当真。
而关于稳定性，观察求职者的过往经历和离职原因即可。就例如没有一条长时间的就职经历，换谁都不太愿意相信这个员工够稳定。
除此之外，个人建议HR还是把公司有的一些缺点告诉求职者。因为大多数跳槽无非就是那么几个原因，如果自己公司也有他离职的那些原因，早点告诉求职者也可以省去大家的时间。
对于稳定性，除了某些员工的个人原因，大多数都是企业带给员工的。员工能接受干的时间就长，不能接受即使入职早晚也得走。
我觉得你这个问题应该分两点来回答
1、自我认识能力
身为求职者，最关心的是什么?无非就是薪资待遇，发展空间等等。而求职者的自我认知能力，通俗来说就是能不能胜任这份工作，说白了就是想问人家，这份工作你行不行。
能力方面，主要是求职者决定的，一个人只有有能力才可以创造应有的价值，能力有大小，不同的行业，不同的人都不一样。能力的衡量没有唯一的标准，同一份工作，每个人的工作成绩都不尽相同。
至于如何判断，一是到可以去***查询求职者的个人信息，二是通过企业的考核。
2、忠诚度和稳定性
至于忠诚度和可靠性，这就是企业决定的了，企业是一个集体，不是个人可以决定的。企业怎么做才能留住员工，让员工能够认可集体。
思考一下，为什么有的企业员工想进进不去，赶都赶不走，员工心甘情愿为企业付出呢？而有的企业却千方百计挖坑给员工跳。有的企业留住的是人心，而有的，则想拴住员工的身体。
最后就是怎么提问，我觉得还是打开天窗说亮话，你有什么需求就说出来，什么标准，什么要求，什么待遇，写清楚。
不要表面一套背后一套，表面月薪八千，实际三千。诚以待人，方能得到对方的信任和合作。
个人观点，仅供参考。
对于自我认识能力，我觉得这个很好得到答案，只要问求职者你对自己的薪资标准是多少？如果你们公司提供多种薪资标准，都告诉求职者，看他选择稳定收入，还是固定底薪高提成的方式。并且根据所招职位听听求职者对自己薪资的定位。我相信说到这你应该能很容易评判出自我认识能力。
对于忠诚度和稳定性，就要看他的居住地，婚否，及对自己未来的规划来判断。因为这些都不是绝对的，所以，越是简单的关注，越能看出求职者的态度。
对于现在有些公司为什么会对求职者提出的稀奇古怪的问题，那也是根据自身需要，看公司从事的是哪方面的工作。个人认为，如果要招到自己心仪的员工，这些最基础的问题是必不可少的。首先你要从对员工的关心角度出发，这样碰到好的员工才会在对公司有个好印象后才会把自己更详细，更毫无保留的展现出来。这样，你就可以从茫茫人海中招到适合自己公司的员工。
