- 作为一名HR，在面试的时候发现高层推荐的一名员工与岗位不匹配，该如何处理？
- 面试时应该如何应对岗位匹配题？
- 面试的时候问了面试官我的工作经历与所应聘的岗位匹配程度，他很耐心的给我讲了不足地方，并分析了原因？
作为HR，经常会遇到一些内部招聘，内部推荐，还有就是关系户的情况，究竟应该如何来应对呢？
1.领导意见要听，因为领导位高权重。
2.公司制度要遵守，不***。
3.招聘以及录用，不影响到公司的正常运转。
当HR接到高层命令推荐某员工时，HR应该本着负责的态度进行面试审核。如果此员工确实优秀，可以留下并录用，这样既给足了领导面子，又给公司引进了优秀的人才。
当HR发现此员工能力欠缺，与领导安排的工作岗位不匹配时，HR应该先入为主，主动与高管探讨此员工的问题所在，看是否能够通过调岗来完成这次面试流程。每个公司都会有基础的部门，如果通过委婉的方式来转达自己的意思，一是可以给领导台阶下，第二对自己有利，将来一旦出现问题，你是有言在先。
企业要生存和发展，就要源源不断地蓄积新生力量，不断地输入新鲜血液，不断地招聘人才。HR的工作是辛苦的，每天面对不同的应聘人群，一方面要保证公司现有员工不留失，还要同时通过各种花言巧语留住优秀的应聘者，以保证人力充足。
HR在日常招聘中，要面对的关系户一般有三种，公司直属高层，公司重要客户，与公司直接挂钩的***部门，其他的关系就不值一提了。
HR在接到这三大类关系户的推荐时，一定要慎重录用！发挥公司人力资源的透明机制，否则长此以往公司会出现大部分员工靠关系生存的情况。一个有实力的企业绝对不会搞家族企业，不搞裙带关系，只要不肃清职场关系问题，就很难强大起来。
所以说，面对各种推荐，作为一名负责任的HR应该严格遵守招聘流程；作为一名合格的HR应该敢于直言，有自己的职业操守；作为一名成功的HR应该能够灵活处理上下级关系，协调组织内部关系。
题主好，我是左雅，近20年人力***管理经验，工作中经常会遇见类似问题中提到的情形，通常我的处理是：
安排这样的人，公司的老板是否需要知道？他的意见是什么？
公司是否必须要安置这样一个不适合的人？
如果必须给这个人安排一份工作，那么可不可以安排到其他相对合适的岗位？
如果这事老板知道，并且通知务必安排，那无论如何要安排好。
但也要注意：
首先要把自己专业的意见毫无保留的告诉直接上级。让你的领导跟推荐高管去直接对接。
如果这件事情上，你没有直接上级去汇报，只能向推荐的高管去汇报，那么也要把自己的专业意见毫无保留告诉他。
你要去了解被推荐的这个人到底是什么背景，为什么要来这个公司？
公司为什么要收留他？
以上问题是HR招聘中常见的课题——内部推荐，接下来系统谈下内部推荐以及推荐后如何安排面试和反馈。
说说内部推荐
在大多数公司里（某些国企除外），内部员工推荐候选人的渠道非常好，值得鼓励和发扬，能做到全员覆盖说明效果很好，人才推荐的氛围不错，员工对公司是认可的，管理者有一定的找人意识。
为了能保持员工持久的推荐积极性，需要对内部推荐的制度流程、系统工具以及日常运营活动做规范，让所有人知道推荐什么、如何推荐、怎样奖励、何时反馈等关键信息，这样才可以持续下去。
推荐后的安排
首先，对高层推荐的员工，应该优先快速处理。除了对领导的尊重，还有考虑是否涉及被推荐人来源敏感、重要，因此对约见面试，面试反馈等工作，应该绿色通道专人处理。
面试结束后，如果发现与岗位不匹配，先马上反馈结果，了解候选人的来源，是否一定要录用、尽量录用、还是根据条件择优录用。三种建议处理起来的方式是不一样的。
- 对一定要录用的，马上从内部找最匹配的岗位做推荐，与候选人沟通意愿后，安排面试和录用，这种是以候选人意愿为基础，在内部找关联度最高岗位安排，公司方没有太多选择余地。
- 对尽量录用和择优录用的，按照正常招聘要求，多推荐几个岗位尝试聊聊，有匹配的就录用，也是给双方机会，达不到条件的，可以不录用。
其次，对一般员工的推荐，应该按制度流程处理。做到按时响应、快速反馈、及时奖励，这是对推荐人的尊重，也是鼓励大家积极参与推荐活动。
- 按时响应：包括及时更新推荐岗位信息，推荐后按期筛选和面试，千万不能无限期拖着。
- 及时反馈：主要针对面试结果，是否合适给推荐人一个消息，被三番五次的问，久了人会失去耐心的。
- 及时奖励：HR和高级管理者可以不奖励，对大部分人还是应该有偿激励下，从推荐的过程和结果入手，及时发放到位。
从这个问题延伸思考的结论是，推荐对正常内部推荐按规矩办，对特殊员推荐特事特办。作为HR，应确保在规范的基础上能灵活有度，平衡好各方利益。
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如果这个高层是你的直属上级领导，你需要请示他，是直接入职还是按公司招聘面试流程走？即使领导说按公司流程走，也不过是走走过场。领导推荐过来的，即使候选人与岗位不匹配那又如何，作为下属能不给领导面子吗，难道往石头上***？
如果高层领导不是你的直属领导，你需要请示你的上级领导，实事求是的讲候选人与岗位不匹配，看看领导是什么意见，如果领导说没关系，直接办入职，那就按领导指示做就好了。
如果你的直属领导说按公司流程走，你需要委婉的反馈给那位高层领导，他推荐的候选人不符合岗位要求。
遇到这种情况，HR比较为难，要拿捏好尺度，不能过于强势坚持原则，给自己与领导之间埋下隔阂，又不能因此招聘一个无用之人。唯一的办法就是请示领导，按领导指示做就好了。
面试时应该如何应对岗位匹配题？
岗位匹配是展现在整个面试环节中，包括所有问题都能体现岗位匹配，从自我认知到应急应变乃至计划活动和综合分析。具体要看你面试的是什么岗位，可以提前拟出可能会问到的问题先做准备。
我在职业教育行业主要负责校企合作，学生实习就业安置这方面，让学生专业对口就业，把优质企引进校园竞聘会，每年春秋二季都要引进企业进行校园招聘会，在如何对待面试及岗位匹配题方面，都会进行面试前的培训，浅见如下。
首先悉之自己的专业技能与面试的企业岗位，做到知已知彼，心中有数。
其次答岗位匹配题的时候，只是简单地认为“问什么就答什么”，根据题目的表面问法给出简单的答案，自己感觉良好却分数不高。这是因为没有洞悉岗位匹配题的真正命题意图。因些对答题进行点睛。
从本质来说，岗位匹配题的命制主要是基于“投射原理”来设置的，如果不能对此有充分认识，就很难答好。所谓的投射原理，指的是题目通过一定的问题，间接观察[_a***_]的性格特质、人生观和价值观是否符合岗位的职业要求。
因此，在回答此类题的时候，我们不仅仅是要回答题目的问题，更重要的是借助回答，千方百计地展示我们的自身特点高度契合“德才兼备、以德为先”的职业素养要求，才有可能获得高分。
1、自己过于苛求完美：事实上这个答案已经有了犯呕的感觉了，对考官来说根本就不真诚，更别说对被试会有太多的好感了。这样回答，无非是变相夸奖自己，这是“路人皆知”的问题。
2、自己性格急躁：乍听起来好像是我们每个人性格上都会有的缺点，但有的考生在解释的时候会说：“我性子急，领导布置我工作，本来可以三天完成，我一天就想干完。今后的工作中应该改正”。结果还是把自己夸了个天花乱坠。
3、自己学习能力不足：其实对于应届毕业生来说或是没有过社会经验的考生来说，相关岗位学习能力不足是很正常的，但如果不联合岗位实际就显得浅陋，有应付答案的嫌疑。
那么正确回答应该是什么样子的呢?事先准备几个和求职的岗位相关联的优点进行阐述，对于缺点当然还是诚实作答为好。
中公教育专家在此给大家支几招：
1、结合自身如实回答缺点，但一定要说明你在进步：人非圣贤，孰能无过?但用人单位更关心的还是你的优点，Microsoft微软中国研究院院长李开复博士说：“在应聘中，很多人都担心会暴露自己的弱项，我觉得每个人应很忠诚地回答这个问题，但要说明我在进步，当一个人知道自己的弱项而学着进步的话，这对我来说是一个很好的事情，不管他是什么弱项。强调自己没有弱项，或者说，我的弱项就是工作太努力，那是没有意义的。”所以要坦然承认，博得认同。
2、面试过程中切忌吹嘘自己：吹嘘自己并不是展示自己的优点，而是在附加自己的缺点，这种吹嘘与个人的实际努力南辕北辙。
3、明谈缺点，实论优点 ，结合职场新人的共同弱点，如缺乏实践经验、社会阅历较浅等，联系本专业的发展趋势，如知识结构不甚合理、专业知识不足以应对新的挑战等及自身个性中的缺憾，如过分追求完美，开拓精神不够，或过于追求工作效率，小心谨慎不足等，说一些自己正在克服和能够改正的一些弱点，谈理想与现实中的差距，讲那些表面是缺点实则对某项工作有益的个性，既体现出了谦逊好学的美德，又正面回答了难题。
首先，让HR发岗位介绍。自己仔细对比，并且在面试中着重介绍自己跟岗位相关内容。
其次，着重讲自己的一个重要的项目案例，当然要讲自己突出的部分，包括领导能力以及技术能力。
面试的时候问了面试官我的工作经历与所应聘的岗位匹配程度，他很耐心的给我讲了不足地方，并分析了原因？
概率还是挺大的，一般来说，对于根本不合适的人，面试官不会耐心分析你不足，他现在告诉你是为了你以后再工作中能够有所改进。
而且，他的转折点后是对你适配度的肯定，表示对你还是比较认可的，如果没机会了，面试官一般会说，虽然你的工作比较相关，但是还是有***不足之类的，所以放心吧，通过的几率很大，祝你应聘成功。
